此次調整之后，倪潤峰的頭銜成了董事長、黨委書記、CEO、法人“四位一體”。長虹[微博]的權力再次集于倪一人身上。

　　中國恐怕再沒有哪一個企業的領導變更能引起如此的關注。除了長虹，除了倪潤峰。2月10日，有關倪潤峰再次重掌長虹的消息成了各媒體的焦點。連日來，全國數十家媒體記者紛紛飛赴偏居西南一隅的綿陽長虹總部。人們都想知道，這位年近60的彩電英雄再次出山究竟為何？倪潤峰將竟要把長虹引向何方？

　　在接連數日的沉默之后，倪潤峰終于在16日會見媒體，解開了盤桓在人們心頭的種種疑問。

　　并非重出江湖？

　　根據倪的說法，自己其實從來沒有退長虹的管理一線，所以這次談不上是什么重出江湖。在過去半年中，倪主要是抽時間做手術，進行康復療養。倪對集團公司、股份公司袁邦偉、趙勇二位總經理表示肯定，認為長虹事業在2000年繼續得到了良好發展。長虹此次調整只是上次調整的繼續。

　　倪說，去年5、6月份調整之后，長虹當時確立的構架形式仍然沒有擺脫傳統組織形式的模式，仍然是年度經營目標導向，在整合資源、落實新的戰略、新的產業方面仍然不夠。在決策方面也缺乏一個快速反應的機制。因此此次長虹設立了CEO，負責監督落實董事會通過的各項經營決策。下面再設立執行總裁、副總裁。一部分人重點放在落實年度的生產經營上；一部分人重點放在落實進入新的產業門類上；一部分人重點抓企業的基礎管理和管理手段的現代化，所以這一次也設立了三位執行總裁——戰略執行總裁袁邦偉、運營執行總裁王鳳朝和信息執行總裁趙勇，并聘任劉體斌為財務總監。

　　玩彩電市場于股掌

　　僅僅在8個月前，倪潤峰從長虹集團總經理的位置上退了下來，擔任董事長。當時，倪潤峰給自己對長虹16年的領導下了評論，功過七三開。倪潤峰之于長虹乃至中國彩電業的影響，無人能出其右。

　　1984長虹年彩電年產量不過區區8萬臺。倪潤峰屢次揮舞價格魔杖，長虹逐漸露出頭角。尤以1996年對抗洋彩電一役被引為經典。長虹高呼以產業報國的響亮口號率領眾國產品牌降價抗敵，取得全面勝利，洋品牌自此在國內一蹶不振。1998年，倪潤峰率長虹再次降價，長虹彩電國內市場占有率上升為35%，四川長虹集團公司成為中國最大的彩電生產企業。按1999年4月30日數據，長虹15年向國家納稅43億元，連續4年雄居電子行業排名第一。

　　不過高手也有失敗時，倪潤峰沒有例外。1998年壟斷彩管同樣是其經典失敗案例。但無論成敗，長虹的一舉一動無不滲透著強烈的倪氏風格，同時倪總是媒體關注的焦點。從1999年開始，長虹開始了業績大幅下滑，從1998年的23億到了1999年的8億。有人相信業績的下滑不止與倪退居二線有直接的聯系。

　　沒有倪潤峰的日子

　　2000年5月，長虹進行人事調整。倪潤峰退下總經理的位置，但仍然不愿承認自己是二線，“董事長是法人代表，當然是一線。”但事實上，市場上對那次人事調整的普遍看法是倪潤峰找到了袁邦偉、趙勇來接倪的班。倪從此“只管大事了”。所謂大事，就是長虹的發展戰略方向問題，市場運作方面似乎即與倪無關了。

　　是次調整，不少對手是有些高興的，“沒有倪潤峰，市場肯定會太平很多。”如此臆斷言論，那段時間里沒少出現。而沒有了倪潤峰的長虹在2000年里似乎的確不再有從前的輝煌，不說起色，連止滑都沒有做到。7個億的利潤無法向四川省、向綿陽交代。原因當然是多方面的，但從倪潤峰以往的只言片語中，人們感覺到倪對2000年5月份的那次人事調整并不是很滿意。于是似乎是順理成章的，倪又出來了。

　　再掌大權意欲何為

　　此次調整之后，倪潤峰的頭銜成了董事長、黨委書記、CEO、法人“四位一體”。長虹的權力再次集于倪一人身上。

　　據倪潤峰透露，未來長虹將穩固以彩電、空調為主的核心產業、壯大電池、計算機、白色家電、關鍵電子器件等擴張產業，孵化網絡、軟件等高科技產業，走相關多元化和國際化的發展道路，在重點領域轉入戰略進攻。構筑全球性營銷網絡、應用技術開發網絡，成為國際上主要的“信息家電的制造商、關鍵器件的供應商、IT產品的提供商”。

　　這個目標看起來似乎有些過于野心勃勃，但是從倪潤峰的嘴里說出來，誰也不能輕視。新快報記者西木