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　　剛剛過去的2000年對創維集團來說，是極為不平常的一年。

　　年初，數名硅谷精英加盟創維，喚起了海外才子回國創業的熱情，拉開了中國企業搶奪優秀科技人才提升核心競爭力的帷幕。

　　2000年4月，創維在香港主板市場成功上市，當日股價飆升47%。

　　半年后，“創維數碼”入選香港恒生中型股票指數成分股，國際投資家對發展潛質優良的高成長企業表現出極大的興趣。

　　8月，創維在中國首家推出有線數字電視接收系統，并在深圳試播成功，彩電企業依靠技術創新走專業升級的道路上，創維邁出了實質性步伐。

　　9月，創維向業界拋出“第三營銷模式”的思路，主張分權式經營與集權式經營的最佳結合。

　　11月，創維原中國區營銷總經理陸強華率眾出走，引起媒介爆炒。

　　12月，創維與中國最大的連鎖商業集團江蘇蘇寧強強聯手，簽下億元銷售大單，12月創維銷售額一舉突破7億元，創造了該集團的歷史記錄……

　　2000年，創維以太多的舉動引發了人們對面臨發展瓶頸的中國彩電業如何突圍的種種思考。創維董事長黃宏生告訴記者，2000年度創維電子的海內外銷售總額預計將超過52億元，繼續保持20%以上的高成長，并連續8年成為中國彩電業的出口冠軍。

　　在經過了2000年的風雨后，彩電業何去何從引起了國人極大地關注。記者日前采訪了創維集團董事長黃宏生先生，請聽聽他對中國彩電業的前途命運的分析。

　　記者：現在，大家都很關心彩電企業在2001年有何作為，您能分析一下2001年中國彩電市場的走勢嗎？

　　黃宏生：根據目前我國彩電市場的現狀，以及我國很快加入WTO的現實，在一定的時期內，彩電市場的競爭將更加殘酷。

　　從彩電生產企業來看，聯合、重組將是企業發展的主流方向。現有彩電生產企業在今后激烈的市場競爭中，將會有為數不少的企業被迫退出競爭，世界級的彩電超大生產企業將產生。

　　從市場需求空間分析，市場的需求是巨大的，但在需求上將不會再現出“搶購風”，市場的需求將是溫和而平緩的。隨著我國農村經濟的發展，以及全球經濟一體化的發展，農村市場彩電的銷售比重將大大上升。國外市場將成為對我國彩電消費需求的一個重要市場。

　　從彩電消費品種來分析，對技術的側重趨勢將是數字化、超薄、液晶顯示彩電品種，對外觀、功能的個性化需求的比重將大大增加。

　　從價格走勢分析，由于科技創新速度的加快，生產成本的降低，網絡技術的發展使交易費用減少，彩電銷售低價位是發展的趨勢。

　　技術創新

　　決定彩電企業命運

　　記者：您覺得彩電企業在戰略方向選擇上會出現什么變化，2001年的競爭將會集中在哪些方面。

　　黃宏生：彩電企業的戰略方向會跟隨世界信息家電的新趨勢發生新的變化。第一個變化就是提升圖像清晰度的電視機將像歐洲一樣成為中高檔消費的熱點，例如創維的健康1250為代表的電視機，是采用逐行掃描，接收模擬電視信號的時候有1250線的掃描，對高清晰度電視開播本身也有兼容性，會成為市場新的增長點。創維圍繞春節前后的銷售，向市場投放了6000臺，一銷而空。這是第一個熱點，即銷售的戰略重點會在中高檔產品市場。

　　第二個特點，21世紀是液晶科技的世紀，大屏幕電視將會取代傳統的38英寸以上的由顯象管技術組成的大屏幕顯示，而且隨著液晶電視技術的成熟，液晶大屏幕電視會大量進入中國的家庭。液晶電視有一些什么新的突破呢，概括起來有五個字。第一個是“零”，即零輻射、零閃爍，對人的眼睛是健康的科技產品；第二個是“亮”，它的顯示密度有兩種模式，一個是1028＊768，最高可達1280＊1040；第三個是“輕”，傳統52英寸的大屏幕電視在90公斤以上，液晶電視以創維的52英寸為例，大概只有48公斤，減了50%；還有一個是“多”，即多媒體應用。

　　第三個特點是平面顯示，21英寸及以下的小屏幕手提電腦式液晶電視將會開辟新的需求。它的優勢是又薄又輕，方便攜帶，類似移動手機。移動電視機將會在平面電視的帶動下開拓出新的需求。

