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　　一九九六年，“巨人集團”由巔峰跌落一案名聞大江南北，史玉柱這個名字也被太多太多的人所記住。

　　今天，當史玉柱走上“二00一年中國民營科技實業家協會高峰論壇”講臺時，面對臺下異常熱烈的掌聲，史玉柱的第一句話就是“在座許多人都是成功的企業家，而我是一個著名的失敗者，我將要告訴大家的是‘巨人’失敗的經驗教訓，希望能給大家一個借鑒。”

　　坦然面對失敗的勇氣，吸引住了在場的所有聽眾，會場鴉雀無聲。

　　投資決策的失誤是一個企業最致命的失誤，史玉柱緩緩道來。企業在做投資決策時，應判斷投資的是否為朝陽行業，是否熟悉，干部隊伍是否能將特長充分發揮，這些標準缺一不可，當發現苗頭不對時應當機立斷、及時撤出。

　　通過“巨人”的失敗，史玉柱還從企業的資本結構、管理、企業文化等多方面總結了經驗教訓。他認為，企業的資本流動性低、債權過多是很大的弱點。“巨人”的資本當時主要是固定資產，變現能力低，導致抗風險能力差。而債權過多也是“巨人”當時很大的弱點，據史玉柱介紹，當時如果有兩千萬元人民幣，“巨人”就可以渡過難關，而同時“巨人”在外的債權卻有三個億之多。

　　這些也是管理失控所造成的問題。史玉柱認為“巨人”當時管理方面存在很大的問題，比如管理條款多多，面面俱到而沒有重點，導致管理流于形式，沒有真正實現責、權、利的配套。

　　企業文化是企業實現有效管理的十分重要的輔助工具。史玉柱指出當時的“巨人集團”在企業文化建設方面存在很多缺陷，比如說到的做不到導致企業內部形成“信任危機”；干部不敢承擔個人責任，出了問題相互推諉，找不到責任人；總是盯住別人的過失而時常原諒自己的錯誤，導致企業的氛圍惡化；總是強調困難和所謂的“苦勞”而置企業的利益于不顧；稍有成就之后就放棄“艱苦奮斗”的作風，導致企業整體的戰斗力下降，等等。

　　據悉，史玉柱在由巔峰跌入低谷之后，即帶領部分精英開始重新創業。一九九八年，史玉柱開始策劃“腦白金”的市場推廣，使之成為家喻戶曉的健康產品。九九年，“上海健特生物科技有限公司”成立，史玉柱任決策顧問，至二000年，上海健特成為上海徐匯區第一納稅大戶。二00一年一月，史玉柱以個人名義開始償還原巨人大廈在香港及內地的樓花欠款，并公開宣布要重樹“巨人”大旗。

　　史玉柱發言完畢，聽眾給予這個“著名的失敗者”、一個正在努力東山再起的人以持久而熱烈的掌聲。(中新社記者趙江濤)

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