鮑爾默簡介

　　史蒂夫·鮑爾默，微軟公司首席執行官。1998年，鮑爾默就任微軟總裁，2000年，他又從蓋茨手中接過了首席執行官的帥印。2008年蓋茨宣布正式退休，微軟也隨即進入“鮑爾默時代”。

　　節目文稿

　　第一部分：微軟VS蘋果

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　　【正文】2011年5月底，微軟公司首席執行官鮑爾默時隔兩年之后再次訪華，兩年前，微軟還是全球高科技公司中當之無愧的王者，但是兩年后的今天，微軟式微，王者異主。就在鮑爾默來華訪問的前一天，微軟市值15年來首次被IBM超越。這是繼去年被蘋果公司擠下全球市值最大的科技公司寶座之后，微軟排名再度滑落。自從蘋果iphone手機和ipad平板電腦推出以來，微軟的市場地位就不斷受到挑戰。很長時間以來，微軟的視窗操作系統的銷量增長一直都很強勁，而且從未出現過衰退。然而據花旗集團分析師預測，這樣的歷史很可能馬上就要終結了，而打破視窗操作系統神話的不是別的產品，它正是蘋果的iPad平板電腦。更讓微軟難堪的是，今年3月，微軟在凈利潤上也落后蘋果，將科技行業的王者桂冠交給了蘋果。“華爾街見證了一個時代的結束，而新的時代也已開始：全球科技含量最高的產品不再是你桌上的，而是在你手中。”《紐約時報》如此評價蘋果超越微軟。

　　【同期 微軟公司首席執行官 鮑爾默】今天在后臺做的最重要的決定，就是不穿西裝，不系領帶。

　　【正文】在同蘋果的競爭中，處于下風的微軟有太多的包袱要甩開。在短短兩天的訪華行程中，鮑爾默頻頻提到的兩個詞就是智能手機和移動互聯網，他展示了微軟爭奪這兩個市場的野心。

　　【同期 微軟公司首席執行官 鮑爾默】采用微軟操作系統Windows phone的手機，在一年之內，或者幾個月之內就會進入中國。

　　【正文】今年2月11號，微軟宣布同諾基亞合作，共同應對智能手機市場的挑戰。微軟還放出消息稱，正在研發設計中的Windows 8，將兼容平板電腦，并且將開張類似蘋果的應用程序商店。微軟開始反擊蘋果，但是面對著強大的競爭對手，微軟的這些做法會不會收到成效？它又是否能重返巔峰？

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：史蒂夫先生，很榮幸今天能夠請到您。

　　鮑爾默：謝謝。很高興能來到這里。

　　芮成鋼：我們現在提起微軟就不得不說到蘋果和谷歌，大家都在把微軟和這兩家公司對比，但是在我們看來，似乎蘋果已經不僅僅是一家高科技公司了，它更像是一家時尚企業，它在銷售一種生活方式，一個時尚宣言，如果這種說法是正確的，那么我們該如何比較微軟與蘋果呢？或者說微軟要如何與蘋果競爭呢？您還把蘋果看作是主要競爭對手嗎？

　　鮑爾默：微軟是一家非常卓越的公司，公司的產品，可以毫不夸張地說，全球有數十億人使用，我們一直在努力讓產品對客戶更有吸引力，非常實用，物美價廉，我們有好多優秀的競爭對手，但是最終微軟都戰勝了它們，全球有三億五千萬人都購買Windows系統的PC。

　　芮成鋼：人們可能會想，微軟本可以成為觸屏或者說智能tablet平板電腦設備的領跑者，絕對的領軍企業，為什么微軟沒有向我們預期的那樣發展呢？

　　鮑爾默：過去幾年里發生了很多變化，越來越多的東西，特別是小型的設備，像手機，人們希望能夠通過觸摸操作，而不是用鍵盤，這當然是我們努力奮斗的方向，不過從根本上改變用筆來做記錄的方式，這方面我們現在還在探索之中。

