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　　國內的媒體如今給騙怕了。新聞事件的當事人因為某些“難言之隱”往往今天說左，明天說右。媒體跟在后面一次次辟謠。讀者則一頭霧水，怎么回事？一點準頭都沒有。

　　關于樂凱和富士合資的消息看來也要經過“消息—辟謠—為辟謠再辟謠”的歷程。

　　23日，南方一家權威經濟媒體報道，中國樂凱被富士合資，且言之鑿鑿；24日，樂凱高層表示對此事“不太清楚”；25日，樂凱對外事務部對晨報記者斷然否認合資消息；25日，富士有關人士私下透露，合資一事屬實，已有具體動作。

　　不知今天還會有什么樣的說法，不去管它。且來看看膠卷市場這個“局”，究竟為什么會在這個時候醞釀出這么個不知真假的消息。

　　樂凱想干嗎

　　英雄也有“痛”

　　今年開始，膠卷市場的競爭再一次加劇。柯達步步緊逼，富士以低價反擊，作為民族膠卷工業執大旗者的樂凱面臨從未有過的巨大壓力。樂凱目前在國內市場有20%占有率，是在低于柯達售價20%的情況下取得的，若柯達價格稍有松動，樂凱將會面臨“滅頂”之災。以1999年數據分析，樂凱銷售額不到1億美元，而柯達是140.89億美元；柯達當年用于研發費用達8.17億美元，樂凱技術投入不足1000萬美元；樂凱的市場拓展人員200多人，不及柯達在中國的1／4。此外，柯達計劃在2003年將中國的彩擴店數量增加到10000家；有人稱此為“柯達正在縮小包圍圈”。

　　而樂凱，長期以來扮演“英雄”角色，掀開衣服身上全是“傷疤”。位于保定的廠區寒酸，員工收入與競爭對手相比更是微薄，甚至連負責銷售的總經理也因為待遇差跳槽。這些還是外傷，在研發和市場拓展方面經費與競爭對手相差幾個量級，才是致命內傷。從這個角度看，拉富士合資壯大力量的可能性頗大。

　　甚至樂凱高層否認相關報道時都沒有把話“說死”。“樂凱一直在與有關公司聯系合資合作事宜”———這話是樂凱高層說的；“引進國外技術和管理的合作是必然的，也是經常的，合作項目一有結果，將通過正常渠道向媒體披露”———這是樂凱有關人士在晨報記者的傳真稿上特意加上的。

　　富士想干嗎

　　急欲洗“冤情”

　　作為國內膠卷市場“老二”的富士，今年明顯展開了反攻。但是富士有個最大的隱痛，業界和媒體長期以來不斷指稱富士膠卷涉嫌走私，富士有口難辯，痛苦莫名。這實際暴露出富士在中國最大的一個軟檔———沒有一個生產基地。

　　這和富士從前的“中國戰略”失誤有關，也是柯達封殺的結果。當年富士在中國連連后退，柯達乘勢與中國簽訂排他協議；在國內建立柯達的生產廠后，不批任何其它國外廠家。如果能和樂凱合資，客觀上將擁有在國內的生產線，成本得以降低，“走私”的說法也就不攻自破。

　　從這個角度看，想和樂凱合作的國外廠商不少，但誰也沒有富士那樣急迫。富士新的“中國戰略”，成敗恐怕就在此一舉。

　　都是柯達逼的

　　八年鑄就霸業

　　樂凱與富士合資的消息在業界引起極大震動。有人稱，這是雙方無奈之下的最好舉措，因為柯達“太兇”了。柯達公司是目前全世界最大的感光材料生產廠商。“8年一世界”，富士8年前在中國市場占有絕對優勢；如今柯達成為當之無愧的霸主。

　　近年來，柯達的大小領導像走馬燈似地訪問中國，在中國設立了18個辦事處，把亞太總部也搬到上海，同時啟動規模龐大的快速彩擴連鎖店計劃，在全國250個城市建成5500余個快速彩擴店……

　　通過這一系列的措施，柯達產品市場占有率終于由1993年的26%提高到53%。為了確保自己在中國市場的霸主地位，柯達巧妙地對中國感光行業進行“釜底抽薪”，它瞄準了當時已陷入危機的6家中國感光材料企業，1997年5月，柯達已先后“吞下”了汕頭公元膠卷廠、福建福達膠卷廠。

　　到2000年，柯達加大了對中國市場樂凱和富士的“圍剿”，在中國新建了1000多個連鎖店，并推出“9.9萬元輕松當老板計劃”，通過資本抵押方式，將經銷商利益與柯達產品銷售狀況的好壞捆綁在了一起。有人說，是柯達把自己的競爭對手逼到了一起。

　　假如沒有樂凱

　　價還能是這個價

　　數年之前，北京一家經濟媒體的副總編到國外考察，回來后寫了一篇文章《假如沒有樂凱》，引起巨大震動。

　　他分析到，如果沒有樂凱的制衡，國人享受不到現在這樣物美價廉的膠卷，據說，世界上沒有幾個國家掌握膠卷生產技術，俄羅斯的膠卷價格是中國的3到4倍。

　　假設樂凱真被富士合資，最終又被富士全面控制，中國民用膠卷市場的格局勢必從“多極”轉為“兩巨頭對搏”，不排除在格局均衡后出現“價格操縱”。從這個角度看，“假如沒有樂凱”的擔心未必是杞人憂天。

　　有消息說，樂凱一位人士表示因為“樂凱合資的目的是利用富士成熟的技術經驗和管理經驗及國際營銷網絡，將樂凱全面推向國際市場，富士在股權結構上居于非控股地位”，所以，“樂凱的品牌控制權在樂凱手中而不是富士手中”。樂凱已決定將總部從河北保定遷到北京，時間是今年三四月份。

　　2月25日，樂凱又對外宣布將在年底前建2700家專門店。所有這些，都表明樂凱力求在競爭已白熱化的感光行業突出重圍，而非徹底投降。

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