56歲的倪潤峰對外界有關(guān)“倪潤峰退居二線”的說法，一直認為是欠思量的，在去年5月的調(diào)整中，他就說過董事長是法人代表，當然是一線。只不過事情有分工，不再事無巨細什么都管。但在人們的理解中隱退8個月之久的老倪似乎是真的退居二線了，一旦宣布重新調(diào)整自然會在媒體中炸了窩。與張瑞敏、陶建幸和晚些時候的陳偉榮相比，倪潤峰無疑成為另類CEO，可以冠以“非常CEO”的名銜。倪潤峰作為一代企業(yè)家的代表，因為碰撞了國際流行的頭銜又一次成為媒體關(guān)注的焦點。倪潤峰和長虹[微博]將怎樣應(yīng)對媒體的圍攻，我們暫且不能過早下結(jié)論，但如果把長虹的調(diào)整放在彩電業(yè)和中國企業(yè)的大背景下去看，也許我們會從側(cè)面看出原由。

　　◆平常心看待長虹調(diào)整

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)經(jīng)濟研究所所長程秀生在去年5月份長虹換將后就在媒體上呼吁“冷靜看待長虹換將”，這一次他接受記者采訪時又一次表示，調(diào)整的形式本身并不重要，重要的是調(diào)整背后的東西。

　　“踢足球也得根據(jù)賽場的情況做調(diào)整，做企業(yè)怎能一成不變？”程秀生認為企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及時做調(diào)整絕對是件好事。

　　接受記者采訪的經(jīng)濟學家中支持程秀生觀點的不乏其人，北京大學光華管理學院副院長張維迎表示，關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的安排，國外也沒有固定的模式，中國企業(yè)的情況更復雜，如果能有些創(chuàng)新未必不是好事，但就長虹調(diào)整本身他不想發(fā)表太多見解，他認為企業(yè)自有企業(yè)的道理，作為旁觀者，他不希望通過猜測做任何結(jié)論。

　　而《中國企業(yè)家》雜志社主編牛文文[微博]則在最新一期雜志上撰文指出，國際大公司在呼喚英雄，中國企業(yè)卻在告別英雄。

　　在過去的一年里，中國企業(yè)企業(yè)高層換班已成為最常見的經(jīng)濟現(xiàn)象之一，與此同時，一些大的跨國公司也在頻繁地調(diào)整自己的高層。美國有1000多名老總離職，其中1/3是在9月份以后。據(jù)《商業(yè)周刊》分析，世界大公司頻繁撤換老總，根本原因是董事會乃至華爾街對CEO的期望值過高，期望找到一位在當今越來越變幻莫測的商業(yè)氣氛中，盡快使公司股票價值和業(yè)績升值的“超級英雄”。在整個90年代，投資者在盡力尋找下一個微軟[微博]和下一個杰克·威爾奇。像巴菲特這樣的戰(zhàn)略投資者，都變得越來越?jīng)]有耐心慢慢等待投資回報了。他們期待具備“領(lǐng)袖氣質(zhì)”的英雄，如果找不到，就重新召回在80年代或90年代曾經(jīng)創(chuàng)造過商業(yè)奇跡的老英雄，如前朗訊CEO沙克特，施樂的艾萊雷和寶潔的皮帕。

　　如果效仿國外的模式，倪潤峰擔任CEO應(yīng)該屬于留住英雄，比喚回英雄可能更為奏效，這一切從股市上反應(yīng)最為明顯，投資者的眼光越來越成為衡量企業(yè)和企業(yè)家優(yōu)劣的晴雨表。

