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　　兩個月前，徐滇慶教授來到蘇南，選中申達集團作為民營銀行試點研究的牽頭企業，給總部座落在申港鎮的這家公司帶來了新的興奮點。

　　離江陰長江大橋不遠的申達集團公司號稱是中國軟塑包裝材料生產基地。1985年，只有高小文化的張國平集全村30萬元資金創辦了這家公司的前身。幾經市場風雨，申達集團目前已有總資產7億多元，旗下有一家控股上市公司，還有一家高科技公司正在做上市未來二板市場的準備。

　　和全國另外三家民間企業一樣，它要做國家開放民間金融試點單位的消息讓董事長張國平簡直招架不住媒體的采訪要求。他說所有這些事情都歸公司常務副總經理金玉媛，而金也是一概推托。直到近日，記者來到申達門口。

　　為何偏偏選中它

　　江蘇江陰集中了全國不少著名的鄉鎮企業，三毛集團，陽光集團，雙良集團甚至都比申達集團名聲顯赫，徐滇慶教授為何在這里獨獨看中了它？

　　金女士說；"他認為我們這個企業的整體規模比較適中，主業非常明確。因為我們還不是太大的，如果太大了，它的主業就比較雜，沒有了一個專業的主業方向。"

　　申達的主業是包裝材料產品，在整個行業里占了舉足輕重的地位。今年在產品數量上，它在全國還不能算是第一，廣東佛山的一家公司還壓著上面，但是后者的設備并沒有前者先進。她說：“今年還達不到老大，但明年一定會成為老大，我們年底一個25000噸的生產線投產，25000噸，頂他們的小生產線要五六條了。”

　　申達在行業里確實是處于一個領先地位，但是當地的三毛、陽光又何嘗不是這樣？也許這里有兩家公司同鎮競技呢絨產品，難分伯仲的緣故。

　　“徐教授看上我們，是因為申達不僅在技術上有優勢，而且在資本運作方面有很到的素質和經驗”，金說。

　　1997年5月，申達涉足股票市場。那時，中國包裝總公司有一個上市指標，但是它手下的國有企業資產不佳，組織兩家優良資產也達不到上市要求，于是看中了申達這家鄉鎮企業。

　　金得意地說："我們的企業比他原來兩家準備上市的國有企業要好的多，沒有我們進去它就上不了市，所以我們三方共同發起成立上市公司南京中達。"

　　參與時候，南京中達的總經理由張國平擔當，但是申達不是它的控股公司。去年，上市公司出了一點問題，申達一個月之內就把別人退出的股權收購回來，自己一下變成了控股公司。

　　“顯示我們企業在金融行業的素質的還不止這個。我們弄二板公司的時候，是在沒有券商幫助的情況下，自己花三天三夜把報證監會的材料全部整理出來。為什么徐教授能看上我們，是因為我們有點能耐的呀。”

　　根據金的介紹，為怕券商全過程參與透露出公司的機密，申達在他們來之前已經幾乎做好了全部的材料，券商要做的也就是再核對一遍，就是從晚上12點鐘開始干活，干到早上7點鐘就結束了。然后就是復印裝訂，中午就送到南京去批。券商就做了這點事，申達就達到了這種水平。這一點90%的公司是做不到的。申達如此這般的能耐，自然讓徐教授高看一眼。

　　我們為什么參與

　　在記者面前，金并沒有表示出對被選中做民營銀行試點的過分熱情。

　　“如果讓我們辦銀行，我們的目的并不是為了賺錢。”她隨后很激動地講了自己在北京參加“開放民營金融研討會”的感慨，“那天開會，很多人提出來，你們去辦民營銀行，會不會為富不仁，只是為了撈一把錢？我聽了這個之后就很有想法。因為他們是企業家，都可以說這個話，我去開會，董事長沒去。我說我要為民營企業家說兩句話，民營企業家參與這個研究，不是利在自己，是利在國家。根本沒有想到我們會怎樣。”

