【中國企業家網】(記者 陳建芬)未來，國新如何具體實現其央企重組和資產整合平臺的平臺作用？“這個主要還要看國有企業下一步改革的進程和發展情況。我們的國有企業需要是市場化、公司化、股份化的，而國新公司在這里面要起的一個作用就是促進作用。”

　　9：00的會議，8：50，謝企華已到會場，8：59她習慣性地抬手腕、看表。

　　謝企華68歲。這個年齡，不用說女性，就是男性，也到了含飴弄孫、盡享退休清閑好時光的年紀。謝企華沒有。早在2007年，因年齡原因，謝企華從寶鋼集團董事長任上退休。去年時年67歲的“鐵娘子”謝企華，卻又二度出山，出任中國國新控股有限責任公司(以下簡稱國新公司)董事長。國新公司，被定義為實現央企兼并重組的平臺。

　　履新后的謝企華，會議間隙，一如中年商務男士，不斷地擺弄著她的商務手機。除視力略有不好，看手機需離得比常人更近一些，她看不出性別，也不看出年齡——認真勤勉、聲音洪亮、思維敏捷。甚至不待記者問完問題就開始回答。

　　但，她更愿意談的還是鋼鐵產業。中國進口鐵礦石價格屢創新高，謝企華不服氣而又認真地對《中國企業家》記者說，“中國的礦石資源并不少，但品味低，而且埋藏得比較深，這樣開采成本比較高。你們也可以比較比較用國內的礦石和用國外的礦石經濟上哪個更合算�！�

　　關于國新、關于未來，她則告訴《中國企業家》，國新未來的具體運作，還要看國有企業下一步改革的進程和發展情況。

　　《中國企業家》：面對不斷上漲的鐵礦石價格，您認為中國的鋼鐵企業有何應對之道？海外買礦山是解決之道么？

　　謝企華：鋼鐵企業現在利潤率只有2 %多一點。企業發展本身也要保持一定合理的利潤�，F在鋼鐵企業的主要問題是原材料的價格問題，一噸鋼材要用1.6噸鐵礦石。這方便有供求關系的問題，但更重要的是我們怎么把握好市場、怎么控制住的問題�，F在我們沒有自己的發言權。

　　因為巴西運到中國的路程比澳大利亞遠，所以巴西現在在打造他們自己的船隊，用大的船只運到中國。與此相似，中國的鋼鐵企業，也要找到提高自己競爭力的方法。

　　中國的礦石資源并不少，但品味低，而且埋藏得比較深，這樣開采成本比較高。你們也可以比較比較用國內的礦石和用國外的礦石經濟上哪個更合算。

　　此外，我們也可以用一些國外的資源，兩個市場，兩種資源，我們都可以使用。寶鋼，走得比較早，2001年就開始和巴西、澳大利亞合作了。但是，現在看，還不夠。這兩年，鋼鐵企業都看到礦石資源的重要性，都紛紛到國外去找礦石了。

　　所以，我覺得到海外去找礦石也是必要的。這也是方法和途徑，如果再不走這條道路的話，未來，我們會更被動。包括石油、天然氣等資源，我們也都要走出去。

　　《中國企業家》：您在寶鋼任上時，曾提出過中國的鋼鐵業存在小、散、弱、亂的行業弊病，2008年金融危機后，中國進行了一輪鋼鐵業的兼并重組，您認為產業格局因此有所好轉嗎？

　　謝企華：這個現在看，還看不太出來，這些重組不是一種優勢互補的重組，而是地方政府進行的重組，河北省政府在重組、山東省政府在重組……它們當然要考慮省里的、區域的GDP，它們當然不希望你外面的企業進去。這樣的兼并重組能不能發揮很好的作用？資源能不能更好地配置？另外，能不能真正按照中央提出的把不合格(產能)的關掉？我們把不管什么樣的鋼鐵企業都弄到一起，這個還是只是規模的擴大。

　　鋼鐵業的重組要實行真正意義上的重組。重組后，要發揮實質性的作用，要搞技術研發、創新、淘汰落后，這樣才是真正的兼并重組。這樣才能發揮重組的意義和價值。

　　《中國企業家》：每個央企都是極其龐大的資金體量，國新如何利用區區45億元的注冊資本金，去發揮央企間兼并重組的平臺作用？

　　謝企華：國新公司其實是個平臺。我不知道你們注意到沒有，央企間的兼并重組，很多時候，是通過資產劃撥來進行的。當然，作為企業責任來講，當然要對資產進行評估，才知道這些資產究竟怎么樣重組，同時，也才能更好地對其進行考核——重組效益如何。

　　國家去年給了國新公司45億元的資本金，但是隨著國新的發展和需要，國家應該會想到怎么來支持它，以此加快央企兼并重組的步伐。

　　《中國企業家》：您有沒有構想過，未來國新如何具體實現其平臺作用？

　　謝企華：這個主要還要看國有企業下一步改革的進程和發展情況。我們的國有企業需要是市場化、公司化、股份化的，而國新公司在這里面要起的一個作用就是促進作用。