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　　圖為華僑城一景。業內人士評價，此次合作是對雙方都具有戰略意義的雙贏聯合。(本報記者王景春攝)

　　進入21世紀，旅游界的第一件大事，應屬曲阜與深圳華僑城集團成立的“曲阜孔子國際旅游股份有限公司”。2001年1月5日，注冊資本為6000萬元的新公司成立，其中華僑城控股出資3000萬元，曲阜市政府投資興建的“論語碑院”等部分折價2300萬元入股，而三孔啤酒、山東電纜、山東國旅、生達公司和孔子旅游集團五家股東出資700萬元。深圳華僑城控股股份有限公司占有這家新公司50%的股權，擁有包括孔府、孔廟、孔林在內的當地8個景點的經營權。曲阜失去了對年增長10%的門票收入的操控權，年門票收入6000—7000萬元的三孔經營權被移到了曲阜孔子國際旅游的名下。

　　實際上，新公司掌控著曲阜旅游85%資源，盈利點非常清楚。據稱，出讓經營權的曲阜地方未來每年從股份公司中提取一定的“回報”，但對于這一回報的數額，曲阜與華僑城雙方都不愿透露。記者只探知：回報是個變數，根據股份公司每年的收益按比例提取，主要用于文物保護。為何選擇華僑城

　　在曲阜旅游局長位置上一坐就是12年的孔祥金局長，在名片上印著孔子75代孫，他先后去過華僑城數次，從錦繡中華開業到歡樂谷竣工，孔祥金把華僑城景點都逛熟了。“在華僑城的景點中，你不留心決不會發現一個管理人員，但在任何一個地方扔一個煙頭，絕對在5分鐘之內就會被撿走。真是到家了。”孔舉了這樣一個例子表達他對華僑城旅游管理的推崇。事實上，這是曲阜選擇合作伙伴的根本原因。孔祥金介紹，曲阜年接待量為300多萬人次，社會旅游收入6億多元，占全市GDP的7·８%，旅游業初具規模。但與先進旅游省市和景區相比，曲阜旅游業總體質量還不高。在孔看來，曲阜旅游對當地財政支持不應少于40%，對于當地國民生產總值的貢獻率也應該達到25—33%。目前的情況距“以旅游業支撐曲阜經濟半壁江山”的理想差距太大，這也是曲阜選擇華僑城合作的重要原因。

　　另外，留不住人是曲阜旅游一直頭疼的事。據說，普通游客在曲阜平均只滯留0·６天，闕里賓舍和杏壇兩大賓館，入住率不足60%。孔祥金曾經想對曲阜進行再建設，但對于一個縣級城的財政來說，一次掏出大資金投入建設幾乎是不可能的。孔便咬定一個理，要在全國12000個景點中脫穎而出的曲阜，只有選擇合作。

　　記者采訪了廣之旅、省中旅等旅行社的旅游專業人士，去過曲阜的人士普遍認為曲阜的旅游經營手段簡單，旅游產品平淡，主體收益單一，市場占有率低，旅游開發缺乏大手筆，旅游產業化程度差，形不成關聯產業收益鏈，旅游資源優勢始終沒有被很好地轉化為產業經濟優勢，博大精深的孔子文化和東方圣城的精神底蘊沒有在旅游活動中充分體現出來，曲阜旅游業現狀和歷史文化名城的地位，與世界文化遺產的價值、孔子在世界的影響并不相稱。“我們雙方的含金量都很高，一個是管理最規范的旅游企業，一個是中國古文化的精典名城，肯定可以創造出新的價值。”孔祥金信心很足。擴張的愿望

　　用業界的一句話，華僑城目前正構筑大旅游概念，無論是開發“孔子旅游”還是“三峽壩區旅游”，都是積極利用資本市場，加快公司主業的對外擴張。

　　華僑城控股股份有限公司主管項目投資的副總經理姚軍如此評價：“曲阜城小，但開通。”走遍全國各大景點的姚軍感覺像曲阜這樣文化底蘊深厚的旅游資源不可多得，只是缺少策劃。孔子所承載的文化概念原本就可以做很多文章。“其實一開始，曲阜方面只希望我們能去投錢開發個項目，但越往下談，就越發現曲阜旅游可以做成產業，而且這也符合華僑城走出去發展人文旅游品牌的戰略意圖。”記者問到華僑城在行業競爭中的優勢時，姚列出了六條：一是精湛的專業系統；二是卓越的品牌系統；三是強大的市場網絡系統；四是優秀的資信財務系統；五是超群的環境支持系統；六是高質的關聯產業系統。這六條都能強有力促動推進曲阜旅游產業向產業化、市場化、規模化和國際化方向轉變。

　　華僑城總經理兼股份董事長劉平春表示，在保護好文物的前提下，用現代企業制度改造曲阜旅游產業形態，實現曲阜旅游的歷史性跨越，全面提升曲阜旅游的品牌價值；在具體建設上，華僑城將系統整合曲阜旅游資源，設計創新曲阜旅游產品；研究曲阜旅游產業化區位特點，形成曲阜旅游關聯產業收益鏈。合作焦點

　　實際上，作為孔子故里的曲阜與華僑城的合資事宜早在去年9月25日就達成了協議，但合作雙方采取了極為一致的低調態勢。業內人士說，華僑城控股是中國旅游業管理最現代化的企業；曲阜也有一大堆諸如“中國首批24個歷史文化名城”、“中國35個王牌旅游城市”的美稱，而其獨有的“孔子旅游”概念更是一大賣點。業內人士評價，這種合作，是對雙方都具有戰略意義的雙贏聯合。曲阜可以引進源源不斷的旅游發展資金、先進的管理經驗和經營機制、高層智力資源和新思想新創意、廣闊的客源市場；同時，深圳華僑城等股東各方也可以在曲阜實踐自己先進的企業發展理念，藉孔子文化延展關聯產業，共同把孔子旅游做成中華人文旅游第一品牌和世界旅游一流品牌。

　　曲阜在讓出經營權之前，三孔門票收入幾乎全部上繳財政，而后由地方政府統一調撥，落袋無憂。現在讓出經營權就意味著失去了對年增長10%的門票收入的操控權。曲阜旅游局方面強調：曲阜所有景點都屬國有資產，作為文物，其價值難以估量，無法以資產形式進入股份公司；而以經營權進入就沒有任何問題，因為門票收入不代表文物的價值，這就解決了所謂的資產流失難題。

　　在利潤上，雙方采取分成的方式，由于公司所在地在曲阜，除了利潤分成外，它還將給曲阜帶來更多的稅收收入。不管公司發展到什么程度，它的絕大部分收益都會留在曲阜。而且按照華僑城的開發思路，收入增加是肯定的。

　　雙方合作的另一個焦點落在對文物的保護上，在公司成立之前的文物保護費用，基本從門票收入和國家撥的款項中獲得。文物保護局的有關人士對此問題表示，既然出讓經營權，就有對股份公司充分的信任，股份公司在保護好文物的前提下，九大景區資源運營將與孔子旅游品牌開發并舉，把產業經營和資本經營有機結合起來。(本報記者馮蓉蓉)

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