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　　坐擁150億資產、穩居中國制藥企業龍頭寶座的三九集團，在新的一年到來之際，悄然作著一次重大戰略調整：淡出藥業，倚重金融業，在5年或者10年，讓三九脫胎換骨為傲立于遠東的金融寡頭。

　　有三九集團內部人士稱，這是三九面對國內藥業市場利潤攤薄、國際醫藥巨頭兼并浪潮風起，從資本運作角度的應對“底牌”。

　　記者就此向三九高層求證，被告知金融產業無疑會是未來發展的主業之一，但對淡出藥業一說，不予置評。

　　“后悔沒賣掉三九胃泰”

　　其實，三九意欲淡出藥業也是情非得已。

　　三九發跡始于1995年購并雅安制藥廠。當時藥學教授出身的趙新先認定中藥針劑市場潛力大，于是另辟蹊徑，購并了國內最早生產中藥針劑的雅安制藥廠。雅安三九不僅創下了業績增加幾十倍的奇跡，也成了三九中藥產業轉向現代化的決定性一步。

　　更大的效益在于，雅安三九對此后三九集團的購并戰略，起了巨大示范效應。其后四年，三九在中原、西南縱橫捭闔，完成了40余家制藥企業的兼并重組，一躍成為國內藥業市場巨頭。

　　然而，此時江湖形勢已與5年前大相徑庭。購并雅安制藥廠時，中藥針劑市場尚未完全啟動，市場機會巨大。而現在西藥市場已是群虎并逐、廝殺慘烈，藥業暴利時代悄然隱去———三九面臨再次創業。

　　讓三九更感無力補天的是：囿于體制，國內醫藥產業低水平重復建設嚴重，6000多家制藥企業1999年的銷售總額為1400億元，僅相當于美國默克公司一家企業的年銷售額。具體到三九，產銷規模尚不及世界大醫藥公司的一個車間。

　　趙新先會甘愿作一個“車間主任”嗎？

　　鎩羽美國萌生退意

　　三九的當家招牌是中成藥。但如同國內其它中藥企業一樣，三九進軍國際市場的努力，也難逃鎩羽而歸的結局————1995年，三九試圖以“三九胃泰”為利器，挺進美國，但很快黯然敗退。

　　對此，趙新先的反思是———錢不夠花。趙分析道，美國的輝瑞、默克、楊森等大制藥公司，每年都有100—200億美元的銷售額，在中國辦個點可以輕易花上幾千萬美元。但三九要去美國建點，則要耗去集團近50%的財力。

　　趙概嘆：“這怎么能成功呢？”

　　但自己出不去不等于別人進不來。國際醫藥業的大趨勢是跨國兼并和聯合。葛蘭素·威康、史克必誠、輝瑞、美國家庭用品、華納蘭伯特等巨頭正在掀起新一輪醫藥并購浪潮。

　　趙曾經公開向員工預測，通過并購，規模領先的十余家跨國大醫藥公司將控制大部分醫藥市場，包括中國在內。

　　今年四月份，趙新先去美國硅谷考察股份制�；貒�后，趙對部下感嘆，中國要早有這樣的機制，當初三九胃泰搞成后，以一億美元價格賣出去，自己就不會跟著辛苦到現在了。

　　很快，業界便有了三九要淡出藥業的說法。

　　從這一點出發，不難理解近段時期三九集團在藥品銷售渠道改革和資本市場的一系列大動作：并購長征制藥廠，趙看中的是長征有8個品種已連續7次獲得美國FDA和歐洲GMP的認可，可借其傳播三九在歐美市場的口碑；大力建設中藥電子調配中心和三九健康網，斥資5000萬組建500家三九連鎖店，意在掌控藥品零售終端，做大三九在國內醫藥市場影響力。

