卡森伯格簡介

　　杰弗瑞•卡森伯格，夢工場動畫首席執(zhí)行官。1950年，卡森伯格出生于美國紐約，1974年進(jìn)入派拉蒙影業(yè)公司，1984 年加盟迪斯尼電影公司，1994年，卡森伯格和好萊塢大導(dǎo)演斯皮爾伯格、音樂圈知名人物大衛(wèi)。葛芬一起創(chuàng)辦夢工場。制作了好萊塢有史以來最賣座的動畫電影《怪物史瑞克》等，被稱為好萊塢 “動畫教父”。

　　第一部分：動漫電影熱

　　小片 

　　如果將2010年稱為“動畫電影年”似乎一點(diǎn)都不為過，全球動畫票房熱從去年開始全面升溫，《玩具總動員3》、《馴龍高手》、《卑鄙的我》、《魔發(fā)奇緣》以及《怪物史瑞克4》占據(jù)了年度全球票房10強(qiáng)中的五席位置，這在電影票房史上尚屬首次。剛剛過去的2011年春季檔，動畫電影又一次成了挽救低迷影市的法寶，2011年一季度全球票房統(tǒng)計十強(qiáng)中就有四部是動畫電影，藍(lán)天工作室出品的《里約大冒險》成為第一季度票房冠軍，生動的角色加上無可挑剔的畫面技術(shù)，使得這個二十世紀(jì)福克斯旗下的藍(lán)天工作室初顯巨頭風(fēng)范，派拉蒙公司出品的《蘭戈》憑借2.34億美元的票房排名第二，福克斯公司出品《羅密歐與朱麗葉》排名第六，環(huán)球出品的《拯救小兔》則位居第九。與此同時，不少真人電影導(dǎo)演也紛紛搶灘動畫電影這塊炙手可熱的領(lǐng)域，曾經(jīng)擔(dān)綱 《加勒比海盜》系列的導(dǎo)演戈?duì)枴ぞS賓斯基出手制作的動畫電影《蘭戈》同樣票房大賣，持續(xù)高漲的動畫電影票房熱潮，正吸引著越來越多的好萊塢公司和電影人開始投身動畫行業(yè)。 

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：杰弗瑞你好，很榮幸能夠請到您。首先，動畫片一直都很受歡迎，但是從來沒有像現(xiàn)在這么受歡迎。上座率前十的影片中有5部是動畫片，這是為什么呢？

　　卡森伯格：我想在世界范圍內(nèi)，過去四五年里，動畫片迎來了一次驚人的復(fù)興，過去只是兒童看的卡通片，現(xiàn)在已經(jīng)成了人人皆愛的故事片，吸引孩子的同時，也同樣吸引成年人和青少年。

　　芮成鋼：我很喜歡您的比喻，說成是動畫片的復(fù)興。您的意思是不是說，動畫片現(xiàn)在不僅是給孩子和全家人一起看的，還越來越開始以成年人為目標(biāo)觀眾了？

　　卡森伯格：對，我就是這個意思。我認(rèn)為動畫片，特別是動畫片所講述的故事，是今天好萊塢電影當(dāng)中最好的故事，動畫片是最復(fù)雜的電影之一，有足夠的時間和資源來確保故事是非常棒的，它們能打動人心，能夠讓盡可能廣泛的觀眾群體產(chǎn)生共鳴，我認(rèn)為這一點(diǎn)為動畫片贏得了人們的肯定，這在過去幾十年里、在世界上任何地方都是前所未有的。

　　芮成鋼：您剛剛用了“復(fù)興”這個詞，似乎是暗示了以前曾有過一次動畫片的黃金時代，那是在什么時候？好幾十年前嗎？

　　卡森伯格：是的。在20世紀(jì)30年代末40年代初，當(dāng)時華特·迪斯尼創(chuàng)造了《白雪公主》、《匹諾曹》、《睡美人》、《幻想曲》。那個時代動畫片開始成為轟動性的大片，得到全世界觀眾的肯定和賞識。還有另一個時期，是在80年代末90年代初，迪斯尼公司帶來了，可以說是第二次復(fù)興，如今在過去的四五年里，我相信我們又見證了一個高峰，主要表現(xiàn)在觀眾對動畫片的興趣和肯定上。