　　芮成鋼：微軟確實在智能設備方面投資很大，現在微軟和諾基亞進行了合作，那么我們會看到怎樣的手機呢？

　　鮑爾默：人們用手機可以做到的事情范圍很廣、涉及的外來因素很廣，我們還會繼續在這方面努力。我們會把用戶作為中心，而不是以程序為中心，如果你看一下今天的Windows手機，是你們、你們的朋友、你們的信息被擺在了中心位置，而不是一堆隨便什么應用程序，在程序方面我們的一些競爭對手做得很成功，我們只是用一種不同的方式在做而已。

　　第二部分：微軟與蘋果的恩怨情仇

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　　【正文】蘋果和微軟，這兩家全球最偉大的科技公司，從他們誕生的那一天開始，就一直恩怨不斷。1975年，比爾·蓋茨和保羅·艾倫創辦了微軟，一年后，喬布斯和朋友一起創辦了蘋果電腦公司。隨后的幾年時間里，微軟在蓋茨的帶領下迅速超過蘋果，擊敗一個個競爭對手，登上了IT世界的巔峰。而蘋果卻隨著喬布斯的離去而陷入了長達10年的困境之中。這期間，兩家公司一直訴訟不斷，而兩個公司的創始人喬布斯和蓋茨也可以說是亦敵亦友。1996年，蘋果到了一個轉折點，當時外界都認為，蘋果不久將破產倒閉，但正在這個關鍵時刻，微軟伸出了援助之手，喬布斯也回歸蘋果公司。1997年8月，微軟宣布向困境中的蘋果投資1.5億美元，作為回報，蘋果撤回了此前對微軟抄襲蘋果的起訴。

　　【電影展示 《硅谷傳奇》中喬布斯跟蓋茨一起告訴全世界，蘋果和微軟間的競爭已經結束。蘋果員工抗議說微軟會毀掉蘋果。】

　　【正文】但是現實世界是殘酷的，微軟跟蘋果間的競爭不可能結束，微軟也沒有打敗蘋果，它的1.5億美元投資反倒讓蘋果“起死回生”。復出一年之后，喬布斯就讓蘋果轉虧為贏。他還一步步地推出了包括iPod、iphone在內的眾多新產品，短短十年，蘋果從一個瀕臨破產的公司成為了全球市值最大的科技公司，而微軟卻在蘋果的步步緊逼之下陷入越來越被動的局面。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：中國的網民特別想要知道，您是如何評價史蒂夫·喬布斯的，您對他有過任何評論嗎？

　　鮑爾默：我不會特別針對他做評論。我知道他做了很多了不起的事，他很明顯是我們的一個強勁競爭對手，我們曾是Macintosh應用程序的領頭開發者，我想你可以把這看作是一次合作伙伴關系，但是更多的，我們之間是競爭關系。

　　芮成鋼：我以為，像您剛才提到的，你們倆是很好的合作伙伴……

　　鮑爾默：那是幾年前的事了。我們一起做Mac電腦的應用程序，微軟Office軟件是Macintosh的一個最受歡迎的程序，但是總體而言，我覺得微軟和蘋果是競爭激烈的對手。

　　芮成鋼：的確是這樣。不過看一下過去的十年里，您是否曾經后悔過呢？就是有些決策如果做了不一樣的選擇，微軟會在智能設備或tablets平板電腦領域超越對手更多呢？

　　鮑爾默：在過去十年里，微軟取得了很多成績，總結一下來說，十年前Windows才剛開始起步，十年前我們還沒有和企業客戶合作，十年前還沒有Xbox呢，那我們是不是做對了很多事呢？當然是。但是總有些東西你會想要改進，想要做得更好。在我們這個行業，創新的機會總是有的。對于我們已經做的和未來將要去做的，我都感到非常興奮。