　　金認為，企業做什么都是為了賺錢，去投資銀行也未必能賺大錢。現在銀行的利率水平差距很低。中國當代民營企業家達到了一定水平以后，他們考慮的問題就不僅僅是自己了。他們要考慮的是一些新生事物，要不要去介入的問題。

　　這位女副總經理一再給記者講這樣的大道理。民營銀行是民營經濟的組成部分，當民營經濟走過這個20年以后，它一定會把民營銀行納入到民營經濟的組成部分中去。還不納入，就說明我們國家還沒有為民營經濟創造出一個讓民營經濟不斷地從低級階段向高級階段發展的過程。現在有關方面既然認為這件事情可以起步了，那就說明方方面面正為此創造條件。我們認為這個階段，我們應該參與。申達參與這個課題，是為了促進我們中央銀行監管體制和手段。加入WTO，外國銀行進來，只看你商業銀行法，看我們那些不可以做，不可以做的，他們當然不做，沒說不可以做的，他們都可以做。但是，我們對國家商業銀行，法律上沒說不可以做的事情，一個文件下來就禁止了。在加入WTO以前，在外資銀行經營人民幣業務以前，如果我們有一些民營銀行的出現，也跟民營企業一樣，你只能依法來監管它，這能夠對銀行監管水平，監管手段，提供一個有益的參考。

　　金說，他們研究的是國家的課題，不是哪個人能從中撈一勺子的事情。大家是來出一把力。因為如果純粹是金融研究所研究的話，可能比較吃力。你不知道民營企業是怎么成長的。民營銀行必然要走這樣的路，否則就是把國有企業的那一套搬過來，這不是真正意義上的銀行有限公司，所有的病毒也帶進來。

　　關于民營銀行的一番話確實不錯，但是申達參與其中，如果沒有賺錢的目的，說給誰聽都是不相信的。只要取之有道，君子愛財又何不可？

　　申達對此并不否認。金說：“利就在可能我們會做一個大股東。”

　　新生代跨國公司夢想

　　金玉媛副總經理在申達控股南京中達以前，是那家上市公司的副總經理。這位儀態端莊又略顯潑辣的女將握有廈門大學金融學碩士學位，還在銀行干過多年。張國平通過接觸見識了她的才華，遂將她挖到了自己的公司。

　　申達要她來的目的，很大程度上是為了未來的資本經營。在申達，有一批有一批象她這樣在金融企業干過10年以上的人。因此，申達張羅起子公司申龍高科上市二板計劃就顯得游刃有余。

　　金說：“我們董事長有一個在市場上運做的膽量，還有他能夠把一批有用的人才招到企業。一般的企業家看不到這么多。他這個人文化不高，但是他聽人家的話是用心去聽，聽了以后他會聯系到自己。比如，他問我們閑下來的時候做什么，我說聊聊天、做做局掙點小錢。他對聊聊天沒聽進去，但對做做局掙點小錢他聽進去了。

　　“雖然他只是個高小生，但我寫的東西，我想肯定是有難字的，但他幾乎沒有什么不認識的，我覺得現在的大專的水平也要差他遠了。而且他的思路很清晰，一個問題，先要做什么，后做什么，該怎么做，思路非常的清楚。再有，他非常的能吃苦耐勞執著追求的精神，他要做的這件事就一定要做成。這是我經歷的這么多企業也好機關也好看到的最典型的。”

　　張國平有做大事情的眼光。

　　說鄉鎮企業要改制申達就規規矩矩改制，現在變成了規范化的公司制企業，張國平占了30%左右，原始的創業者一塊，鎮投資公司也有一塊。產權明晰，做起事情，特別是資本運營也就方便多了。

　　今年他把中國包裝材料生產基地的牌子掛到了申達，全國就這么一塊，掛了以后，金說，后面的項目發展就會順利。現在做民營銀行試點研究工作，難保不是為了更大的謀劃。

　　申達的一份宣傳材料表明了這一點。它宣稱自己“正由資產經營向資本經營全面邁進”，要“建成以資本經營為紐帶的跨行業、跨地區、跨所有制的中國新生代跨國公司”。

　　借不來錢真是痛苦

　　采訪金玉媛的時候，申港鎮的一位鎮長來訪，他劈頭第一句話就是問她辦民營銀行的方案做得怎么樣了。顯然，全鎮上下對申達集團做銀行有著強烈興趣。不要說申達對做這件事表現的姿態太高，它的經歷無疑讓它體會到了開放民間金融的重要，申達確實有做民間銀行的自覺性。