　　芮成鋼：您會把第三次動畫片的復(fù)興歸結(jié)為是重大科技進(jìn)步的原因嗎？還是說故事講得更好了？又或者是好萊塢已經(jīng)不能造就轟動性的大片了？還是說人們只是單純地厭倦了看真人表演？

　　卡森伯格：我不認(rèn)為觀眾看厭了真人表演，我們有全世界最好的一些演員參與到我們的電影里，所以這應(yīng)該不是原因。我認(rèn)為，科技的確是影響到了電影制造業(yè)，各種各樣的電影都受影響，在過去十年里這種影響是革命性的。數(shù)字制作、數(shù)字形象，當(dāng)然對動畫片來說，科技把它帶入了一個全新的境界，這也促成了新一代3D電影的誕生，那種高質(zhì)量、身臨其境體驗(yàn)電影的經(jīng)歷。

　　芮成鋼：那競爭的前景是怎樣的呢？在我們看來，動畫電影界似乎是那種“贏家通吃”的局面。三大巨頭夢工場、福克斯、迪斯尼一直很強(qiáng)大。小的工作室恐怕很難分到蛋糕，是這樣嗎？

　　卡森伯格：進(jìn)入動畫電影行業(yè)的門檻是非常高的，要比典型的真人動作電影要高很多，其原因在于，首先如果你要達(dá)到今天夢工場、迪斯尼、皮克斯的水平，我們一部電影投資一億五千萬美元，耗時4年，我們有四五百位藝術(shù)家，幾乎都是我們的終身雇員，這些人員都是極其專業(yè)的，藝術(shù)家、工程師、軟件編程師、物理學(xué)家，各種各樣的人。當(dāng)然很明顯，還有最重要的講故事的人。做這樣的電影復(fù)雜程度很高，而且需要很長時間完成。

　　芮成鋼：換句話說，鑒于入行的門檻如此之高，目前的競爭局面很長時間都不會改變，大多數(shù)動畫片都是大公司來做的，像皮克斯、夢工場、迪斯尼。

　　卡森伯格：我認(rèn)為，新人跳出來做這一行的能力是沒有限制的，像去年環(huán)球影片就出來了，做了《卑鄙的我》這部電影，作為第一部電影上座率成績相當(dāng)不錯，全球票房有5億，廣受好評，所以我不認(rèn)為……讓我這樣說吧，我們從來就不會假定說競爭不是很激烈，外面沒有極具天賦又聰明的家伙之類的。他們總會想到辦法做出好的電影的。

　　第二部分：3D熱潮

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　　說到動畫電影的興起，不得不提到近年來蓬勃發(fā)展的電影3D技術(shù)。因執(zhí)導(dǎo)《泰坦尼克號》而聲名卓著的大導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆曾經(jīng)預(yù)言，2009年后，世界電影業(yè)將逐漸進(jìn)入3D時代；2009年12月中旬，詹姆斯·卡梅隆采用3D技術(shù)，耗資兩億多美元，推出《阿凡達(dá)》這部鴻篇巨制。《阿凡達(dá)》上映47天后刷新了北美市場票房紀(jì)錄，在全球市場狂賺27.8億美元。從2010年3月起，3D影片紛紛走進(jìn)北美各地影院。在3月5日至4月2日不到一個月的時間里，就有《愛麗絲夢游仙境》、《馴龍高手》和《諸神之戰(zhàn)》3部3D大片公映。2010年下半年，3D大片更是以平均每月3部的速度進(jìn)入北美各大院線，無論是《玩具總動員3》、《食人魚3D》、《卑鄙的我》等動畫片，還是《納尼亞傳奇3：黎明踏浪號》、《創(chuàng)：光速戰(zhàn)記》等動作大片，或者是《格列佛游記》等真人飾演的影片，都采用了3D技術(shù)。執(zhí)好萊塢動畫電影之牛耳的卡森伯格儼然已經(jīng)將他的夢工場變成一個3D動畫片的制作公司，從《大戰(zhàn)外星人》開始，夢工場所有的電影都將直接拍成3D。

