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　　新春將至，忙著辦年貨的京城老百姓突然發(fā)現(xiàn)，許多外資超市一改往日洋味兒十足的派頭兒，掛上了別致的對聯(lián)，擺起了精致的年貨，像模像樣地過起了中國節(jié)。

　　看準了春節(jié)這個商機，普爾斯馬特、百盛、家樂福等洋超市紛紛在除夕前后延長營業(yè)時間，并向消費者保證，過節(jié)期間貨品充足供應(yīng)。

　　不僅如此，不少洋超市都不約而同地在促銷創(chuàng)意中融入了更多的中國傳統(tǒng)民族文化。

　　位于十里堡的華堂商場地下超市，半個月前就在店內(nèi)張貼海報稱，春節(jié)期間，該超市將出售其特有的神秘福箱、福袋，店內(nèi)還將在正月初二以后陸續(xù)舉辦打年糕節(jié)和兒童繪畫比賽、兒童模仿秀。

　　走進家樂福方莊店，消費者馬上會被店里濃郁的節(jié)日氣氛感染：店內(nèi)掛滿了紅色的彩帶和財神到的年畫；一進門最醒目的位置還設(shè)立新春禮包專柜，堆滿了氣球、燈籠、繩編制品等過年家用的小裝飾。據(jù)那里的服務(wù)人員介紹，這套造型是管理層專門為中國的農(nóng)歷新年設(shè)計的。

　　該店值班經(jīng)理向記者介紹：“家樂福來自法國，是世界第二大零售商，如今在北京有4家分店，在全國有28家。零售業(yè)成功的秘訣，除了好的經(jīng)營理念、完善的管理體制，就是要貼近百姓生活，入鄉(xiāng)隨俗。我們之所以在春節(jié)期間搞一些創(chuàng)意，并增設(shè)了新春禮包專柜，就是為了給消費者賓至如歸的感覺�！�

　　外資超市越來越青睞民族文化，引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。據(jù)分析，本土化已成為今年外資超市打中國市場的重頭計劃，今年春節(jié)期間的比拼只是一個序幕。

　　由于我國政府于去年9月放寬政策，規(guī)定允許外商有條件地控股商業(yè)企業(yè)，并將逐步取消對外方控股的限制，外資可以進駐中國各直轄市、省會城市和計劃單列市，股權(quán)最高限制是65%。2001年，將是外資零售業(yè)動作最大的一年。

　　近期，洋超市都在積極“備戰(zhàn)”。家樂福集團表示，在中國即將入世之際，無論是外資商業(yè)還是民族商業(yè)，都站在同一起跑線上。規(guī)模采購和規(guī)模銷售是家樂福的優(yōu)勢，但“在深入了解民情方面我們不如本土商家，現(xiàn)在正在補課”。

　　國內(nèi)的零售商也已感到了前所未有的壓力，很多經(jīng)濟學家在為民族商業(yè)出謀劃策時指出，以單店經(jīng)營為主的民族商業(yè)，因為沒有經(jīng)濟實力從事大規(guī)模采購，沒有大規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展受到了制約。因此，擺脫單店經(jīng)營的限制，通過各個分店對廣告、信息、市場推廣、統(tǒng)一配送、經(jīng)營管理模式等資源的共享，進而降低流通費用和進貨成本，才能最終通過規(guī)模實現(xiàn)利潤的增長。

　　據(jù)悉，全球最大的幾家零售集團都緊緊盯住了中國市場。沃爾瑪計劃在中國開設(shè)20家分店；萬客隆以廣州為基地，逐步揮師北上；德國麥德龍則準備了沿滬寧高速公路每30公里開一家分店的計劃。

　　部分洋超市名錄

　　沃爾瑪(美國)家樂福(法國)

　　麥德龍(德國)吉之島(日本)

　　萬客隆(荷蘭)瑪沙(英國)

　　大榮(日本)百盛集團(馬來西亞)

　　正大集團(泰國)羅森(日本)

　　友誼西友(日本)

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