　　第三部分：微軟VS谷歌

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　　如果說微軟跟蘋果的競爭是“雙雄爭霸”的話，那么谷歌的加入就變成了“三國演義”。10年前，谷歌的全部資產只有10萬美元、4臺電腦和10名員工，而微軟已經是年營業額超過110億美元的軟件巨頭。微軟會將包括蘋果、IBM在內的很多公司視為敵人，但決不會考慮谷歌。可是當谷歌明白了如何利用搜索賺錢，它就成為微軟一個可怕的對手。谷歌期望人們打開電腦后花在桌面應用程序上的時間能轉移到互聯網上來，這直接傷害了微軟的利益。到了2007年，微軟和谷歌的競爭開始白熱化，先是兩家巨頭都試圖收購“雙擊”網絡廣告公司。最終谷歌一舉拿下。備受挫敗的微軟投資2.4億美元參股臉譜公司，并代理了臉譜公司在全球市場的網絡廣告。2008年，微軟突然宣布，斥資446億美元收購全球第二大互聯網搜索公司雅虎，雖然這起震驚全球的收購沒有成功，但這并沒有阻擋微軟通過收購來對抗谷歌的步伐。今年5月10號，微軟宣布出價85億美元收購語音視頻通訊公司Skype。微軟和谷歌之爭還難分高下，鹿死誰手還不得而知。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：回顧一下過去十年里，我知道微軟曾經嘗試收購雅虎，但是沒有成功，您是否曾后悔過，就是本該或者說本可以并購一些后來成為競爭對手的公司呢？

　　鮑爾默：沒有。我曾參與到收購很多東西的討論，我希望有些項目最終能夠成功，我希望最后有些事能完成，但是我愛我們現在這個公司，我沒有遺憾，我珍惜推出新產品的機會，購買像Skype這樣的公司，開發像Kinect這樣的新技術，這些是促使我前進的動力。

　　芮成鋼：我們在新聞上看到您宣布并購Skype，有人可能會問，要是我說錯了請您告訴我，微軟目前在互聯網業務這方面沒有賺到太多錢，盡管微軟一直以來都投資于并支持互聯網業務的發展，而Skype也沒有實現盈利，我說的對嗎？

　　鮑爾默：不對，Skype是賺錢的。

　　芮成鋼：賺錢嗎？

　　鮑爾默：對。

　　芮成鋼：那么并購Skype背后的理由是什么呢？

　　鮑爾默：我認為我們擁有一個改變人們之間交流方式的重大機會，進行會議的方式、上課的方式、家庭聚會的方式，一些人可能沒辦法真的聚在一起，有了Skype的技術、Skype的客戶群和微軟的技術，我相信我們可以做到很多，改進人們之間交流的方式，并且享受在虛擬世界中相聚的樂趣。

　　第四部分：未來生活----社交網絡

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　　美國硅谷從來不缺少傳奇，當人們還在談論微軟、蘋果、谷歌之間的“三國演義”的時候，一些新的公司也在悄然崛起。2010年，全球媒體都在關注這張年輕而略顯稚嫩的臉。年僅26歲的美國“臉譜”公司創始人馬克·扎克伯格成為《時代》周刊該雜志評出的2010年年度人物。《時代》周刊該雜志說，他之所以將2010年年度人物評給扎克伯格，是因為“他完成了一項此前人類從未嘗試過的任務：將全球5億多人口聯系在一起，并建立起社交關系。”2004年，年僅22歲的扎克伯格創立了臉譜公司，六年之后，臉譜公司就超越谷歌，成為全球流量最大的網站，扎克伯格僅僅用了六年時間，就奠定了自己在硅谷的地位。現在已經沒有人懷疑社交網絡的發展前景，社交網絡從新銳走向主流，幾乎所有傳統的網絡媒體都紛紛引進社交網絡的元素，這種潮流已經不可抵擋。在微軟、蘋果和谷歌的三強競爭中，臉譜公司就是一匹橫空出世的黑馬。它的出現攪動了整個互聯網世界，也讓眾多高科技公司開始思索，如何讓公司永遠保持創新的動力？誰又將在科技領域引領未來的發展？

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：我還記得在中國五年前人人都在探討開博客，而現在很少人寫博客了，大家都開始用微博，也就是Twitter的中國版，那么社交網絡的興起會給智能設備或者互聯網帶來哪些改變呢？