　　由于3D影片的票價平均每張要比普通電影票貴至少3.5美元，好萊塢各大影片制作公司都賺得盆滿缽滿。然而，大量情節(jié)不同、效果相似3D影片的狂轟濫炸，難免使人陷入審美疲勞，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸情緒。華納兄弟影片公司出品的《諸神之戰(zhàn)》就是一個突出的例證。這部影片采用常規(guī)技術(shù)制作，在后期制作階段才轉(zhuǎn)化為3D格式，視覺效果與真正的3D影片存在較大差距，最終這部影片黯然退出市場。然而，盡管如此，許多好萊塢電影人仍舊執(zhí)著地要在3D技術(shù)大道上繼續(xù)前行。2011年將有30多部影片直接采用3D技術(shù)投拍，就連卡梅隆也籌劃拍攝《阿凡達(dá)》續(xù)集。據(jù)權(quán)威媒體統(tǒng)計，去年《怪物史瑞克4》3D版為影片北美票房貢獻(xiàn)率約為60%，今年同期上映的《加勒比海盜4》卻只有47%的人選擇觀看3D版本，且處于下降趨勢。2009年《阿凡達(dá)》放映時，這一比例竟高達(dá)80%。難怪有媒體驚呼，觀眾對好萊塢3D影片已經(jīng)產(chǎn)生了厭倦。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：讓我們來談一下3D吧，五月份在中國要上映的4、5部影片中，從《加勒比海盜》到《速度與激情5》，這兩部電影選擇用3D作為它們的一個賣點(diǎn)，是不是說3D的黃金時代到了呢？3D真的是電影的未來嗎？還是說對3D有些過度炒作了？

　　卡森伯格：不是的……可能的確是有些過度炒作了，它來得太快了，但是事實(shí)上3D作為一個講故事的技術(shù)、一個我們的藝術(shù)家和電影制作者的工具，是非常令人興奮、非常強(qiáng)大的。我們相信，我們可以用它為電影觀眾創(chuàng)造出人們在家里、當(dāng)下用電視機(jī)看不到的，那種電影院里才有的、非常美麗、身臨其境的體驗(yàn)。我們投入了大量的精力、時間和金錢，從而確保我們能夠?yàn)樽哌M(jìn)電影院的觀眾呈現(xiàn)出非常唯美的視覺體驗(yàn)。不幸的是，3D的起步喜憂參半。有非常高質(zhì)量的、很棒的3D電影，像《阿凡達(dá)》、《馴龍記》。不幸的是，在3D這項(xiàng)新技術(shù)剛起步的一兩年里有許多電影作品極其令人失望。所以現(xiàn)在就是好壞參半，有很多不確定性。那么我會看到高質(zhì)量的3D嗎？作為一名電影觀眾，它值得我多付(比普通電影更貴的)錢去看嗎？我認(rèn)為，有點(diǎn)玫瑰已謝的感覺，因?yàn)樵谝恢碧峁┳詈玫淖髌愤@方面，好萊塢沒有做到最好。