　　這些新興的高新技術將會帶來新的市場需求空間，彩電企業誰搶先占領技術制高點，誰將喝到頭鮮湯，獲得巨大利潤。2000年創維在研究與開發上的投資達到2.5億元，形成了自己的技術優勢，2001年將進一步加強在高新技術上的投入，相信其他企業也在抓緊行動，這將整體提高中國彩電業的技術素質和競爭力。

　　記者：創維在2001年的戰略是什么？

　　黃宏生：第一是國際化的戰略。創維在2001年1月份拉斯維加斯的展覽會上，接到了全年的定單超過了120萬臺，創維要滿足今年國際市場新的需求。新的需求一是在電視與DVD二合一方面，國際市場比中國市場走得還要快，以前錄象機與電視機二合一的時代已經過去，創維產品新的技術含量要提升。

　　適應國際市場需求的第二個戰略部署是，電視和互聯網終端一體化供應和戰略上，要從傳統單一的電視轉向電視互聯網終端的復合型產品。

　　第三是美國的高清晰度電視領域，日本品牌占據了高檔產品市場，以索尼為例，它的32英寸高清晰度電視連機頂盒大概在3500美金，創維會把29英寸高清晰度電視連機頂盒定價在1500美元，將占據中檔市場。還有一點是，創維將緊緊抓住爆升的DVD市場，提供價廉物美的DVD給國際市場。

　　在出口戰略方面，創維將與世界頂級的彩電企業形成戰略聯盟，實行“彩電中國造，名牌在我生”的戰略。

　　第四個是推廣健康電視的戰略。讓中國的廣大消費者，包括農村的消費者，充分享受健康電視的優越。

　　五是占領液晶電視的制高點。已經出現在市場的創維液晶電視，從15英寸到52英寸，憑借優良的高清晰度和高質量獲得了好評；我們還要在液晶領域爭取擴大出口，參與國際競爭，利用液晶技術來打國際市場。

　　創維戰略

　　部署初步完成

　　記者：現代企業的競爭越來越體現為綜合實力的競爭，科學的組織創新和管理變革往往成為企業制勝的法寶，請問創維有哪些新內容。

　　黃宏生：創維的組織轉型和管理變革已初步完成了部署，我們成立了三大體系。第一個體系是創維的TV業務，這個系統由郭騰躍(集團董事、香港一流的彩電技術與科研管理專家)、吳錦輝(集團董事、香港一流的彩電技術與科研管理專家)、黃培升(集團董事、優秀的工業企業成本控制專家)、楊東文(中國區域營銷總部董事總經理、國內一流的財務及營銷專家)等優秀人才組成彩電板塊的精英團隊。電視業務是創維集團得以創業和發展的規模核心業務。

　　第二個體系就是最近成立的“創維多媒體國際有限公司”，行政總裁為劉輝陽先生(創維8年出口冠軍的領頭人)。該公司主要從事影碟機及音響信息家電的銷售、生產及開發，以及創維集團的產品出口業務，作為進軍全球營銷的旗艦，目標是3年內營業額達到20億元，并成功分拆上市。

　　第三個體系是創維IT事業本部。原德生科技集團的董事長劉俊峰已帶領中國最優秀的三支智能卡系統的科技開發和銷售人員加盟創維，出任創維IT事業本部的CEO。這一團隊還包括由原美國微軟西雅圖總部高級軟件設計經理王濤率領的從事家庭互聯網接入設備的精英隊伍、原美國著名半導體公司設計所總經理汪顯濱率領的從事寬頻上網及服務產品研發銷售的精英隊伍。

　　三大體系的成功建立進一步清晰了集團每個產業的方向，由原來彩電的一個利潤中心變成三個利潤中心，能夠有效發揮各個中心核心領導層的創造力和經營能力。

　　記者：在組織與管理上創維有什么新東西。

　　黃宏生：在管理變革上，創維從國際市場上引進的優秀科學家和企業家帶來了先進的管理思維，他們與國內一流的企業家一起，正努力把創維塑造成一個企業家創業的創新組織。例如，根據中國營銷市場新的變化，創維積極倡導第三營銷模式，已經取得了可喜的成效，我們將在實踐中不斷豐富它的內容，為中國家電企業的營銷管理創新作出貢獻。

　　為了更好的激勵優秀人才，創維推行職工持股的做法，目前已有800多名核心骨干持有創維的股權，達到了企業效益與個人價值增長的緊密結合。以最優的組織結構、營銷結構和產品結構決勝于未來的競爭。(陳婷)

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