2001年1月18日的深圳仍浸在南下寒流的灰蒙霧氣里,但華為與艾默生原本對這一天卻充滿了期待:來自華為內(nèi)部的可靠消息透露,華為集團有意將其電氣業(yè)務(wù)部門——現(xiàn)在的安圣電氣有限公司出售給美國最老牌公司之一艾默生電氣,作價7.5億美金。可靠消息稱,原定于1月18日達成的正式交易協(xié)議并沒有成功簽署,但最遲也將于2月底完成。出售金額可能要比現(xiàn)在的還要更高些。
華為是一面旗幟
這個消息乍一聽到確實讓人吃驚。
深圳市華為技術(shù)有限公司專注于通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,形成了核心網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先優(yōu)勢。產(chǎn)品關(guān)鍵部件均采用自行設(shè)計的集成電路芯片。華為1999年銷售額120億元。
而華為電氣去年銷售純收入就有26個億,主要產(chǎn)品有通訊模塊電源、變頻器,不間斷電源(UPS)與華為任正非近兩年所強調(diào)的企業(yè)資源投入中心“數(shù)據(jù)通訊”有相當(dāng)?shù)幕パa性。
華為創(chuàng)始人任正非是軍人出身,當(dāng)華為還是一個很小的交換機代理商時,任正非就想把華為“做一個世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商”。任正非以他的思想聚集了一群人朝著一個目標(biāo)一口氣地邁了10年,這10年在技術(shù)上走了同行幾十年的路,華為從原始積累到圈地運動,終于靠它自有的核心技術(shù)走上了規(guī)模與檔次。可靠消息透露,華為集團要賣華為電氣的想法與舉措已經(jīng)有一年多,這中間華為接觸過諸如AT&T、IBM[微博]之類的巨頭們,早在去年四月份華為電氣更名為安圣電氣,就是為出售華為電氣所做的一大鋪墊。
“為了使華為成為世界一流的電流設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)。”這是任正非自己寫在《華為基本法》最前面的綱領(lǐng),這透露出任正非“孤注一擲”的決心:華為要專心致志做好電訊設(shè)備供應(yīng)商,他所有的目標(biāo)與心力都花在此。出手迫于無奈?
當(dāng)然華為想賣電氣業(yè)務(wù)的真正原因,可能也只有任正非最清楚。有業(yè)內(nèi)人士指出:國內(nèi)電訊器材供應(yīng)商之間的競爭日益激烈,華為的對手不是朗訊、就是Cisco。華為更有說不清道不明的股權(quán)糾紛,還有任正非一直不肯談的華為上市之路要走。市場傳言說,1月18日的協(xié)議簽訂擱淺主要是來自政府主管部門的政策原因,但華為要賣華為電氣似乎是吃了秤砣鐵了心。在這樣一個競爭激烈的領(lǐng)域,這是可以理解的:把雞蛋放在一個籃子里,而且要保證籃子不摔到地上去!
另一個原因同現(xiàn)在安圣電氣在國內(nèi)市場的特殊地位有關(guān)。安圣電氣擁有48項國家專利技術(shù),具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。安圣電氣主要業(yè)務(wù)也都與艾默生幾個早就在國內(nèi)展開業(yè)務(wù)的分公司大體重合。如直流不間斷電源、交流不間斷電源、交流變頻調(diào)速器產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等。
如此良好的市場前景,華為高層遲遲不肯出售其電氣業(yè)務(wù),也不難理解。但另一方面來說,這恰恰可能也是艾默生急于買下華為電氣的原因。
值得回味的是,就在去年8月22日,安圣電氣有限公司在北京亮馬河大廈正式發(fā)布iTrustUPS全線產(chǎn)品,當(dāng)時公司對外宣傳的文稿中稱此舉“標(biāo)志著中國人自己的民族品牌,將一舉打破在中國UPS市場中,高端產(chǎn)品長期被歐美、日本等進口產(chǎn)品壟斷的局面,安圣UPS全線產(chǎn)品的全面啟動,將重塑中國UPS市場的新格局。”
艾默生在1979年透過羅斯蒙特公司開始在中國展開業(yè)務(wù),并在1992年在深圳開設(shè)第一間工廠———熱敏碟分公司的生產(chǎn)工廠。自此以后,公司發(fā)展迅速,目前已成立了超過20間獨資及合資工廠。最新落成的是谷輪分公司在蘇州營運的世界級柔性渦卷壓縮機工廠。目前艾默生屬下60%的分公司已在大中華地區(qū)進行一定業(yè)務(wù),覆蓋日廣。
艾默生電氣制造公司1890年創(chuàng)立,目前已成為一家營業(yè)額高達138億美元的跨國公司,專門提供一系列著名的電子、電氣及相關(guān)產(chǎn)品及系統(tǒng)。公司目前在財富500榜上名列第118位。(藍(lán)姝) 21世紀(jì)經(jīng)濟報道