　　芮成鋼：那么在未來，至少是可預(yù)見的未來，我們會看到更多的轟動性大片選擇用3D形式出現(xiàn)，對嗎？技術(shù)已經(jīng)有了。

　　卡森伯格：絕對會的。如果做得好的話，比如說邁克爾·貝的下一部《變形金剛》電影，邁克爾是非常優(yōu)秀的電影制作人，而且作為一個故事講述者和藝術(shù)家，他理解該如何發(fā)揮技術(shù)最大的力量。我保證當(dāng)你看到3D版的《變形金剛》，人們會說“哇”，那絕對是非常獨(dú)特的視覺盛宴，值得多付錢去看。如果偉大的電影制作人，用真正藝術(shù)的、創(chuàng)新的方式去利用好這些技術(shù)，我相信會給電影觀眾帶來絕對超值的體驗(yàn)、以及一個去電影院看電影的理由。若是做得很差、很廉價，而不是用藝術(shù)的方式去做，至少是不太值的。

　　第三部分：歐美和日本動漫

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　　動畫電影繁榮的背后離不開動畫產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。在動漫業(yè)發(fā)達(dá)的美國和日本，動漫產(chǎn)業(yè)已成為其支柱產(chǎn)業(yè)。作為世界最大的動漫產(chǎn)業(yè)國，美國動漫產(chǎn)業(yè)的出口僅次于計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值達(dá)2000多億美元。

　　國外的動漫公司創(chuàng)作一部動漫影視作品所取得的收益中，發(fā)行環(huán)節(jié)只占30%，衍生產(chǎn)品的授權(quán)和開發(fā)占70%。而我國動漫企業(yè)目前至少80%還在依靠制片、發(fā)行環(huán)節(jié)過日子。提到美國動漫產(chǎn)業(yè)，就不得不說迪斯尼和夢工場。迪斯尼公司并不直接參與相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，只是出售人物的肖像權(quán)，這些形象授權(quán)，為迪士尼帶來了巨大的商業(yè)利潤。除了電影和主題公園之外，迪斯尼還擁有ESPN和ABC有線電視網(wǎng)等優(yōu)良資產(chǎn)，這些媒體同時也是迪士尼公司營銷電影和主題公園的重要平臺。另外，在世界各地，還分布著上千家迪斯尼零售店，出售主題玩具。迪斯尼的競爭對手，夢工場在動畫界可謂是異軍突起，從2001到2005 五年間，夢工場電影工作室推出的電影中，5部電影的利潤在1億美元之上，其中4部是動畫電影，分別是《怪物史瑞克》、《怪物史瑞克2》、《鯊魚黑幫》及《馬達(dá)加斯加》，憑借著過硬的影片質(zhì)量和熟練的營銷技巧，卡森伯格成功將“史瑞克”的產(chǎn)品授權(quán)賣出14億美元的天價，他本人也因此被湯姆。漢克斯打趣地改稱為“賬本先生”。

　　日本作為世界高水平動畫外包的承包國，廣義的動漫產(chǎn)業(yè)實(shí)際上已超過了日本的汽車產(chǎn)業(yè)。日本動漫公司在制作動畫前，通常是先出版相關(guān)漫畫圖書，而作品一經(jīng)投入市場，則院線、DVD、圖書、下游產(chǎn)品齊齊上陣，圍繞一部作品形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而中國的動漫通常都是先有動畫片，等到作品形成一定的影響力之后才回到圖書上來，而等制作公司緩過勁來挖掘作品的潛在價值時，盜版已經(jīng)鋪天蓋地，無論是播出市場還是衍生品消費(fèi)市場，都缺乏必需的培育期，不少品牌影響力只限于一定區(qū)域，很少能打響全國市場。與美國、日本等動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，中國動漫業(yè)發(fā)展仍面臨原創(chuàng)生產(chǎn)力缺乏、盈利模式不成熟等諸多瓶頸。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：當(dāng)我們談到外來的動畫人物時，似乎是分為兩大類，一是變形金剛，是美國的動畫人物，還有就是大量的日本動畫人物，像鐵臂阿童木之類的。如果把日本或韓國的動畫行業(yè)與美國的相比較，您認(rèn)為在市場營銷、價值鏈這方面有哪些差別？

