□本報記者 李若馨

　　據管理咨詢機構——埃森哲跟蹤統計，中國企業在2008年進行的海外并購案例共計41宗，這一數字在2009年上升至49宗，2010年上半年中國企業已完成29宗海外并購。

　　從統計結果來看，中國民營企業海外并購數量顯著增加，但并購金額仍相對較小，國有企業海外并購金額仍然占據了中國企業海外并購的大半壁江山。礦產資源、傳統能源、機械制造業、IT等行業為中國企業海外并購的熱點領域，其中，礦產資源與能源行業的并購金額較大，2008年1月至2010年5月的20大并購案例中，有16宗涉及礦產資源和傳統能源行業。

　　“對礦業企業來說，金融危機后的海外投資是抄底，但中國企業的這輪抄底成功了也靠的是運氣。”埃森哲大中華區董事總經理王波表示，由于中國企業普遍缺乏管理跨地域業務的經驗以及創新和核心技術，同時還缺乏全球化管理人才，中國企業在此輪的大規模并購動作，更多的是出于機會投資的因素，而并非戰略投資。

　　埃森哲卓越績效研究院中國分院總監彭亞利則表示，中國企業的海外并購，尤其是在礦業領域的并購，很容易被國外理解成為一種國家行為，尤其是并購主體由國有股一股獨大的國有企業操刀時，這種疑慮更重。這已經成為限制中國企業進行海外并購的最大挑戰。