根據畢馬威中國近期的一份調研報告顯示，有超過84%的受訪企業表示會進行更多的對外投資活動；并購將是未來中國企業海外投資的主要手段。

　　全球性的金融危機未能阻止中國企業邁向海外的腳步，2009年中國已經躍升為全球第五大對外投資國。“但中國企業的高管也意識到他們在海外并購方面所面臨的種種短板。”畢馬威中國投資和重組咨詢服務主管合伙人陶匡淳說，比如中國企業高管認為自己在篩選投資項目或交易談判方面的能力相對較弱。受訪企業超過一半來自中國北部地區，其中民營企業占1/4。

　　畢馬威近期發布的《世界級的夢想：中國企業對外投資現狀和反思》的調研報告稱，有60%的受訪者認為“沒有制訂清晰的投資戰略和目標”可能會導致企業對外投資時犯下最嚴重的錯誤。有48%的企業表示可能會展開多數股權的并購行為，但過去一年在一些大型項目遭到目的國強大阻力后，投資少數股權或者以綠地投資形式進行海外投資也漸成趨勢。亞洲仍然是中國企業對外投資最熱的區域，有67%的受訪者選擇了這一區域；而歐美則更受大型企業的歡迎。

　　盡管有57%的受訪公司已經認識到在內部成立專門負責篩選投資目標的小組的重要性，而且有很多中國公司確實成立了專門的戰略小組負責篩選目標，但是其在尋找到“與企業自身戰略目標一致、與基本業務緊密聯系”的投資目標方面能力有限。

　　“缺乏談判技巧與執行能力”是諸多受訪者所苦惱的。并購后的整合仍是最大的難題。在曾經進行過并購交易的受訪者中，有53%是在交易完成前3個月就開始準備交易后的管理和整合工作的，其中的20%甚至把這一時間提早到交易完成前6個月。

　　在那些進行過對外投資的企業中，有49%認可中介機構所起的作用，而沒有對外投資項目的企業則只有33%認可這一點。27%的受訪者認為“依賴不稱職的中介機構”是導致交易未能實現價值的原因之一。因此客戶公司要“管理”而不是“依賴”顧問團隊，并對他們的工作表現設定合理的期望值。