　　鮑爾默：社交網絡其實意味著成千上萬不同的東西，我來給你舉個Xbox的例子，每個Xbox用戶都可以登陸一個我們叫做Xbox Live的平臺，你登陸Xbox Live以后，你就可以和好友進行視頻聊天，你們可以一起玩游戲，盡管你住在一個地方，你朋友在另一個地方。我們可以建立一個虛擬的社區，人們可以互動，不僅僅是聊天，而且還可以合作、一起做事、娛樂，體驗多種多樣的樂趣。所以說，社交網絡真的指向好多不同的東西，在未來不管是手機、PC、tablet平板電腦、還是電視，這些設備都要考慮人們互動的需求，不僅能實現視頻通話、語音聊天，還能在虛擬空間把自己變成阿凡達，會有許許多多有趣的創新。

　　芮成鋼：那么下一個重頭戲是什么呢？社交網絡媒體接下來的面貌會是怎樣的？從博客到微博，下一個會是什么？是什么樣的？會賦予我們怎樣的力量？

　　鮑爾默：基本的主題已經有了，真正要面對的問題是下一步要怎么走。基本的主題就是說我們要有自主的計劃和想法，但是基本的主題是很直截了當的，地球上每一個人，不僅僅是那些能消化信息的人，還有那些能交流信息的人，地球上每個人都可以參與對話、討論，今天它以Twitter或者微博這種形式出現，會朝著不同的方向發展，但是長期來看，每個人都會參與，就算是用視頻設備也可以，視頻微博會是怎樣的，這是個有趣的問題。

　　芮成鋼：媒體有時候可能會說得有點夸張，我所說的是，媒體認為，相對于Facebook、谷歌、蘋果、還有好多新領域的崛起，微軟相對的有所落后，您認為哪些領域會引領微軟走向新時代呢？

　　鮑爾默：決策引擎(decision engine)，我認為搜索引擎的時代就要過去了，我們需要創造出決策引擎。

　　芮成鋼：什么是決策引擎？

　　鮑爾默：是某種幫助人們達成目標、選定自己的奮斗目標的東西，人們不是要找到信息，他們是要做成某件事，這會是什么樣的一種技術呢？它的創新點又在哪里呢？比如說，我要制定一個退休計劃，我要思考怎樣才能省錢，我不是要看十幾行字，我要知道具體過去幾年幾個投資基金的收益率到底是多少，我想知道要是我把我的儲蓄拿出來進去投資會怎樣，這些都是全然不同的方向。電視，電視的未來，會與今天我們所見的截然不同，在看電視的同時，能實現人與人之間的互動，和電視內容進行互動，欣賞電視、參與其中、并且與好友一同評論，這是一個重大創新的領域，我們正在做，所以我只是說了幾個讓我感到最興奮的地方。

　　第五部分：未來生活---云計算

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　　社交網絡、互動電視、決策引擎，每一個新科技的出現都意味著一次巨大的商機和一批新崛起的公司。而這些新事物的背后都有一個核心科技，那就是近年來科技界最熱門的詞匯---云計算。所謂云計算，就是指將大量用網絡連接的計算資源統一管理和調度，構成一個計算資源池向用戶按需服務。云計算將深刻改變人們的生活、工作與溝通方式。【“未來的一天”展示】在辦公室里，窗戶、墻壁、辦公桌隨時可以成為顯示屏，手指輕輕一點，就可以從云服務器里獲取自己所需的信息，通過幾個簡單的手勢或是聲音命令就可以與朋友實時分享。在家中，每天必看的報紙會像《哈利·波特》中的“預言家日報”一樣，其中的配圖都以視頻形式回放，對于感興趣的短訊，還可以點擊進入，獲得更多更詳細的相關報道。這些“夢想”中的未來生活看起來很酷，人們在舉手投足間就能得到想要的信息，自由自在、隨心所欲，甚至有些“科幻”，但其實，這樣的未來已經是觸手可及，因為這些技術已經在實驗室“成真”，一些技術甚至開始在現實生活中運用，當越來越多的廠商投身相關領域，并且用戶需求呈現出爆發式增長的趨勢時，成本問題也就會迎刃而解。