　　長虹調(diào)整的消息2月10日見諸報端，長虹的股票在12日就開始反彈，一位證券界人士在分析長虹股票時做如下論述：四川長虹(600839)：流通股本9.5億，2000年中期每股收益0.12元。該公司是我國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，隨著股本的不斷擴張，公司的發(fā)展步伐卻沒有有效地跟上，而彩電行業(yè)的價格大戰(zhàn)使彩電大王的業(yè)績一蹶不振。但是長虹畢竟是一家實力雄厚的企業(yè)，公司在抓好彩電生產(chǎn)，并已在純平彩電、背投影彩電、PDP等離子彩電等高附加值彩電上有所動作，而且在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，高檔電池開發(fā)上投入較多，從而進行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步提高了長虹產(chǎn)品的市場占有率。從走勢上看，自1998年破位下行以來，該股的連綿跌勢已很久，廣大投資于長虹的投資者們基本上是傷痕累累，但是近期該股出現(xiàn)了止跌企穩(wěn)的跡象。而2000年度四川長虹取得了重大成績，彩電銷量超過700萬臺，市場占有率超過25%，更為重要的是長虹消化了數(shù)百萬臺庫存，并開始輕松地進入新一輪新品的推廣活動，這意味著長虹已進入了一個全新的發(fā)展階段，而媒體公布的消息表明，倪潤峰又重新成為公司的CEO，長虹將再度掀起變革風云，這對長虹股價無疑是有刺激作用的，12日開盤即告漲升。這位分析人士指出，長虹可能老樹開新花。

　　◆倪潤峰時代并非一成不變

　　得知長虹調(diào)整的消息時，記者正在青島采訪家電行業(yè)首位CEO張瑞敏。張瑞敏是在“海爾全球經(jīng)理人年會”上接受記者采訪的，關(guān)于CEO的詮釋，張瑞敏指出，我們一開始也不知道CEO是什么東西，到國外，人家常問我“你是總裁，那么你們的CEO是誰？”海爾的CEO是伴隨著企業(yè)的國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生的。當張瑞敏在“全球經(jīng)理人年會”上以CEO的身份發(fā)表演說時，記者看到了一個立體中國CEO。同樣的稱呼，用在春蘭的陶建幸、康佳的陳偉榮身上就大不相同，陶建幸以CEO的身份解決了春蘭的產(chǎn)權(quán)問題，陳偉榮則以CEO的稱謂開始了康佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。倪潤峰將以CEO的身份解決什么問題，一時還看不清楚。但就CEO本身的變革，經(jīng)濟學家們贊成企業(yè)在中國做些新的嘗試。

　　程秀生說，在國外，年齡并不是限制CEO任期的障礙，更何況倪潤峰只不過50多歲，還沒有老到要結(jié)束一個時代的時候。更何況倪潤峰作為中國優(yōu)秀的企業(yè)家之一，創(chuàng)新精神是他安身立命的重要手段，他所主宰的時代也會充滿創(chuàng)新，今日倪潤峰已非昨日，經(jīng)過8個月的沉默，他可能會更歷煉。

　　如程秀生所說，今日市場也非昨日，去年一年，彩電業(yè)在利潤繼續(xù)下滑、全行業(yè)首次出現(xiàn)負增長。在部分企業(yè)報虧的現(xiàn)實中，顯然是痛而且不快樂。與此形成鮮明對比的是，自1996年以來，始終難于抬頭的洋品牌，卻乘其內(nèi)亂閃電般蠶食曾經(jīng)痛失的市場，在中國的市場占有率從過去的10%上升至30%以上，純平、PDP、背投影等高檔彩電在部分大型城市竟達到了50%。

　　2001年初，洋彩電展開全面反撲，他們以技術(shù)作為“先鋒”，帶著所謂世界最新技術(shù)的東芝[微博]“飛視”、“晶湛”系列彩電，索尼“貴翔EX”，飛利浦第三代“瑩彩”等產(chǎn)品，第一個轟擊中國市場。

　　“狼又回來了”！熱衷于價格戰(zhàn)、概念炒作、技術(shù)浮夸的國產(chǎn)品牌大呼。面對無“芯”的尷尬，人們開始懷念起當年帶領(lǐng)國內(nèi)企業(yè)，將壟斷中國市場長達10年之久的洋品牌快速擊退的民族英雄倪潤峰。彩電業(yè)處在危難之際，放眼全行業(yè)，倪潤峰做CEO應(yīng)屬“受命于危難之際”，能否實現(xiàn)整體突圍還要看這位“非常CEO”的非常之舉。陳婷