新浪財經訊 5月20日消息，陸家嘴論壇于5月19-21日在上海舉行。光明食品(集團)有限公司副總裁莊國蔚在“浦江夜話八：金融業在中國企業走出去中的機遇和作用”上表示，企業要按照四條原則下定決心堅決走出去，同時又要謹慎的操作。

　　莊國蔚認為，細節化的操作很重要。畢竟我們這個并購都是幾個億，乃至上百億的并購，量比較大，對國資來說這個分量很重，所以必須要謹慎。我們在走出去之前首先就明確四大原則，第一原則就是我們走出去必須要緊靠我們的戰略，第二就是要產生效應，并購能夠雙方互補，產生戰略上的合作。第三條就是價格合理。我們基本上有一個區間，原則上超過這個區間我們就不做了，因為機會還是很多。第四條就是風險可控。所以按照這四條原則我們下定決心堅決走出去，同時又要謹慎的操作。

　　應該說這兩年內我們實際上深入操作的項目有6個，應該來說我們成功了兩個，一個是糖業一個是乳業。這幾年并購以后給我們增加了幾十億的利潤，而且都是當年并購當年盈利。所以這是我們兩個并購項目比較成功的。

　　有兩個項目我們是主動終止，一個就是英國UB餅干，還有一個保健品就是美國的健依(音)，這兩個項目我們在大量的進行調查的基礎上，最后我們主動放棄了，放棄的原因主要是著重于風險的擴增。

　　還有兩個就是我們在并購當中沒有拿下，一個就是澳糖，澳洲最大的糖業，還有一個就是法國的優露(音)這個品牌，是世界上酸奶第二位的品牌。應該說在這兩個項目上，我們下了很大的決心，花了很大的努力，但是最后沒有拿下，當然這也鍛煉了我們的隊伍。為我們今后整體的運作積累了經驗。 我想這兩個項目的失敗并不意味著我們走出去的失敗，而意味著我們以后會做的更好。

　　第三點想法，我想就我們企業的聯動談一些想法。第一，我們在資金問題的解決上，大部分是用國際資本。實際上國外的銀行敏感性都是很強的，你只要項目好他是看中的，錢來的很快，一聽說你們有這個項目很多銀行都趕來了。我為什么講這個，這是很值得我們中國的金融機構借鑒的。

　　第二，在走出去過程當中，我們很期望中國能夠在境外搞一些投資策略，像私募股權發展基金、風險投資基金等等，能夠和企業一同進入并購，既解決了我們的資金問題，又支持了企業，壯了我們的膽，對整體的發展可以形成一個雙贏。我覺得現在我們這個方面還不多。

　　第三，希望政府對走出去的企業給予支持，包括財政、貸款、保險、稅收能夠提供更加完整細致的政策，來扶持和支持我們走出去的企業更加好的控制風險，更好的走出去。