　　芮成鋼專訪

　　鮑爾默：我會試著解釋云計算，它對不同的人來說有不同的意義，那些非技術狂熱者們認為，最根本的問題就是，我們如何把今天互聯網上好的東西利用起來、把企業間合作好的方面利用起來、如何讓軟件開發人員寫出程序后用比今天更簡單的方法放到互聯網上，這樣會加速創新，以及如何讓人們寫出一種全新的程序，能夠囊括全世界所有人的信息。

　　芮成鋼：“云計算”這個詞近兩年在中國是熱門詞匯，有人說它被過度炒作了，很少有人真正了解這個詞到底是什么意思，以及它對未來究竟意味著什么。

　　鮑爾默：舉個例子來說，我們上周與Facebook一同發布了一款叫做社交引擎的產品，把Bing和Facebook兩者的優勢結合起來，所以你在Bing搜索引擎里輸入一個問題，我們會告訴你，你的好友們是如何看待這些你搜索出來的各種結果的，比如說“西班牙餐廳”，你會看到你好友里有10個人對這家店豎大拇指，但是沒人對另一家店豎大拇指，我們在云里會把互聯網上全部的信息混合配對，包括全世界的人、全世界的數據。所以說它是更快、更好、更安全的計算，與此同時或許更重要的一點是，新的、有趣的應用程序。

　　芮成鋼：您是否擔心隱私、安全、信息安全等問題？這些方面的疑慮都有很好地解決嗎？

　　鮑爾默：都有解決。我們必須非常努力，創新的一部分，我稱之為創新當中不易看見的那一部分，我們能否為人們提供足夠的保護并控制自身信息的能力，這一點絕對是至關重要的，當然對我們來說也是更大的一塊投資。

　　芮成鋼：人們很想知道，在未來5年后，會流行什么樣的小設備，因為似乎大部分的中國人都進入了一個轉型期，我是指在IT技術領域，那時候我們會用什么樣的小設備，而這又會給我們的生活帶來怎樣的改變？

　　鮑爾默：我認為會有多種可能性，我可能不會在這里說，我們來談一下會有哪些變化吧。當我坐在這里看著你，我應該就可以自動了解關于你的一切信息，通過某種原理我的小設備應該會認出你，應該會知道那些采訪，事實上它還知道我，所以就去找你以前做過的采訪的重要部分，包括采訪的科技、政府等領域的人，我們共同興趣所在的話題等，我的小設備應該會為我完成這些事，它應該自動為我完成這些事，無論我是像這樣和你面對面坐著，還是透過屏幕看著你的圖像，我都希望它能為我施展魔法，我會有一整套小設備，我保證它們會幫助我更好地理解世界，更好地在這個世界上管理和執行我的意愿。

　　芮成鋼：希望這些小設備的某個位置上會貼著微軟的標志。

　　鮑爾默：絕對會的。微軟在未來5年、10年里，我們會一直推進技術的發展進步。

　　第六部分：鮑爾默本人

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　　【展示，鮑爾默在股東大會上的演講】激情四射、極富感染力，這是史蒂夫·鮑爾默最引人注目的特點，激動的時候，鮑爾默習慣于把任何東西都強調三遍以上。他是天生的銷售明星和演說家，一站上演講臺就會有難以抑制的澎湃活力，來回走動、大聲喊叫都不足以宣泄他的熱情。如果身臨其境，你的情緒很難不被他異乎尋常的煽動性所感染。在1991年的一次公司會議上，他叫得太猛太響亮，以致于喊壞了嗓子，不得不進醫院動了一次手術。【展示，另外一次演講】這就是鮑爾默，業界充滿激情的演講者的代名詞，跟他相比，大多數公司總裁的演講都顯得平淡無奇，但是，鮑爾默絕不僅是一位狂熱的啦啦隊長，他的商業天賦和市場直覺更加出眾。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：為什么您會在公開場合一直表現得極其熱情澎湃呢？您的精力是從哪里來的？

