人力成本上升、人民幣升值，生產要素成本不斷推高，企業如何應對？下一個五年中國企業的轉型方向在哪里？“十二五”規劃重點提出七個戰略性新興產業，中國企業應該如何抓住新興產業的機會？9月15日下午14：00-15：00，媒體人@何力、羅蘭貝格亞洲區總裁@常博逸、中國區副總裁@吳琪-羅蘭貝格、遠東控股董事局主席@蔣錫培 在線研討。

　　新浪財經訊 不確定性依然是企業未來面對的主要挑戰，在9月15日題為“中國增長的下一個前沿”的微研討中，與會嘉賓指出，應對成本增長和經濟不確定性，企業需要明確什么樣的市場方向對企業有最直接價值，什么樣的產業能夠獲得政府支持。

　　應對不確定性和成本上升

　　常博逸認為，近幾年，世界進入一個VUCA的形態： Volatile(波動性)、Uncertainty(未知性)、Complex(復雜性)、Ambiguous(模糊性)，這樣的形式還將繼續。在這樣的環境下，企業首先需要面對和接受這一現實，并找到適合自身的策略。

　　而人力成本上升也是一個不爭的事實，吳琪介紹說，根據歐洲的研究機構分析，中國的小時工資水平還會保持大約10%的增長速度，到2015年，中國的小時工資水平將是印尼和菲律賓的大約5倍，將是香港的80%，而2005年這一數據僅是香港的大約20%。

　　吳琪認為，在成本上升后，企業需要設法提升自身產品和服務的價值來應對成本的上升。中國企業雖然采取了很對措施，在尋求新的措施之前，需要把該做的事情做對、做好。應對措施包括，從歐美、日本等國以往的做法看，建立品牌、重新進行制造體系的布局、產品升級等，同時包括提高效率到具備競爭力的程度。

　　常博逸的建議則包括：首先要明確什么樣的市場方向對企業有最直接價值，其次是什么樣的產業能夠獲得政府支持，如綠色能源產業在歐洲都有很強的政府支持。這是中國政府在發展新興產業時，應該考慮的問題：我們的政府是否能夠提供這樣的環境與政策扶持？

　　中國不能放棄勞動密集型產業

　　那么什么是新的增長前沿？在蔣錫培看來，綠色低碳有需求的新技術及新的商業模式是新的增長前沿。

　　吳琪認為，隨著中國綜合成本的上升，勢必會有越來越多的外國企業將制造基地建設到其他低成本國家和外包到這些國家。這將對中國以OEM為主的企業產生巨大的影響。這些企業的轉型是必須的。

　　但他認為，中國發展的基礎依然是勞動力的就業，否則我們的可持續發展將是空談。“現在有個誤區。各級政府都在言必稱‘新興產業’。在我看來，中國在下一個五年中的重要目標之一應該是如何保持中國在關鍵勞動密集型產業的全球競爭力。作為中低素質勞動力眾多的國家，新興產業或許是‘面子’，或許是GDP。”

　　蔣錫培也支持這種看法，他認為中國勞動力豐富，不可能都從事高新技術產業。勞動密集和不密集是相對和變化的，需要合理平衡。所有的經濟活動都是為了快樂幸福生活這個目的，不可本末倒置。只要有需求、有效益，就是機會。如何抓住，因因人因時。

　　對于勞動力密集的行業，常博逸舉了個在法國的例子：法國一個傳統企業當年也曾經面臨過一萬多名技術性員工的轉型。該企業通過給員工提供的再培訓以及崗位的重新組合，在后來的三年中，成功地保留了企業的員工并且完成了轉型。(何芳)