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　　企業名稱品牌比產品品牌更重要，將使房地產企業按照自己的定位去做自己的特色產品。

　　當熱熱鬧鬧的2000年樓市成為過去時，2001年房地產走勢如何也成為業內人士和百姓共同關注的事。年前，在2000年中國(深圳)房地產年度論壇及圓桌會議上，來自北京、上海、廣州、深圳等城市的600多位房地產業內人士聚集一堂，探討新的一年中房地產市場的發展趨勢和問題。會中，廣州和北京的發展商旗幟鮮明地提出：2001年，“概念房”將淡出市場，因某個概念的創意而熱銷的時代將成為過去……

　　廣州奧林匹克花園總經理游文慶：概念、創意將失去神秘色彩

　　2001年，“概念房”將淡出市場。因某個概念的創意而熱銷的時代將成為過去。廣州奧林匹克花園的總經理游文慶認為：在過去，樓盤會因為某一名稱而熱賣，但在新的一年里，隨著過剩經濟的來臨，這種情況將開始改變。2001年，全國主要城市都已轉向過剩經濟，消費者消費的出發點已改變，已開始細分，買房不再只是需求，還有欲望、投資等成分在里面。再加上今后的社會，信息將越來越靈通，開發商的概念、創意將失去神秘色彩。

　　另一方面的表現是，開發商相互之間的克隆和模仿變成學習和思考。2000年，無論是北京還是上海，無論是廣州還是深圳，新亮相的樓盤大多不“新”，似曾相識者多；同一城市里相互“抄”，不同城市之間，也存在克隆現象。2001年以后，一方面，不得要領的抄襲將不被越來越成熟的購房人認可，另一方面，企業名稱品牌將比產品品牌越來越重要，這將使得房地產企業按照自己的定位去做自己的特色產品，學習也將不再停留在表面的模仿上。

　　北京華遠集團董事長任志強：房地產市場高潮從今年開始

　　幾乎到會的業內人士都贊同或認可北京華遠集團董事長任志強的觀點：2000年是房地產超過了歷史最好水平的一年，但不是一個高潮年，而是中國房地產業真正走向市場化的標志年。房地產市場的高潮年將從今年開始。

　　到2000年，中國的城市住房雖然取得了重大的進展，但城市住房問題并未能徹底解決。2000年城市家庭住房條件統計數據表明，戶均面積小于20平方米的家庭占城市家庭總戶數的7·５%，戶均面積小于50平方米的家庭占總量的50%，大于80平方米戶均面積的不到8%。這就顯示：要解決城市住房條件達到小康的標準最少還要保持現有的建設速度10年以上的時間，而要達到國際中等發達國家的水平大約還要保持現有發展速度30年以上。

　　另一方面，從購買市場看，全國經濟開始回升，老百姓的收入開始提高，人們的住房消費觀念已開始改變，住房貸款也日益深入人心。2000年年底，中央國家機關及各地的住房補貼開始陸續發放，無疑為市場補充了購買力。種種跡象表明，今年，中國的房地產市場將進入一個全新的個人購房時代。

　　也正因如此，2001年的房地產市場，將從概念、運作模式、房價構成等方面由表及里，由淺到深發生變革，樓市不再相信概念。

　　世聯地產顧問(深圳)有限公司董事長陳勁松：行業基本概念將與國際接軌

　　北京華遠集團董事長任志強認為，土地供應的不規范、金融企業對開發商和業主支持的不同、70年產權歸屬不明確等仍是房地產市場進一步紅火的絆腳石。

　　如在土地的供應上，全國還沒有真正形成房屋土地供應市場，這樣就容易引起市場不公平競爭，比如有人可以利用工廠外遷政策獲得廉價的土地，有些人可能只有在市場拍賣高額的土地，有些人可能在邊緣地區獲得農民用地；差別最大的要算中國的土地政策，在中國的70年使用期的土地政策面前，房屋隨著使用而貶值，因為土地70年以后不知道怎么辦。有很多國家的土地也有70年、80年甚至90年的期限，但是它有明確規定，告訴你房屋到期限以后該怎么辦。

　　世聯地產顧問(深圳)有限公司的董事長陳勁松也提出：比較模糊的概念還有私有產權與半公共產權的劃分、公攤面積的屬性、物業管理收費的標準等。尤其是物業管理費，現在都按每平方米定價，而首層住戶與30層住戶都要分攤電梯費用，這種計費辦法是不合理的。這些問題國外早已有了解決辦法。陳勁松認為：“當這些基本概念都說不清楚的時候，行業想繼續向前走，更多的是‘知識’問題。2001年的市場將逼著有關部門盡快去做這些‘說文解字’的工作。”

　　上海愛凌置業有限公司總經理朱詠敏：住宅產品重新定位并開始分化

　　上海愛凌置業有限公司總經理朱詠敏提出，差異化將成為2001年房地產企業運作模式的新戰略。2001年，無論是房地產參與人，還是住宅產品本身，細分的趨勢越來越明顯。

　　無論是開發商，還是服務于市場中的代理、廣告和其它機構，均開始分化和重新定位。這主要是由于競爭促使專業細分，各自尋找自己的競爭優勢并不斷強化的結果。開發商的分化有兩種，一種是萬通集團董事局主席馮侖談到的：傳統的全能開發商難以為繼，走向功能細分和經營細分，目的是為了回避傳統開發企業普遍存在的核心競爭力不突出、財務負債受制于經濟周期、公司管理形態難以選擇等問題。分化的方向可能是土地開發與建筑開發分開，建筑商與集成商分開，物業開發與經營分開，部件供應發展成產業等。另一種分化是任總提到的，不同企業將按照產品價位和特征打造不同品牌、不同的風格。今后，既能蓋高檔公寓又會建經濟適用房的開發商會越來越少，開發商會致力于某一類產品的開發，并把它做出特色和品牌。

　　世聯地產顧問(深圳)有限公司董事長陳勁松：社區將成為房價主力支撐點

　　由于地鐵、高速路等城市交通系統的完善，距離因素將不再是房地產價格主導，消費者將從選擇位置、選擇戶型、選擇環境向選擇社區過渡，社區將成為房地產項目價格的主力支撐點。

　　世聯地產顧問(深圳)有限公司的董事長陳勁松認為：項目與商業中心區的距離一直是房價的支撐點，然而市政的發展已經讓購房人關注的重點從位置轉移到了環境，由環境又轉向了社區。今年，社區有望替代距離成為房價的支撐點。越來越多的購房人買房時會先問：“我和誰住一塊兒？”“我的孩子和誰的孩子在一塊兒玩耍？”這里指的社區與過去一些樓盤廣告中的“工薪階層大社區”、“高尚貴族大社區”有別。社區英文叫Community，有參與、交流、溝通的意思，指的是一個區域，其中居民之間的生活關系賦予這個區域的特征，即所謂的人文特征。它是通過“我們和誰為鄰”、“小孩和誰玩，怎么玩”、“老人如何打發時間”等表現出來的。此外，二級市場也將開始關注社區，置換不再是換個面積，更重要的是換個和自己生活品位相同的地方。《南方都市報》

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