　　鮑爾默：我熱愛我的工作，我熱愛微軟要完成的事業，無論我們是做的非常好，很好，還是說努力要再次把它做好，都必須要熱愛我們所做的工作，我們有機會改變世界，我對此非常有熱情，我們有機會去創造，我對此非常有熱情，所以熱情源自于熱愛所做的工作。

　　芮成鋼：這種熱情高漲的性格往往伴隨著無法預測的火爆脾氣，您是怎么評價自己的脾氣的呢？您的同事們都怎么說？

　　鮑爾默：我是個感情豐富的人。我往往會熱情高漲、非常興奮、熱血沸騰，但是大部分與我共事多年的人都知道，我們都彼此理解、彼此關愛。

　　芮成鋼：您被福布斯列入億萬富豪榜，您可能是唯一通過給一家公司打工上榜的人，而不是公司創始人，中國民眾會想知道您開什么車，您戴什么表，因為在中國車和表很大程度上是身份的象征，也是成功的象征。

　　鮑爾默：我沒手表。

　　芮成鋼：沒手表。

　　鮑爾默：我戴表經常會弄丟或者刮花，所以就不戴表，我開的是福特林肯MKS，我父親是福特公司30年的老員工，對福特很忠誠，我們全家都開福特。所以說，我開福特不戴手表。

　　芮成鋼：所以說您過著相對低調的生活。

　　鮑爾默：任何事情都是相對的。

　　芮成鋼：您剛提到您的父親，您從父親那里繼承來的最重要的價值觀是什么？

　　鮑爾默：我父親深信人要努力工作，他跟我講的說法我覺得很棒，他說，“如果你要工作，就用心做；要是不想做，就別做”。意思就是，如果你要做某件事，就要絕對把它做好，要不然就找點別的事情做。我非常相信這個道理。

　　第七部分：鮑爾默和蓋茨

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　　充滿激情的鮑爾默、冷靜理性的蓋茨，這對有史以來最成功的商業搭檔足以令一切對手感到膽寒。鮑爾默不僅是蓋茨的哈佛校友、生活中的摯友，也是蓋茨在微軟公司里最為倚重的助手。然而，這兩位合作了近三十年的工作搭檔卻是如此的不同。蓋茨長相清秀，戴著一副又大又圓的黑框眼鏡，一頭卷發總是亂蓬蓬的。他性格內向，不善言辭。鮑爾默卻身體壯實，他生活積極上進，善于交際。在哈佛，鮑爾默不僅當起了校橄欖球隊的經理，還參加編輯哈佛校報，同時又擔任一份文學刊物的出版人。而蓋茨則沉迷于他的電腦程序，還經常通宵達旦地玩電腦或者打牌。如果說蓋茨是個軟件天才，那么鮑爾默就是個偉大的推銷員。他經常東奔西走，聆聽客戶的想法。在公司內部，員工們一致認為，鮑爾默比蓋茨更嚴厲。他經常就產品向下屬提出各種難以回答的問題，叫人如坐針氈。公司會議中，鮑爾默談到要點時總會重重地捶擊桌面。隨著微軟從名不見經傳的小型公司發展成知名軟件帝國，擅長市場營銷的鮑爾默與精通技術的蓋茨組成了最佳搭檔。1998年，鮑爾默就任微軟總裁，2000年，他又從蓋茨手中接過了首席執行官的帥印。2008年蓋茨宣布正式退休，辭去在公司中的所有日常管理職務，微軟也隨即進入“鮑爾默時代”。

　　芮成鋼專訪

　　芮成鋼：當然，您提到和您共事的那些人，人們會想到比爾·蓋茨，你們兩個性格似乎是處在兩個極端，他有書聲氣、性格安靜、像一位學者，而您是一位商人，強硬而強勢，是這樣嗎？你們作為商業伙伴是相反的類型嗎？

