2010中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召開。上圖為商務部研究院研究員王志樂。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 2010中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召開。上圖為商務部研究院研究員王志樂。

　　王志樂：大家下午好！非常高興來參加中國企聯大會，因為以前也參加過大會，企聯工作越做越好，而且得到了合肥、安徽的支持，這個大會確實抓住現在大的題目，大企業發展使命與責任。我覺得中國企業發展是在全球化的大背景下進行的，所以我們要了解中國企業的發展，應該眼界放寬一點，由全球視野看一看全球大公司的發展狀況，特別是一些最新的發展趨勢，有可能對我們有啟發，我的題目是“跨國公司發展的新趨勢和我國企業全球化�！�

　　我們這個研究機構是雙向研究，一方面研究進入中國國際跨國公司也調查研究走向世界的中國跨國公司，這些年我們一共調查過100來家世界500大公司的總部，美國、歐洲、日本。另外也調查過500多家他們在中國的企業，同時也跑了一些中國的企業做對比，我想把我們調查的情況跟大家做一個匯報。

　　第一，時代發生了根本轉變。我們的企業在新的時代發展，時代發生了什么樣的變化？李教授也提到90年代以來世界發生根本的變化，首先是冷戰結束，重要的標志是戰爭與革命的時代過去了，和平與發展成為當代的主流。這一點是我們研究企業非常重要的基本點，大的背景時代的變化如果把握不住，有可能用過去時代的觀點看當代，往往就看不準。比如89年11月9號柏林墻倒塌，一直到1991年12月25號蘇聯的解體，標志著時代的轉變。

　　與此同時，在九十年代又發生了以信息技術革命為代表的技術革命，對當代的影響十分深刻。在這個十年，上個世紀最后十年，經濟全球化到了新的高點，由于全球市場出現，特別是1995年1月1號WTO開始運行，標志著經濟全球化達到新的高峰。而且值得注意的是，上世紀九十年代初冷戰結束，到1995年WTO運行，1995年因特網商用化，三大事件都在短短的十年里出現了。在這么短的時間出現三個方面根本變化，意味著它們是同步進行的，相互作用，所以上個世紀的十年成為人類有史以來經濟發展、技術發展最快的十年。

　　這些變化給企業帶來什么樣的影響呢？這樣時代轉變對企業影響非常深刻，改變了企業的競爭環境，改變了企業競爭規律，而環境和規則的改變，推動了我們今天想探討的全球大公司的轉型。

　　所以我想講得第二個問題，這些大公司到底發生什么樣最新的變化？我的題目叫做跨國公司走向了全球公司。最近中央電視臺二套播了一個節目叫公司的力量，第十集就是訪問到我們，我們提出了這樣研究結論，第十集主要也探討了公司最新的變化，全球公司的問題。

　　1、為什么說在這個時候跨國公司變成了全球公司呢？我們在調查中發現，在1992年以來，當全球市場出現以后，跨國公司戰略變了，他們過去是跨國經營，現在開始了全球經營，很多案例，1992年諾基亞戰略調整，93年IBM的戰略調整，03年三星的調整。三星調整值得我們中國人更關注一點，實現了后進的企業超越了當代所有的日本企業，以前我們一講信息電子電器公司就是索尼、松下等，實際上三星都把他們給超過了。之所以能超過日本公司，我在研究的時候就感覺，有一個非常重要的點，在這次全球化轉型的時候，三星非常自覺做了一次戰略調整，比如說三星的總裁李健熙寫過一回憶錄，在1992年開始以來，我感到危機特別嚴重，這種危機常使我身冒冷汗，徹夜不眠。為什么1992年以來他感到危機嚴重呢？1992年恰恰是出現全球市場全球競爭進入新的階段，所以李健熙就把三星所有的高管兩百多人拉到了德國法蘭克福開會。大家都知道，德國過去是冷戰的前沿，而在全球化時代成了冷戰之后全球化的前沿，他把他的高管拉到那兒觀察，這個世界發生了什么樣的變化，然后他提出了新經營，特別是強調全球化的海外投資，從數字技術取代模擬技術，通過這樣一輪的改革，而且改革決心非常大，要求三星的員工除了老婆孩子，什么都得變。

