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　　長虹在“補”聯(lián)想的課

　　主持人：不到一年的時間，長虹做了兩次看似“自相矛盾”的調(diào)整。尤其是這一次，58歲的倪潤峰“重出江湖”引起廣泛關(guān)注。倪潤峰為什么選擇復(fù)出？我們注意到，倪潤峰這一次的復(fù)出，特別強(qiáng)調(diào)體制創(chuàng)新。倪潤峰強(qiáng)調(diào)調(diào)整是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行的。就像聯(lián)想當(dāng)年做的那樣。

　　戴云華：倪潤峰的復(fù)出，主要的目的在于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)。趙勇本身是做技術(shù)行業(yè)的，而做市場的感覺跟技術(shù)是兩個概念。上一次調(diào)整出了問題，這次由政府出面，借這個機(jī)會去調(diào)整一下，這樣做，我覺得是完全可以接受的。

　　李儒雄：我同意戴總的看法。倪潤峰的復(fù)出有幾個方面的原因。一是整個銷售額達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，地方政府有自己的考慮，所以會出面進(jìn)行調(diào)整。二是經(jīng)過上次調(diào)整，倪潤峰退下來后，新的長虹團(tuán)隊相互之間的觀念差距比較大，不能夠統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。而且新的領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威還沒有樹立起來，經(jīng)驗和智慧還不夠，需要倪潤峰再出來壓陣，這可能也是一個很重要的原因。

　　從體制的角度，我認(rèn)為長虹是在補課，聯(lián)想走在前面了。也就是說，倪潤峰要從體制上創(chuàng)新，實際上聯(lián)想已經(jīng)過了這個關(guān)，長虹沒有做，現(xiàn)在要補上體制這一課。

　　曲曉東：這一次倪潤峰重新出山，如果簡單地看，會覺得倪潤峰有點“可憐”。因為，比較一下，柳傳志現(xiàn)在有了這么強(qiáng)有力的接班人，可以把公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)起來，甚至有良好的發(fā)展。倪潤峰這么大歲數(shù)了，還要出來，和年輕人打拼，有一點“獨撐危局”的感覺。

　　價格戰(zhàn)山雨欲來

　　主持人：很多人認(rèn)為，家電業(yè)有很多“毛病”。比如熱衷于價格戰(zhàn)，概念炒作，技術(shù)浮夸等等。價格戰(zhàn)雖然屬于低層次的競爭但十分有效。作為打價格戰(zhàn)的“好手”，倪潤峰這個時候復(fù)出是不是意味著我們又會看到新一輪的價格戰(zhàn)呢？

　　戴云華：整體來說，倪潤峰復(fù)出以后，價格戰(zhàn)是肯定要打的，他的膽量很大。我的觀點是，做企業(yè)就是要壟斷，不壟斷就賺不到錢。這一點特別適合中國的國情。

　　中國家電市場算是比較成熟的，但是還處于逐漸成熟的階段，而且各個地區(qū)的差異比較大。實際上，今年的家電行業(yè)從空調(diào)開始已經(jīng)開始大戰(zhàn)了。

　　曲曉東：家電行業(yè)打不打價格戰(zhàn)現(xiàn)在不好說。不過，現(xiàn)在的時代背景和倪潤峰九十年代打價格戰(zhàn)不同，那個時代的特征是用比較簡單的市場營銷手段來競爭。比如價格戰(zhàn)，比如壟斷彩管。甚至在聯(lián)想的早期，價格戰(zhàn)也是很重要的市場手段。現(xiàn)在隨著新經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場秩序越來越規(guī)范。價格戰(zhàn)的手段相對不那么重要。

　　李儒雄：家電產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化程度很高，從技術(shù)講差距不大，從生產(chǎn)質(zhì)量上講差距不大。從品牌影響力來講，對用戶的影響也不是很大。所以，只有通過價格戰(zhàn)來占據(jù)更大的市場份額，這是不可避免的事。

　　給家電業(yè)打強(qiáng)心針

　　主持人：前一陣子有人認(rèn)為“彩電全行業(yè)虧損”，更有人認(rèn)為彩電是“夕陽行業(yè)”。在這個背景下面，倪潤峰復(fù)出給家電業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。而經(jīng)過幾個月的“韜光養(yǎng)晦”，在復(fù)出后，倪潤峰承認(rèn)，經(jīng)過許多年的摸爬滾打，他認(rèn)識到，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為戰(zhàn)略層面的競爭。首先是把事情做對，然后才是把事情做好。這從長虹推出精顯彩電可以看出來。

