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　　面對WTO，中國的企業要感到壓力和危機，要有緊迫感，歸根結底是要增強企業競爭力，而現在存在的問題是企業競爭力因種種因素正在削弱。這是中國鄉鎮企業協會會長、中國著名企業家魯冠球日前接受記者采訪時做上述表示。

　　魯冠球說，中國即將加入WTO，市場將融為一體是大勢所趨，國內的市場勢必有國外的商品來占領，因此，國內的企業要在競爭中生存下來，創造更好的效益，就必須加快發展步伐，不但要同國內的企業建立戰略同盟，而且與國外的企業也要建立合作關系。在國內，萬向集團同神龍、哈飛、南汽等企業建立了戰略同盟，同時，在國外也同許多企業建立了戰略同盟。原則上，哪里有市場，萬向就在哪里建企業。凡是他們需要的產品，通過制度創新，牢固確立好相互合作的關系基礎，唯有這樣，WTO之下的中國企業才有生機。然而大多數中國企業還未考慮到這一點，他們只認識到WTO會給他們帶來的機遇，而沒有考慮到壓力和危機。有的企業家只把危機感掛在嘴上，并未體現在行動上。在“狼來了”之前已經奄奄一息的企業勢必在加入WTO之后要垮臺。

　　魯冠球說，從萬向來看，企業要發展壯大，增強競爭力，優勢很多，畢竟是國家重點企業，但仔細想想，弱勢也很多，最重要的是整體實力與國際大集團大公司相差懸殊。因此，這里還存在著一個如何發揮優勢、減少弱勢的問題。現在大環境由國家創造，這就要立足于提高自身素質。所以像萬向這樣的企業，目前的主要任務是，不是依靠外部的資源，而是把自己內部的資源充分發揮出來，特別是人的資源，要把人的積極性創造性發揮出來。如何把積極性調動起來，立足點就是以創新來帶動一切工作。

　　魯冠球尖銳地指出，還有一個削弱企業競爭力的因素就是企業負擔太重，企業負擔重是因為企業的成本降不下來，而導致企業成本高的一個重要原因是，政府的形象工程太多。如現在政府為了一些形象工程，籌資的一個主要渠道就是賣土地，土地價格提高，鈔票拿去不是去發展生產力，而是上形象工程。土地價格高了，勢必企業的成本就增加了，提高了成本，削弱了競爭力，怎么樣去迎接WTO？像萬向所處的地方,原來地價每畝也就是二三萬，現在已經漲到20萬，現在我們大量引進人才，必須蓋宿舍樓，地價這么高，我們引進一個人才所需的成本就相當高，企業吃不消。

　　作為鄉鎮企業領頭羊的魯冠球仍時時清楚自己的角色。他說，如果自己的企業在競爭中能夠站穩腳跟，在經濟大分化大整合中謀得一杯羹的話，企業就要回報社會。作為鄉鎮企業就是要立足于“三農”，使農民增收，農業增產，農村現代化。現在我國農民收入與國際上的差距不是在縮小而是在拉大，而真正為農民致富的應該始終是鄉鎮企業。現在農民減負是個焦點，農民的負擔是降下來了，可是農民致富的根本途徑不是減負而是如何發展生產。如何增收要靠農民自己肯定很難，當然要靠鄉鎮企業。為什么某些地方富起來的農民仍會返貧，而浙江農民收入仍保持增長，關鍵之一是浙江鄉鎮企業發展好。因此，鄉鎮企業的發展處在這么一個歷史性階段，必須引起各級的重視，從大環境說要把鄉鎮企業納入農村范疇、農村問題，更不要把一些對待國有企業的政策套給鄉鎮企業。說到底，這還是個企業競爭力問題。（記者柴國榮 楊建平杭州報道）

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