　　這樣的決心下了以后，大家都看得出來，最近這些年三星確實發展得非常快，到目前為止所有跨國公司銷售額三星銷售額達到300多億美元，是所有跨國公司包括日本、歐洲、美國公司在內中國最大銷售的外資企業。300多億美元，咱們在座的公司其實很多公司雖然本土經營，達到這個規模的也不多，這只是中國的一個分部，

　　這些公司在大的變局中進行了重大的戰略調整，關鍵就是用全球市場的出現帶來價值鏈全球布局，無論是營銷、組裝制造還是研發、設計，都把全球最好的資源重新布局。典型的案例就是IBM，65%以上的員工在海外，60%以上的收入來自美國以外，采購中心全球有三個，其中一個在深圳，財務中心在吉隆坡，人力資源中心在馬尼拉。研發中心布局，美國有三個，在中國北京有一個，印度、以色列一直到歐洲、日本八個中心在全球布局，把全球最好的資源都整合到自己的價值鏈中，在全球的競爭能力大大加強，這是戰略的變化，值得我們關注。

　　2、當一個企業經營范圍擴大到全球的時候，公司管理結構也必須調整，這些年這些大型跨國公司股權結構全球化，治理結構、管理結構都在變，過去這些公司往往以母國為中心，輻射若干國家的子公司，我把它叫做中心輻射式金字塔式的管理，現在很多公司正在變成多中心、多節點的網絡管理模式。

　　3、而且特別值得注意的是，在這期間，戰略結構調整滯后，理念、文化也在變，大家都知道，在上個世紀，大家都在講，企業最大的責任就是股東價值最大化，很多管理學院、IBM的教程這是基本的觀點，但是進入新世紀以來，這些大型跨國公司開始強調全面整合，不光是股東價值，還有社會責任，環境責任，我把這個責任叫做全面的責任。而這些跨國公司不光在自己的國家必須承擔責任，而且在經濟所在國也在講責任。比如在中國很多的跨國公司都在強調這些責任，我把這種責任叫做全球責任，特別值得注意的是最新的變化，值得我們關注的是，他們在強化合規經營，我認為這是目前最新的，我們在調查中發現，很多大公司講社會責任和環境講得很漂亮，而且發表一本一本的社會責任報告。美國的證交會、美國的司法部公布很多跨國公司在投資所在國出現了不合規的事，特別是商業賄賂，研究所做了整理，大概有十多項公布出來，其中比較有名像西門子的案子，在2008年12月25號結案，后來達成了一個協議，罰款或者自愿拿14億美元和解。什么問題呢？像CCI公司，去年案發的時候涉及到中國九家央企，國際委也非常認真，派人調查，到底中國的央企怎么涉案的？有些中國的標準看來不是很嚴重，朗訊在中國2000年到2003年利用315次訪美旅行，客戶或者國有企業和官員請到美國搞業務考察，過后又做了一些訪問、旅游，315次，后來被美國的司法部和證交會懲罰，認為這是違規的，涉嫌賄賂罰款250萬美元。

　　西門子的案子是目前涉及到海外腐敗最嚴重的，按照美國司法部文件披露，西門子的案子在中國涉及到三家子公司，一是輸變電集團、交通和醫療，這三個行業都和中國的國有企業和政府關系密切，局勢在這個過程中，西門子一共在中國投入了6000萬美元不明支出。西門子花了14億美元，在中國開除20多名員工。

　　最新的案例，UT斯達康，這個公司基本上可以算作中國的公司，只是在美國注冊成立，但是總部在中國，而且運行主要也在中國，在今年被罰款300萬，也是這樣的情況。

　　戴姆勒罰款1.85億美元，其中涉及到中石油、中石化。

　　力拓這個案子是中國人抓出來的，受賄9000萬人民幣。

　　4、這是目前跨國公司走向全球化面臨的挑戰，在各個地方實現全球戰略全球管理，全球責任到底做得怎么樣？但是從剛才講得情況來看，這些跨國公司整體上做得還是不錯的。剛才那些案子大部分都是自己揭發出來的，自行了斷，然后和政府協商罰款，目前這些跨國公司面臨重大的挑戰就是合規，合規是從英文Compliance上面涉及到國家的法律法規，中間又涉及到企業內部的規章，另外還涉及到個人的價值觀、商業行為準則等。當前的合規主要是針對著反腐敗、反商業回路來的，這個問題近幾年集中出現，而且包括剛才李教授所提到的金融危機之后，實際上美國的司法部門加大了反腐敗的審查和打擊，而且國際上也在加大力度。

