新浪財經訊 9月15日上午消息，以“關注增長質量，掌控經濟格局”為主題的世界經濟論壇2011年新領軍者年會(即第五屆夏季達沃斯論壇)于9月14-9月16日在大連舉行，新浪財經進行全程直播報道。以下為美國United Way Worldwide總裁兼首席執行官Brian A. Gallagher發言實錄。

　　主持人顧潤賀：從非常廣的角度看待這個問題，你有什么樣的意見呢？

　　Brian：剛剛孫總給我們打的比喻，企業和社會之間的關系是魚和水的關系，我沒有辦法舉出更好的比喻了。我們現在看的是生態環境，現在生態環境變成全球性的環境，企業如果在一個城市或者一組城市當中運行，就要了解自己的職責，與政府一道合作，能夠管理，能夠監管，在小的生態環境當中以負責任的方式行事，對自己員工和客戶負責。就是說水如果好的話，管理起來就更容易。有的時候這些管理人員能夠意識到，有些時候不能夠意識到。看一下生態環境當中三個支柱，企業的速度總是最快的，它是抓住機會最快的一個，而從政府的角度相對來說比較慢一點，他們要承擔自己相應的責任，而社會的行動是最慢的，因為社會速度相對來說在三個支柱當中是最慢的一個。

　　中國的情況，經濟是自由化了，但是希望繼續建立起和諧的社會，就是魚和水共同存在的情況，所以最好的領導，最好的企業總是能夠理解到這一點。最好的領導人總是了解這個概念，需要他們把注意力放在短期和中期的衡量指標上面就是盈利和股東的利益，但是長期的眼光就是員工的發展與雇員的發展，客戶的發展，以及長期的可持續發展。他們要有長期的眼光，扮演負責任的角色，讓自己員工和雇員迎頭趕上。

　　最后一點，現在的企業不僅僅與錢相關，他們要做的是與社區進行聯系，為自己的社區帶來價值，聆聽社區的聲音，特別是在他們業務所在的地方，為當地帶來一些機會，為他們帶來一池好水，讓魚在里面自由地游動。

　　Brian：我覺得CEO的作用，他的角色是非常有挑戰的。對于大多數的上市公司來說，CEO還有這些企業的高管，他們通過短期的行為反倒獲得獎勵，獲利。有些CEO的眼光非常長遠，他們的是五年、十年的眼光，他們的行動體現了五年、十年的長期思考。在我看來你要把重點放在社區，放在員工身上，如果你做不到，有可能短期你的收入、薪酬不會受到損失，但是你的企業在未來時間點上會受到損失，你所在的社區也會受到影響。如果有些企業的領導者做不到五年期、十年期長遠的眼光，某個時間點上肯定會遭殃的。

　　Brian：我舉了一個例子，我們是一個上市公司，在墨西哥的股票交易所開始推出與公司責任相關指數，公司董事會多樣化是重要的，如果每個人的意見是統一的，每個人同聲同氣就能夠解決困難，應該有年輕人，應該有女性，應該有人代表消費者。

　　對于不相信的人應該給他們一些火花，這么一組人并不是以一種負責任的方式開展行動，你應該繼續更好地了解相關的文化。

　　Brian：我想回應一下這個問題，這個問題討論的核心是要保證那些非營利組織的公司它們是真正非營利性的，而不僅僅是打著非營利的幌子來逃避稅收。不管是在美國還是在其它的國家，這些非營利的組織都是在稅收方面有很多優惠的政策，而關鍵是透明性要保證這些非營利的組織是真正的非營利的組織。比如在星期二的時候，我們與中國的慈善機構簽署了一個協議，它是一個得到政府支持的非政府組織，它們為了成為我們這個網絡當中統一的一點，要符合我們透明的水平，而不僅僅要符合中國企業透明的水平，這是最關鍵的一點。

　　Brian：在人類歷史上我們看到如果一個企業的人無法取得成功，企業是無法取得長期的成功的。所以，這兩者之間是密切聯系在一起，不管是財務上還是非財務上，企業的治理結構非常重要，它直接關系到企業長期的成功與否。剛才孫總給我們講的魚和水的例子，我今天就記下了，學到了。