一邊是情理，一邊是合同。加多寶似乎只有兩個選擇，忍或不忍。

　　窗戶紙終于要捅破了。爭執(zhí)的結(jié)果多半是場雙輸，但最疼的恐怕還是加多寶。

　　說白了，加多寶只是擁有王老吉紅罐商標(biāo)的租賃權(quán)，既無法阻止廣藥集團(tuán)生產(chǎn)、營銷綠盒裝王老吉，也無法回避2012年合同到期的尷尬。更令它郁悶的是，隨著2005年廣藥集團(tuán)原董事長李益民的落馬，最給力的靠山?jīng)]了。

　　可以想象，這些年來，加多寶在處理與廣藥的關(guān)系上肯定沒少花精力，但效果一定不佳——否則，也就不會有這場新聞發(fā)布會的鬧劇了。從廣藥在會上展示了紅罐王老吉產(chǎn)品及銷售數(shù)據(jù)，并多次提及“汶川大地震王老吉捐款1億元”上看，廣藥的態(tài)度很強(qiáng)勢，打心眼里認(rèn)為王老吉品牌就是自己的。也有業(yè)內(nèi)人士指出，廣藥此舉，意在續(xù)約時加價。

　　而這種姿態(tài)，卻是加多寶最無法容忍的，畢竟是加多寶一手締造了王老吉品牌的成功。沒有加多寶，也就沒有現(xiàn)在的王老吉。

　　一邊是情理，一邊是合同。加多寶似乎只有兩個選擇，忍或不忍。

　　從現(xiàn)狀看，加多寶已經(jīng)在給自己留后路。做“昆侖山”，挺進(jìn)高端水領(lǐng)域便是一步棋，但目前還未成勢。不過，事情往往很古怪，越是留后路，矛盾越是會激化。想一想，為什么現(xiàn)在廣藥開始主動營銷王老吉品牌，為什么兩家公司的關(guān)系惡化，很重要的一個原因，便是加多寶近年來對王老吉投入的力量在減弱，經(jīng)過幾年的高速成長期，王老吉品牌，也遇到了瓶頸。

　　商標(biāo)糾結(jié)、加多寶減弱投入、廣藥發(fā)難、關(guān)系惡化，于是乎問題更糾結(jié)、矛盾更尖銳、加多寶更惶恐，如此往復(fù)，循環(huán)，便有了可以預(yù)見的未來。作者：《中國企業(yè)家》記者 孫欣