　　戴云華：中國的家電業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是潛力大得很。倪潤峰的個人魅力還是很強(qiáng)的。四川長虹的股票已經(jīng)往上漲了。

　　倪潤峰的魄力確實過人，在家電行業(yè)是一個難得的人才。他也是搞技術(shù)出身的，但是他對金融這一塊的研究也非常深刻。“倪潤峰”這三個字，是很重要的無形資產(chǎn)。對于倪潤峰來說，怎么證實第二次出山的對錯，要證明自己，要拿出成績。很多媒體和公眾都在關(guān)注，家電業(yè)也在看著他。

　　李儒雄：不能就此說，家電業(yè)在中國是一個夕陽產(chǎn)業(yè)。從投資回報來講，可能因為價格戰(zhàn)打很厲害，利潤越來越薄，從市場來講不是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，是正當(dāng)壯年，不是早晨八九點鐘的太陽，也是十點鐘的太陽。

　　曲曉東：畢竟時代不同了，現(xiàn)在是戰(zhàn)略競爭的時代。現(xiàn)在家電企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的問題，這方面TCL就做得挺好。看一看他們信息產(chǎn)業(yè)的布局，比如“天地人家”網(wǎng)站，不管結(jié)果怎么樣，有了這個布局就體現(xiàn)了戰(zhàn)略眼光。更重要的是，這些動作體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略上的主動姿態(tài)。長虹很多動作是應(yīng)招。我們知道，商場上強(qiáng)調(diào)攻勢，一步落后步步落后，一招領(lǐng)先招招領(lǐng)先。這也是當(dāng)年長虹制勝的“殺手锏”。

　　接班人的考驗

　　主持人：58歲的倪潤峰如果還在第一線這正常嗎？看起來，他現(xiàn)在面臨接班人的考驗。如果我們跳出來看，比較一下聯(lián)想和長虹，聯(lián)想的接班人問題就解決得比較好。企業(yè)家要選擇好接班人，中國的文化背景決定了這是構(gòu)成企業(yè)家智慧的重要部分。

　　戴云華：我覺得不應(yīng)該以年齡來衡量。家電行業(yè)和IT行業(yè)不同的地方不是年齡，在家電行業(yè)，年紀(jì)大的人對市場更了解。營銷就是實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)有誤區(qū)，認(rèn)為學(xué)歷高，年紀(jì)輕就是好。在中國，尤其是營銷不是這樣。美國營銷經(jīng)理工資是最高的，各個方面綜合素質(zhì)高才能做好營銷總經(jīng)理。這需要閱歷。

　　李儒雄：現(xiàn)在看來長虹也是在補接班人這個課，挑選接班人。倪潤峰沒有這么大的自主權(quán)，因為他不是真正的老板。最終選誰不選誰，還要看國資局的意見。

　　從公布的方案看來，他們很可能在走聯(lián)想的道路，即這塊交給你，做好再分。聯(lián)想式的分家是具有中國特色的。像一個家庭，老爸在這里，這部分業(yè)務(wù)交給老大打理，那個企業(yè)交給老二打理。

　　曲曉東：58歲再出山，新生代接班的問題是倪潤峰的悲哀。對比聯(lián)想的郭為和楊元慶，現(xiàn)在看來，長虹的接班人不能挑大梁。倪潤峰主政那么多年，沒有合適的接班人，不能怨別人，只能怨自己。

　　某種程度上，人才到處都是，關(guān)鍵是培養(yǎng)，是發(fā)現(xiàn)。日本的松下幸之助在一本書里說過，只有合適的接班人，才能使自己的價值獲得進(jìn)一步的提升。

　　比較倪潤峰和柳傳志

　　的生存智慧

　　主持人：倪潤峰是家電行業(yè)的老大，柳傳志是IT業(yè)的代表人物，年齡差不多。兩個人比較一下會很有意思。這涉及到企業(yè)的機(jī)制和企業(yè)家的退路的問題，不僅是倪潤峰和柳傳志個人的智慧，還有制度層面的問題。