　　而最終目的很可能是：一旦有國際巨頭在中國加入WTO后，重磅收購中資醫藥企業，則像三九這樣手握龐大銷售網絡和掌控原料渠道的績優企業，肯定會是其首要選擇。

　　修資本棧道暗渡上海

　　應該說，三九能從十年前偏居一隅、僅有500萬元貸款的一個小廠迅速做大到總資產達150億，穩居國內制藥企業龍頭位置，圈地運動般的兼并重組功不可沒。

　　趙曾公開宣稱，三九現有資產一半是靠重組得來的。但真正讓他大快朵頤的則是1998年中那場名動江湖的借殼上市：三九耗資1億元受讓深圳上市公司“宜春工程”國家股，三九向其注入生化藥業資產并更名為“三九生化＂。僅用了一年時間，原本業績平平的宜春工程利潤翻了一番，三九也從資本市場上募得了數億資金。宜春工程的成功，使趙新先第一次感受了資本市場的奇妙。

　　他由此動了要在資本市場上翻云覆雨的雄心。

　　2000年3月，三九集團與其控股的深圳三九藥業有限公司共同發起的“三九醫藥股份有限公司”在深上市并成功發行新股，一次性融資達17億元之巨，是其制藥產業在市場上10年獲利(至1999年底)的近3倍。

　　到了2000年11月28日，三九集團受讓滬市上市公司膠帶股份29·５0%國有股，取代華誼成為其第一大股東。

　　至此，三九集團僅用了兩年多時間即坐擁國內三家上市公司，與新疆德隆一并被坊間稱為證券市場＂重組之王＂。　　　　　而入主膠帶股份的舉措更是意味深長：市場多種跡象表明，三九要借此跳出深圳，最終把業務重心北移上海。

　　一個佐證是：趙新先曾多次公開宣稱三九新的經濟增長點，將是生物制藥，同時從化學制藥和中醫中藥淡出。而三九的生物制藥生產、研究基地恰恰設在被稱為上�！八幑取钡膹埥�高科技園區。

　　覬覦金融行業

　　明白三九未來要把全力進入的產業方向鎖定在金融而非藥業，則三九欲北移上海的意圖，便不難理解。

　　新世紀上海有可能取香港、東京而成為國際金融中心的趨勢，已是公認的事實。三九要想在金融業異軍突起，移師上海這一步棋應該不會被排除在善于謀略的趙新先頭腦之外。

　　順理成章，另一件大事也就按著趙新先預定的步驟發生：不久前，三九集團聯合國內頗具實力的十家金融機構、企業，共同出資組建了一家非銀行金融機構————深圳金融租賃有限公司，三九集團擁有50·２9%股份。該公司除具備向其他金融機構借款和開展同業拆借的資格外，還可發行中長期金融債券、開展大型醫療設備、通訊設備，金融資產、飛機等租賃業務。藥業巨頭對金融巨鱷的神往已躍然紙上。

　　由是，三九留給坊間的想象空間相當大：趙前不久在接受香港鳳凰衛視采訪時曾透露，三九將不會滿足已有三家上市公司。按照他的設想，三九的最佳布局是同時掌控6家上市公司。趙新先說，他會通過以下步驟來一步步實現這個目標———將生產中藥針劑的雅安三九則上香港創業板，與中國中藥研究院合并組建開拓中藥現代化的公司推上國內的創業板，三九健康網則登陸納斯達克。

　　按照這樣的邏輯發展，三九控股的金融租賃公司，在國內民營銀行上市樊籬漸次拆除之后，趙新先會不會續寫資本重組風暴，締造又一個上市銀行呢？

　　有這樣的細節可以證明類似猜測不算大膽：一則可靠的內部消息透露，2000年11月3日，在召集公司高層人員研討三九未來5年發展規劃時，總裁趙新先言辭懇切地鼓勵那些已在業界叱咤風云的部下，“要有決策、管理能力，不要再依賴誰。＂

　　這，無疑是一個意味深長的信號。(本報記者 熊昌發)(21世紀經濟報道)

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