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　　春節剛過，“巨人大廈”、“史玉柱”這些已從公眾視野消失許久的名字，再次成為媒體關注的焦點。“史玉柱來還欠老百姓的債”的說法，紛紛傳了開來。然而，透過他閃爍披露的二次創業經歷，人們仍對這個現代版的臥薪嘗膽故事存有幾許疑問——

　　問題一：收購巨人大廈在內地發售的樓花是道義之舉，還是炒作行為？

　　2月3日，史玉柱通過一家上海報紙說：老百姓的錢，我一定要還，現在是我還錢的時候了。

　　根據媒體消息，收購珠海巨人集團在內地發售的巨人大廈樓花或《契約》約花費了4000萬元，而據史玉柱透露，他和一班舊部創辦的保健品“腦白金”，一年的銷售額就有10多個億。按照保健品行業的特點，可以推算出每年“腦白金”在廣告上的投放資金之大(史玉柱在中央電視臺的對話節目中稱，當年珠海巨人集團單是一個系列產品的廣告費就是15億元)。4000萬元跟這筆全年的廣告投入相比，并不算是很大的數目，完全可以看作是一次較大規模的品牌推廣。

　　另有一點值得注意，目前國家關于企業廣告費不能超過銷售額2%的規定已經實行，這對于靠廣告投入支撐牌子的保健品行業將帶來很多影響。因此，人們對于此次收購巨人大廈樓花的行動抱有一些疑慮也屬正常。

　　問題二：是為了有朝一日能還清老百姓的債務，才遲遲未讓珠海巨人集團破產，還是另有原因？

　　一位嘉賓在中央電視臺對話節目中說：“其實，這些錢史玉柱完全可以不還，因為從法律角度看，一個有限責任公司只要把‘巨人’申請破產，個人就無須承擔償還的責任。”而據《新民晚報》報道，史玉柱承認當時確實遞交了破產的申請，后來又主動撤回了，因為“作為一個民營科技企業家，感到還必須承擔一份社會責任”。

　　據歷年的新聞資料顯示，當年巨人大廈在香港和內地發售的樓花和《契約》牽涉的利益面極廣，珠海市政府對這個影響一方穩定的重大遺留問題非常關注和重視。如果珠海巨人集團欲一“破”了之、逃避債務的話，不可能得到地方政府的批準。那么，人們的問題是，到底是因為道義和責任感沒有采取破產手段，還是想破卻沒有破成呢？

　　問題三：既然珠海巨人集團沒有破產，也沒有公開的法律程序顯示它把經濟債權債務處理權委托給了某家企業，那么，如果我是當年參加集資購買巨人大廈樓花的一個業主，可不可以選擇不和這個平空冒出的“士安”公司了結債務，而堅持要向“珠海巨人”討個說法？

　　1月30日，珠海士安公司在《珠海特區報》刊出公告，分兩種方式收購———一種，以實際付款金額的100%收購，先支付40%，今年12月支付剩余的60%；另一種，以實際付款金額的70%一次性支付。

　　有人說，如果按照“欠多少還多少”的道理，這筆債務光是算上銀行利息數目可能就要翻上一倍，這還不算當年契約中規定業主應該享有的種種優惠。由此可見，媒體報道珠海還債現場大多數人“沒好氣”的反應是很有道理的———細細算來我已經吃了不小的虧并且虧了那么多年，難道還要我對這筆歷史舊賬感恩戴德嗎？那么，如果有業主堅持要求索取全部的利益損失，并運用法律手段向尚未破產的珠海巨人集團討個說法，“巨人”該如何應對？從這個角度看，史玉柱在二次創業經歷中隱姓埋名、只肯掛個“策劃總監”等種種低調行為，是否與此也有所關聯呢？

　　問題四：一個有序、規范發展的現代企業，一個經歷過挫折磨難而成熟的現代企業經營者，應該怎樣理智地看待傳媒的社會功用？應該和媒體建立怎樣的健康關系？當年是媒體對準巨人大廈“扣動了扳機”嗎？

　　北京一家報紙對史玉柱進行的專訪透露，史認為當前媒體的強勢宣傳令他感到有點害怕，“槍打出頭鳥，那個扣動扳機的人就是媒體。當年我們(指珠海巨人集團)的凈資產還有兩個多億，媒體一說我們破產了，一下子這個公司就運作不了了……我本來身體虛弱，你突然一下子把我的鼻子和嘴巴捂住了，我休克掉了。”

　　當年巨人大廈陷入爛尾困境之時，國內眾多媒體確實對巨人集團的經營狀況作了集中的曝光和思考。雖然這當中不排除極少數嘩眾取寵的失實報道，但大多數媒體對巨人集團迅速由盛轉衰進行的反思是嚴肅負責的，至今仍然值得中國的企業界借鑒和警醒。如果說要負責，那也是個別媒體對當年巨人集團危機四伏卻視而不見、一味吹捧其經營業績的“捧殺”責任，何以把絕大多數的嚴肅報道認為是一種“扣動扳機”的舉動呢？

　　按理說，二次創業、臥薪嘗膽的艱辛經歷已經使得史玉柱能夠正視當年的挫折和失敗，也能夠正確看待現代企業和現代傳媒二者間的關系。媒體實施正當有效的社會監督功能，企業創造健康規范的社會財富，二者相互獨立而不是相互利用。何以此次關于“巨人試圖東山再起”連篇累牘的報道中間，竟然仍能嗅到一點“利用”的味道？

　　史玉柱和巨人公司

　　1962年 生于安徽懷遠

　　1984年 浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局

　　1989年1月 深圳大學研究生院畢業，以4000元下海創業

　　1989年5月 推出的桌面中文電腦軟件營業收入超過100萬元

　　1992年 巨人總部從深圳遷往珠海。38層的巨人大廈設計方案出臺。后來方案一改再改，竄至70層

　　1995年 “巨人”推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為中國內地富豪第8位

　　1996年巨人大廈資金告急。史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈。保健品業務因“抽血”過量，迅速盛極而衰

　　1997年 只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產

　　1999年7月史玉柱“人間蒸發”兩年后，和原班底人馬在上海及江浙創業，做的是“腦白金”業務

　　2000年 史玉柱在中央電視臺許諾：“老百姓的錢，我一定要還。”(部分資料引自《新民周刊》)(嚴莉 聯響)《人民日報.華東新聞》

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