　　戴云華：是的。中國的家電市場跟電腦的路子不一樣。從聯(lián)想目前的狀況來看，競爭的對手畢竟沒有幾個。中國的家電市場競爭極度白熱化。企業(yè)搞不好就下去了。長虹的對手實力很強(qiáng)，康佳、海爾、TCL，個個都是巨頭。家電品牌貶值也很快，今天值230個億，過一兩年就可能只剩100億。

　　兩個企業(yè)不能相提并論，人和人不一樣，比如柳傳志，他自己有股份，可以說他后半輩子不考慮錢的問題，但是倪潤峰得到的東西別人追求不到。長虹是國家的龍頭企業(yè)，倪潤峰得到的政治榮譽是花錢買不回來的東西。倪潤峰得到的東西柳傳志得不到。

　　李儒雄：制度肯定對企業(yè)的命運是有相當(dāng)影響的。以聯(lián)想為例，雖然也是國有的，但是是國有民營，很早以前就有調(diào)整的權(quán)利。對他們創(chuàng)業(yè)人來講，中科院的婆婆很開明，自己都拿到了股權(quán)，退下來后能安享晚年，讓年輕人去做。做得好與壞，自己的利益不至于受到損失。

　　曲曉東：不能比的地方在于聯(lián)想沒有包袱，而長虹有很重的計劃經(jīng)濟(jì)體制的歷史包袱。企業(yè)的控制權(quán)不在自己手里，作為親自開創(chuàng)了一番事業(yè)的企業(yè)家，倪潤峰沒有失落是不可能的。

　　因此，不能說倪潤峰的智慧不如柳傳志，因為有很多方面不可比。

　　背景資料

　　倪潤峰復(fù)出的聲音

　　今年2月10日，長虹電器發(fā)布董事會公告，其中最引人注目的是：倪潤峰將出任CEO首席執(zhí)行官。倪潤峰負(fù)責(zé)全面工作，袁邦偉擔(dān)任首席執(zhí)行總裁，執(zhí)行總裁趙勇、王鳳朝分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)、具體生產(chǎn)經(jīng)營。

　　去年5月15日，綿陽市政府宣布倪潤峰不再擔(dān)任長虹集團(tuán)和長虹股份的總經(jīng)理職務(wù)，改任長虹集團(tuán)黨委書記、董事長和長虹股份有限公司董事長。總經(jīng)理一職由49歲的袁邦偉繼任。畢業(yè)于清華大學(xué)的博士后趙勇任長虹電器股份有限公司總經(jīng)理。

　　倪潤峰從來不承認(rèn)自己曾經(jīng)退居二線。老倪對他自己15年的評價——功過“七三開”：成績是7分，問題占了3分。他認(rèn)為3分不足也就是“從大的來講，規(guī)模高速擴(kuò)張，基礎(chǔ)管理沒有跟上”；“后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩”；“造成這些問題的原因，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革急需解決的問題”。

　　他認(rèn)為，去年5月的調(diào)整是對的，但從去年5月到現(xiàn)在已經(jīng)運作了八九個月了，在運作中暴露了一些問題。

　　他說，長虹的壓力是后續(xù)人才問題。人才是長虹的希望所在。長虹去年和今年的兩次整合，都體現(xiàn)了這一精神。不過人才問題總得有個過程來解決，有的人才和價格不對等。

　　倪潤峰復(fù)出的聲音

　　近日，58歲的倪潤峰“重出江湖”，出任長虹首席執(zhí)行官。

　　一個有趣的比較是，國內(nèi)IT業(yè)的老大，同樣把目標(biāo)定位為世界500強(qiáng)的聯(lián)想，已成功地實現(xiàn)了權(quán)力的新老交接。現(xiàn)在，在一線打拼的是楊元慶和郭為這樣的年輕一代，56歲的柳傳志“退居二線”，在忙著學(xué)開車和學(xué)打高爾夫球。

　　當(dāng)58歲的倪潤峰碰上56歲的柳傳志的時候，是什么樣的心情？(主持人：本報記者王軍光特邀嘉賓：國通電器有限公司董事長戴云華、連邦軟件公司總裁李儒雄、《IT經(jīng)理世界》副總編曲曉東)

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