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　　晨報訊(記者 吳彬) 昨日，康佳集團在深圳宣布：鑒于彩電行業競爭環境的急劇惡化和康佳未來的自身定位，為降低經營風險，保持高速持久的發展，2001年康佳將全面進入產品升級和企業戰略轉型期，包括收縮傳統模擬電視生產戰線、不再過分追求產量和規模、開發網絡產品以及重大的人事變動等。康佳此舉為中國彩電在2001年的集體轉軌拉開了序幕。

　　康佳集團高層指出，就彩電產品而言，康佳將收縮現有技術含量相對較低、贏利能力較差而市場競爭優勢不明顯的傳統模擬電視戰線，降低其業務在康佳總體中所占的比例，同時促使傳統彩電業務盡快升級，從而為企業贏得相對較高的利潤水平；對于新的利潤成長空間，康佳正加大對手機產品的技術投入和介入網絡產品業務。

　　同時，企業的經營重心也由過去的以規模和市場份額為中心向以效益和利潤為軸心轉移。比如彩電，產量上不求最大，而是以合理的利潤和合理的銷售規模為目標，逐漸增加高附加值產品的比例，以差異化產品和搶占細分市場來提高投資收益率。

　　尤其引人注目的是，康佳集團繼2000年家電業相繼出現高層人事變動之后，也對經營班子進行了調整。原公司總裁陳偉榮兼任首席執行官，原副總裁梁榮擔任執行總裁。也就是說，一個負責戰略發展層面，一個負責業務經營層面。康佳集團對此“解釋”說，隨著全球經濟一體化和新經濟時代的到來，企業間的競爭越來越表現為戰略性的競爭，這樣的組織架構將企業的發展戰略推上了一個至關重要的位置。

　　實際上，康佳在2001年將要進行的每一項調整都代表了彩電業的共性。隨著產品和市場都已發展成熟的傳統家電業利潤日趨微薄，尋求戰略轉型和產業升級已成為企業發展的必然；特別是以“知本經濟”為特征的新經濟時代，技術更新周期越來越短，技術產品的同質化現象日趨明顯，家電企業必然要尋求多元化發展；最重要的是，世界已進入信息時代，傳統家電行業必須順應時代要求，向數字化產品和各類新型視聽產品方向拓展。以康佳的大規模轉型為先導，在2001年，越來越多的中國彩電企業轉軌動作還將出臺。

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