　　鮑爾默：是的。你形容的很對，我們倆非常不一樣。我想這一點首先讓我們成為好朋友，也讓我們成為很好的商業伙伴，我們今天還是一樣，既是朋友也是合作伙伴。

　　芮成鋼：網上有人說，過去你們倆曾在辦公室里、病房里有過非常激烈的爭吵、沖突，您很后悔當時對他態度那么強硬，是真的嗎？誰先跟誰道歉的？

　　鮑爾默：我要說這種說法不太對。任何一個有兄弟的人都會理解我們倆之間的關系，我們都愛對方，但是還是會爭吵、意見不一致，我們只是想盡全力，我們非常在乎，我們了解彼此，我們知道如何激勵對方，激發對方產生更好的想法、更好的主意，有點像是兄弟之間爭吵又彼此關愛的感覺。

　　芮成鋼：再問一個您和比爾的問題。您曾經說過，我在網上看到的，您說您不再需要比爾了，但是如果有必要的話您還會用到他，您真的這樣說過嗎？

　　鮑爾默：原話是這樣的，比爾問我，要確保我能夠在沒有他的情況下經營好公司，這樣他就能專心做他基金會的工作了，他說“史蒂夫，拜托你，你來管理公司，不會每天都需要我在這，但是如果需要我幫忙的話，隨時找我別客氣。”這就是我們經營公司的方式。你不能每天都把他找來，因為他還有別的生活，但是他還會來，參與頭腦風暴，用各種各樣的方式幫助我們。

　　芮成鋼：那么遇到重大抉擇的時候，像收購Skype，您還會咨詢他的意見嗎？

　　鮑爾默：是的。我的意思是，我一個月還能見到比爾好幾次，我們通電話，通電子郵件。

　　成鋼觀察

　　鮑爾默：微軟會戰勝一切對手

　　接受我采訪的時候，鮑爾默正面臨著各種質疑，甚至有人希望他辭職走人，但是在鮑爾默身上，我看不到外界給他帶來的壓力。鮑爾默在用他與生俱來的激情感染著身邊的每一個人，他希望自己的一舉一動都傳遞這樣一個信息：微軟會戰勝一切對手。過去的幾十年中，微軟確實做到了這一點，但是在一個對手更多、更強的時代，微軟要做到這一點并不容易。

　　微軟與蘋果：兩種路線 兩種傳奇

　　過去十年，全球科技領域經歷了一波風起云涌的創新潮。微軟以及它的老對手蘋果經歷了完全不同的十年，他們走出了兩條完全不同的道路。微軟一直在做加法，蘋果卻在做減法。微軟的產品多得讓人驚奇，操作系統、游戲、搜索引擎，幾乎無所不包。蘋果卻把原來30多個產品線減少到了4個。做加法的微軟走的是大眾化的平民路線，全球幾乎所有的個人電腦都離不開微軟的應用程序；做減法的蘋果走的卻是精品路線，蘋果把每一個產品做到了極致，并且把它打造成了一種精品文化。蘋果在股市上超越了微軟，這不能說蘋果就超越了微軟，但它至少說明了蘋果精品戰略的成功，說明了蘋果在細分市場的成功。

　　什么成就了硅谷傳奇？

　　幾年前，媒體熱議的一個話題就是針對微軟的反壟斷案，人們擔心，微軟這個軟件帝國的實力過于雄厚，會損害競爭，侵犯消費者權益。當時歐洲和美國的司法機關都對微軟發出了反壟斷調查，但是司法的力量并沒有讓微軟屈服，它也逃過了被分拆的命運。不過出乎意料的是，幾年之后，創新帶來的技術更替以及消費者用腳投票使微軟低下了高昂的頭。短短的十幾年時間里，谷歌、twitter、facebook，美國硅谷的創業傳奇在接二連三的上演。創新成就了硅谷傳奇，通過創新，這些科技領域的新貴為我們提供了越來越豐富的科技產品，同時也把舊有的行業體系沖擊得支離破碎。

　　期待創新帶來更多便利

　　我們談論了很多微軟和蘋果以及谷歌之間的競爭，不過說到底，作為消費者來說，我們并不在意一家企業的興衰成敗，我們真正關心的是，企業如何才能保持源源不斷的創新動力，為我們帶來更多的生活便利，創造更多的市場機遇。我們期待，激烈的競爭環境激發的是微軟的創新動力，并最終能推動科技領域、甚至整個社會的不斷進步。