　　卡森伯格：這很有意思，因?yàn)槿毡居幸欢畏浅ＸS富和多元化的動畫制作歷史，動畫其實(shí)數(shù)十年來都是日本的主流，相比之下這對西方而言是非常新的東西，我是說整個西方，不僅是美國，還包括歐洲、南美等，各個地方都是。日本有很深厚的動畫、漫畫傳統(tǒng)，成人動畫、兒童動畫，很顯然，宮崎駿先生是真正的、名副其實(shí)的天才、動畫人、故事講述者，他是日本最大的成功，是日本的阿凡達(dá)，每隔幾年就有一部宮崎駿的電影，所以說日本的動畫行業(yè)在幾代人的傳承下一直非常強(qiáng)勁，而西方我們剛剛開始看到這樣的方向。

　　芮成鋼：您能給我們解釋一下嗎？您主要是靠票房盈利、還是靠植入廣告盈利呢？ 

　　卡森伯格：這其實(shí)是各方兼而有之，當(dāng)然今天大部分的收入來自于影院的票房，然后第二大塊收入源自于家庭影院錄像、電視，包括免費(fèi)電視、收費(fèi)電視，我們看到全世界的人都在電視上看電影，無論是通過普通電視、數(shù)碼電視、還是通過廣播、有線電視，這些加在一起應(yīng)該是第二大塊收入來源。當(dāng)然，對于更成功的電影而言，還有從輔助性領(lǐng)域獲得的價值，像你剛才提到的廣告、授權(quán)之類的，每隔一段時間一部轟動性大片就會出來，在輔助性產(chǎn)品方面的價值要高于其票房價值，一個重要的例子就是皮克斯的電影《汽車總動員》，這部電影的相關(guān)商品、玩具車其實(shí)和電影本身是等價的。這樣的情況大概每25年里會出現(xiàn)一次，所以這應(yīng)該算是特例，而不是慣例。

　　芮成鋼：所以說，廣告和授權(quán)創(chuàng)造的價值，是有可能與電影本身的票房價值相當(dāng)?shù)摹?/p>

　　卡森伯格：是有可能的，但是很少出現(xiàn)，我上一次見到我本人參與制作的電影當(dāng)中，有這種情況的是《獅子王》，那是在1994年，當(dāng)時我要年輕得多，我還有頭發(fā)。

　　芮成鋼：(笑)

　　卡森伯格：所以說，是會發(fā)生，但是像那樣的轟動性大片，相關(guān)的游戲、玩具、視頻之類的，你也知道《史瑞克》系列我們做得很成功，但是和電影本身相比，做輔助性產(chǎn)品是不錯，但相對而言它是次要的，它就是條尾巴，不是狗。

　　第四部分：中國動漫

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　　與美國和日本等動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家比，中國已經(jīng)是一個動漫大國，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個動漫強(qiáng)國，《中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告2011》顯示，2010年中國共制作完成原創(chuàng)電視動畫片385部、動畫影片16部。短短7年間，中國動漫產(chǎn)量躍升了50倍，超過美、日、韓等國家成為世界第一動漫生產(chǎn)大國。2010國產(chǎn)動畫電影收獲2億元票房，其中“喜羊羊”票房過億元，但其他大量動畫電影票房低迷，甚至無緣公映。與好萊塢動畫大片動輒過億的投資相比，國產(chǎn)動畫電影幾百萬元的投入常常顯得捉襟見肘，即使是作為國產(chǎn)動畫電影票房冠軍的《喜羊羊與灰太狼》系列，投資也不過千萬元。回顧國產(chǎn)動畫電影票房排行，雖然《喜羊羊》系列三部電影均票房過億，排在票房第二名的《風(fēng)云決》卻只有3000多萬，和國外動畫電影強(qiáng)勁的票房掘金能力相比，大部分的國產(chǎn)動畫電影仍在充當(dāng)炮灰。雖然存在資金、技術(shù)、發(fā)行、營銷等各個層面的原因，但很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國產(chǎn)動畫電影的病根還是劇本太差，小兒科和愛說教已經(jīng)成了通病。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：過去3-5年里，好萊塢動畫電影取得的一系列成功，不禁讓許多中國人，特別是中國電影人、商人思考這樣一個問題，中國應(yīng)該如何發(fā)展自己的動畫電影？您見證了這個行業(yè)的興起和復(fù)興，您對這個行業(yè)的監(jiān)管者或者人才、電影制作人、商業(yè)人士有哪些建議呢，從而讓這個行業(yè)更好、能發(fā)展起來？

