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　　從中城房網(wǎng)開始，萬科的領(lǐng)跑姿態(tài)就比較明顯：先有新住宅運(yùn)動(dòng)、中城房網(wǎng)聯(lián)盟，繼而又有各種高峰論壇、南北對(duì)話，更有巨額資本運(yùn)作的石破天驚。

　　萬科是一個(gè)全國性擴(kuò)張開發(fā)房地產(chǎn)公司，其跨地域經(jīng)營曾涉及全國13個(gè)城市，預(yù)計(jì)5年內(nèi)要達(dá)到30—40個(gè)城市。“萬科從發(fā)展規(guī)模上看，都是以整個(gè)國內(nèi)房地產(chǎn)市場為標(biāo)準(zhǔn)，所以免不了一談就是中國房地產(chǎn)、中國城市的房地產(chǎn)，這不是為了給自己很高的起點(diǎn)，而是一種布局”王石說。

　　王石還這樣解釋萬科給自己的定位。“我們想得更多的是如何讓萬科始終處于領(lǐng)跑者的狀態(tài)，而不是去領(lǐng)跑或是去犧牲。萬科開發(fā)房地產(chǎn)時(shí)間長一些，對(duì)于后來者我們愿意讓他們分享萬科成功的經(jīng)驗(yàn)，也讓他們學(xué)習(xí)萬科的教訓(xùn)。萬科沒有給自己定什么時(shí)候沖線什么時(shí)候離線。”(南方都市報(bào)/黃花)

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