　　申達以30萬元起家，第一步做最簡單的包裝，然后又做高級一點的東西。從哪兒來錢發展？通過銀行是不可能的，張國平只能想出和外貿聯營的辦法，通過來料加工得到必要的資金。第二步發展，申達還是不可能從銀行拿到錢，他們有想辦法把自己變成了上海進出口公司的一個出口包裝基地，以此解決一些資金。直到1995年，申達才第一次從銀行弄到了錢。那時，它要上一條12000噸的材料生產線，資金問題就真正令張國平頭痛萬分。華東地區從來沒有這么大的生產線，雖然企業已經有了一定的規模，要讓銀行相信它，給它一定的貸款，非常困難。張國平怎么為此四處奔走，金沒有說，但她告訴記者，這是是要做很多很多工作的。

　　中國的民營企業，發展開始很難有從銀行借到錢的機會，都是在一種沒有支持的情況下發展來的，是在計劃經濟和市場經濟沒有成熟的夾縫里發展。如果企業家的活動能力夠一點，也許就能掘到第一桶金，這一步跨過去了你就有希望得到第二步或者第三步。

　　“比如說像我們這樣的企業能夠做到今天，因為是看著它已經大了，所以每家銀行說‘來，沒有問題，你要多少錢，給你’，如果當它小小的時候呢，當還看不那么遠還看不到它的未來的時候呢，再加上企業家的活動能力不夠，那就有可能使一個非常好的項目夭折掉了。”

　　金因此聲稱，中國的民營企業都是帶著原罪來的。

　　開銀行不那么簡單

　　申達關于民營銀行的方案還只完成了第一稿，金拿出這個方案，但不愿意給記者看。她說：“現在還沒有什么實質性的內容。要了解，你可以去了解其它幾家，他們做的比較具體，我們跟人家的思路不同。”

　　申達的方案是由它跟上海社科院共同制定。金對專家寫出來的東西并不滿意，覺得虛了一點。但是她認為某些試點企業方案實際得有點過份，誰當董事長，誰當總經理都定好了，簡直就是想今天去注冊登記，恨不得明天就可以開張。

　　金說，這是想當然了。申達加入研究并不是說以后這家銀行就由我們來成立，這是不可能的。其實這種想法是錯誤的，狹隘的，是對中國金融狀況，金融管制方式，金融準入準則的無知。

　　申達最關心的是這個銀行成立了會不會是內部人控制，會不會監管不住，在這個問題上就要確定我們的股東、股本結構、法人治理結構的原則是什么，我們要按照這個原則來設計，其中有一條原則，我們設置股東結構要既有利于股東利益，又有利于樹立公眾形象。恰恰是這些原則性的問題是能夠體現出我們這個銀行能不能辦好。

　　看得出來，他們的做法實際有更深的含義。因為說白了，所有的試點企業現在只是在為長城金融研究所的課題做研究，并不是說金融當局說現在開始弄，弄完了就成立。開放民間金融現在只能說還在務虛階段，還是沒有影的事情，嚷嚷大了，或者動靜大了，反而把事情搞砸。因此也就難怪申達不愿接受媒體的采訪。

　　金同意這樣的判斷。她說：“因為在上面真正同意你成為試點以后，他會給你半年的時間讓你寫自己的可行性報告、合同、章程、發起人協議書，尋找合適的股東等等。所以我們覺得我們在這一段參與課題研究是定好原則，不要把帶有自己傾向的東西放進去。如果人民銀行也好有關部門也好，說你這個原則很合適，那后面的事情就很容易了。所以我覺得這個步驟要搞清楚。”(余勇)

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