　　卡森伯格：我不得不說，我懂得還不夠多，沒法給別人建議，我知道我還得花更多時間在這上面，我已經(jīng)在中國待了很長時間，我喜歡去旅行，四處看看這個國家，我在中國受到很大啟發(fā)，現(xiàn)在我認(rèn)為我下一步要做的是，再回到中國，去開始理解中國的機(jī)會有哪些，中國的人才有哪些，在制作動畫這方面中國最大的潛力何在，有哪些工作室，哪些人可以成為我們合適的伙伴等。這些是令我們感到興奮的方面，我認(rèn)為在接下來的一年里，我們會開始大張旗鼓地探索和追求。

　　芮成鋼：回到中國，有許多動畫電影，還有總體上各類電影中都有一些，具有很強(qiáng)勢的中國概念、中國元素、中國想法，您會認(rèn)為電影中這樣頻繁地提及中國是電影制作人用以在中國營銷的需要嗎？還是說因?yàn)橹袊�現(xiàn)在很熱，提到中國是個很有趣的想法？

　　卡森伯格：25年前，在迪斯尼我們做了一部電影叫做《獅子王》，其靈感源自于非洲。人們對這樣的世界很感興趣，今天人們對非洲的興趣比我們制作《獅子王》頌揚(yáng)非洲時的興趣還要大，中國是個充滿了魅力的地方，在未來數(shù)十年里還會一如既往地如此，所以我認(rèn)為中國人民應(yīng)該感到榮幸，因?yàn)槭澜绺鞯氐乃囆g(shù)家都受到中國人自家后院里一些東西的啟發(fā)，我知道他們是受到了啟發(fā)的。

　　第五部分：好萊塢恩怨

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　　談到夢工場，人們自然會提起夢工場的三駕馬車：三位創(chuàng)始人斯皮爾伯格、卡森伯格和大衛(wèi)格芬，和斯皮爾伯格一樣，卡森伯格也是一個天生會做生意的猶太人。卡森伯格的動畫生涯正是起步于迪斯尼——夢工場如今最大的競爭對手，卡森伯格昔日的老東家。1984 年，卡森伯格跟隨邁克爾·埃森納加盟迪斯尼電影公司，當(dāng)時，迪斯尼動畫部門奄奄一息，正處在整個行業(yè)的低谷，在卡森伯格的帶領(lǐng)下，迪斯尼動畫以驚人的速度復(fù)興，先后拍出《誰陷害了兔子羅杰》、《美女與野獸》、《阿拉丁》等動畫大片，1993 年出品的《獅子王》更成為當(dāng)時迪斯尼歷史上最賣座的動畫片。1994 年，迪斯尼老板弗蘭克·威爾斯不幸墜機(jī)身亡，卡森伯格原本有望接替坐上這把交椅，卻發(fā)現(xiàn)自己成為權(quán)力斗爭的犧牲品，因而一怒辭職。

　　卡森伯格發(fā)誓要打倒迪斯尼，證明自己才是當(dāng)代的沃爾特迪斯尼。離職不到兩個星期，卡森伯格就抵押上自己的房產(chǎn)，聯(lián)手斯皮爾博格和唱片業(yè)巨擎大衛(wèi)格芬，一起成立了夢工場。在斯皮爾伯格和卡森伯格這兩位好萊塢的靈魂人物的帶領(lǐng)下，夢工場先后出品了《拯救大兵瑞恩》、《美國美人》、《小雞快跑》、《怪物史瑞克》、《世界大戰(zhàn)》等一系列既賺錢又拿大獎的作品，夢工場動畫更是和迪斯尼在每一步電影上展開激烈角逐。

