繼2011年陷入“行賄門”后，近日，雅培中國(以下簡稱“雅培”)或將再次陷入涉嫌行賄醫生的風波。

　　新金融記者收到一份名為“費用新表”的文件顯示，廣東省人民醫院麻醉科13名醫生涉嫌收受賄賂，“而這份文件或將成為雅培涉嫌行賄醫生的‘證據’。”

　　文件的作者——工號ID為2530的雅培公司南區醫藥代表在接受新金融記者采訪時并沒有否認文件內容的真實性。“但就‘除最后一名客戶外，其他所有客戶均為現金投入’而言，雅培公司涉嫌商業賄賂 。”徐寶同律師認為。

　　新金融記者 淮純菊

　　13位醫生涉嫌受賄

　　“費用新表”由三個表格構成，分別是：“實際投入明細表”、“費用明細表”、“某年某月費用”。每一個表格的左上角均有雅培公司的Logo，而文件的作者也在文件中表述：“本人確認上述費用是純粹為雅培公司之業務所需而產生，遵守OEC(醫藥代表的行為規范)的規定，并于過去從未報銷過之費用。”

　　這個為了雅培業務所需的“承諾”，在“實際投入明細表”中有所體現，在該表“醫院”一欄中，號稱廣東省最大的綜合性醫院——廣東省人民醫院赫然在列。

　　該醫院“麻醉科”的趙某等13位醫生涉嫌收受賄賂，金額從1000元-5000元不等，總金額為24581元。

　　表格顯示：在這13筆金額中，“除最后一名客戶外，其他所有客戶均為現金投入”。而這些費用，僅是工號ID2530的醫藥代表一個月的“業績” 。

　　如果說，“實際投入明細表”是真實的行賄數據，那么，“費用明細表”的主旨就是醫藥代表“實施賄賂”的具體過程。

　　從這部分，可以清晰地還原當月該醫藥代表都做了哪些工作、每一筆錢都是在什么時間“送”出去、都送給了誰。

　　例如，4月3日，該醫藥代表與廣東省人民醫院的醫生趙某等，以“討論產品、傳遞信息”為由，花費了3240元。這些醫生中不乏主任醫師、主治醫師等。

　　這個表格中的費用總計與“實際投入明細表”中的總計一致，均為24581元。

　　第三個表格——“費用報告”。該表格詳細地記錄了雅培某一醫藥代表的姓名、工號、地區、城市、部門等；各種費用也被分門別類、一一細數。表格下半部分預留了“部門經理”、“部門財務批準”、“總經理批準”、“財務部核對”及其具體日期。

　　而在醫藥代表簽字的地方，寫著上文出現的那段“承諾”——純粹為雅培公司之業務所需而產生。

　　這個看似月費用報銷的文件其究竟是何用途，新金融記者于2011年12月30日采訪了該文件的作者——雅培公司工號ID為2530的員工。

　　在知曉“記者”身份后，該員工充滿敵意地說“你想怎么樣？”“沒什么用途”。

　　然而，當新金融記者言及表格中有具體的醫院、科室、醫生姓名以及相關費用時，該員工帶著挑釁的口吻說：“嗯，那你就弄出去唄。你要錢的話，我燒給你。”隨即掛斷了電話。

　　如果將該員工的行為定性為“做賊心虛”的話，那其代表的雅培“行賄”醫生的“證據”似乎就能夠成立。

　　上海申浩律師事務所徐寶同律師認為，“僅表格中‘除最后一名客戶外，其他所有客戶均為現金投入’而言，雅培公司涉嫌商業賄賂。”

　　雅培回應“八股文”

　　為了弄清楚“費用新表”的用途，新金融記者聯系到2011年雅培公司深陷“行賄門”的深喉爆料人、雅培公司前醫藥代表——周平(化名)。

　　據周平介紹，該表是雅培的每個醫藥代表每個月都必須填寫的，是每個月的工作業績，“也是每次行賄醫生的證據。”

　　“將送出的每一筆錢都詳細地記錄下來，每個月的月底填進表格、找好發票，整理完備后，簽上自己名字并交給所在區域的直屬上司；上司檢查核實后，簽字，然后將所在區域的所有文件一起郵寄到大區經理手中；待大區經理核實并簽字后，這些表格連同發票才會被一并寄往雅培公司(上海)的‘財務中心’。每月一次，循環往復。”周平說。

　　在周平看來，這么瑣碎的工作無非是“讓行賄變得合理”。大概因為如此，雅培的財務中心在核實每個醫藥代表的“業績”時，并不怎么仔細，只要金額和發票一致，該簽字確認的均簽字確認了也就可以了，剩下的就是等待。

　　“只是變個方法將錢拿出來。”周平強調。因為給醫生送錢是沒有發票的，而每個月的報銷卻需要大量的發票，于是，發票就成了問題。而這一問題，同時滋生了另一種虛假行為——購買假發票。

　　據周平介紹，在其所在的西南某省，曾專門委托旅行社來完成轉換，開成“會務發票”一類的。經過報賬后，雅培公司會用對公賬號將款項打入旅行社的賬號，他們再從旅行社把錢拿出來。而這種購買發票的報賬行為“總監也心知肚明”。

　　當然，錢也不是隨便送的。“花錢是需要打招呼的，金額大一些的，需要報備，需要經過直屬上司、甚至大區經理的同意。而給到每個醫生手中的錢也是根據醫生的用藥情況來定，并不是隨便為之。”周平向新金融記者介紹。

　　“比如，1月份，A醫院進了20瓶喜保福寧。醫藥代表需要搞清楚這些喜保福寧都是哪些醫生用的、每個人用了幾瓶、什么時間用的，這樣才好算錢，也好隨時掌控每個醫院的用藥情況，好在合適的時間點去推銷藥品。”周平說。

　　要按用藥情況實施“行賄”，就需要“統方“的協助。而“統方”實際上是醫藥代表們對藥品銷售數據的一種俗稱。

　　“但是，‘統方’是從每家醫院藥劑科的數據庫里得來的，醫藥代表除了要打點主要的用藥科室外，還需要打點好藥劑科，否則，藥劑科是不會給醫藥代表看數據的。”周平說。

　　如果如周平所言，雅培公司1000多名醫藥代表每個月在不同地區送出去的錢就不可小覷了。

　　12月30日，新金融記者將表格的用途、是否涉嫌行賄、表格內容的真實性以及一切是否與雅培公司有關等問題一并向雅培公司求證。

　　雅培官方隨后給出的回復卻和半年前深陷“賄賂門”時給新金融記者的回復基本相似：作為一家致力于在全球范圍內維護崇高的職業道德以及商業行為準則的醫療保健公司，雅培在中國的業務嚴格遵守中國相關的法律法規。

　　回復中還強調，雅培定期為員工提供各類法規及合規政策方面的培訓，以確保所有員工充分了解，并嚴格遵守相關的法律規定以及公司的標準和準則。任何雅培公司員工或勞務工一經被發現違反了當地的法律或雅培的公司政策，其將受到公司內部的紀律處分，最嚴重者將被開除。