　　可世事難料，2009年2月9日，斯皮爾伯格宣布夢工場將牽手迪斯尼，好在夢工場最賺錢的動畫公司2004年就已經(jīng)拆分出來獨(dú)立上市，卡森伯格15年建立的心血沒有完全一朝交與敵手。卡森伯格，這位個子矮小，精力過人的猶太人，為迪斯尼工作了10年，又與迪斯尼斗了17年，在夢工場一直領(lǐng)取1美元的年薪，如今61歲的他，手中依然握有夢工場動畫的底牌，在未來幾十年他能實(shí)現(xiàn)趕超迪斯尼的心愿嗎？

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：史蒂芬·斯皮爾伯格，您的這位前任伙伴，是不是也以善于應(yīng)用技術(shù)展現(xiàn)自己而聞名呢？

　　卡森伯格：全世界沒有誰比他更厲害，我很期待看到史蒂芬能用這些新技術(shù)、用3D來講述故事，沒人能做得比他更好，彼得·杰克遜現(xiàn)在正在做兩部3D電影，馬丁·斯科西斯剛拍了一部3D影片，當(dāng)偉大的電影制作人把他們自身的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成3D效果的時候，我們將會看到無與倫比的電影作品。

　　芮成鋼：你們現(xiàn)在還是朋友嗎？還是說更多地是競爭對手？您和史蒂芬，他在夢工場的時候你們是合作伙伴。

　　卡森伯格：不，我們過去是現(xiàn)在還是伙伴、朋友，他對我來說還是一位很好的導(dǎo)師，我要說，現(xiàn)在這里是早上7:15，從現(xiàn)在起幾個小時后我要和他共進(jìn)午餐。

　　芮成鋼：這真是個好消息。那您的老東家迪斯尼呢？您現(xiàn)在和迪斯尼還保持友好關(guān)系嗎？

　　卡森伯格：今天是的。迪斯尼有了新的領(lǐng)導(dǎo)人，到現(xiàn)在6、7、8年了，鮑勃·伊格爾是公司的CEO，他的領(lǐng)導(dǎo)工作一直做得很好，公司越來越大、越來越強(qiáng)，創(chuàng)新意識也比過去任何時候都強(qiáng)，我相信他已經(jīng)證明了自己，非常有創(chuàng)意、創(chuàng)新，為公司提供好的領(lǐng)導(dǎo)力，也是一位很好的朋友，我們關(guān)系很好，我認(rèn)為他工作做得很棒。

　　芮成鋼：但是根據(jù)您的傳記，據(jù)說當(dāng)您離開迪斯尼的時候……您在迪斯尼協(xié)助制作了非常了不起的動畫電影，您在迪斯尼時是事業(yè)的巔峰期，是什么讓您決定去創(chuàng)業(yè)的呢？是有個人的原因嗎？

　　卡森伯格：我被開除了。就這樣，就這么簡單。我就是他們所說的，被“踢出去”了。

　　芮成鋼：但是怎么會呢？您參與制作了《花木蘭》還有那么多了不起的動畫電影，《美女與野獸》《獅子王》，難得他們不喜歡你嗎？

　　卡森伯格：這說來話長了，要說的話可能得另約個時間再做一次訪問了，要說這件事還得花掉一整期訪問的時間。

　　芮成鋼：非常感謝，最后一個問題，您不一定要回答。您和史蒂芬·斯皮爾伯格在幾個小時后的午餐上將會討論怎樣的話題？我就是好奇，會討論哪些有趣的電影計劃嗎？我們是否應(yīng)該期盼您二位之間某部合作的大片呢？

　　卡森伯格：我希望有吧，我指望著呢。

　　芮成鋼：謝謝您。

　　卡森伯格：非常感謝你，感謝你們付出的時間。