　　所以，我自己感覺這些跨國公司已經從過去不講規則的競爭，現在越來越強化責任，講規則了，剛才提到三個變化，全球戰略、全球管理和全球責任，我認為在剛才提到1992年時代轉變之后，跨國公司通過這三大轉變實現從跨國公司到全球公司的轉型。所謂全球公司，從數量上量化來說，全球化程度，除了剛才講得三大變化之外，全球化程度也大大提高了，跨國指數實際上是聯合國提供的，一個公司海外資產、海外銷售、海外雇員和總資產、總銷售、總雇員的比例平均數，我們調查發現一大批過去的跨國公司，現在這個數量超過了50%，1994年，我剛才講到的，1992年出現全球市場的時候，全世界最大的跨國公司100家三大比例都是40%多一點，但是到了08年，因為這個時候別看08年是一個舊數，實際上是最新的，上個月聯合國剛剛發布世界投資報告，公布08年的統計就是這個數，達到差不多60%。我算了一下，平均每一年世界最大的跨國公司一百家跨國指數每年增加1%。一個公司超過一半的資產在海外，超過一半收入來自海外，超過一半雇員在海外就業時，這家公司的思維方式和經營模式就與一般的跨國公司發生巨大的差異，海外經營成為這家公司的重心，戰略、管理和理念文化必然發生重心的轉移。

　　怎么看這些公司的最新變化？我們當時非常想做一個研究，到底這些公司是什么樣的新變化，商務部的領導要求我們做這樣一個報告，到底跨國公司發生了什么樣的變化。我做研究中考察了許多跨國公司自己的總結，其中最清晰就是IBM公司總裁的論文，題目叫全球整合的企業。在這篇論文中提出跨國公司正悄然地呈現新的形勢，不管對于企業來說，還是對于整個社會而言，這種新形勢無疑都將帶來新的希望之王，從企業的角度來看，這種新型企業將被人們透徹地理解成全球性而不再只是跨國性。他認為在歷史演變過程中，公司一直都在不斷地演變，全球整合的企業是一種新型的企業組織形式。我自己認為，這篇論文可以看作是全球公司的宣言。我們的研究路線是有區別的，我們從三大變化，一個變量入手的，但是最后得出的結論是不一樣的。

　　我們寫了一本書叫靜悄悄的革命，從跨國公司走向全球公司，其中分析27個公司的案例，他們在這些年怎么樣變的？我們要研究的是，這樣公司的全球化，從跨國公司變成全球公司，對我們中國帶來什么樣的影響？值得注意的是，我剛才提到1992年是一個重要的轉折點，甚至是一個時代的轉折點，在這個轉折點上，中國人做得非常好，大家都知道，1992年1月鄧小平南巡講話，抓住了這樣的機遇。鄧小平當時提出，現在是一個機會，我就把機會丟掉，而且這個話據他女兒在回憶錄講到，在那個時候鄧小平在家里經常提。在1991年12月25號蘇聯剛剛解體，很多人看到社會主義受到了挫折，現在要反對和平演變，鄧小平在幾年之后南巡講話提出要擴大開放，要抓住機遇，中國在當時在1992年提出了一系列新的政策，歡迎跨國公司進入中國。所以1992年以來到現在不到20年的時間，這種全球公司把全球戰略延伸到中國，全球網絡覆蓋到中國，甚至于在最近這些年還把全球責任推進到中國。

　　這樣以來在中國就成為全球公司的一個大的平臺，全球化中國是最大的國家享受了全球化帶來的機遇和成果，實際上我們非常贊成，中國就是將近20年里，加上前10年來，一共是30來年，中國實際上享受全球化帶來的機遇，全球公司充當了重要的橋梁。

　　這些年引進的外資，一年就二三十億美元，92年發生重要的轉折，一下子突破100億，到了90年代上了一個新的臺階，每年差不多是400、500億，到2001年入世以后，中國又上了新的臺階，在這三個階段，全球公司進入中國，給中國企業帶來什么樣的影響呢？我認為給中國的企業，給中國的產業帶來重大的影響，在八十年代跨國公司或者說全球公司通過技術轉讓，催生了中國的現代產業，很多企業在八十年代產生的時候，往往是通過技術轉讓起來的。在九十年代由于大規模的直接投資，現代企業制度帶進了中國，所以中國在1994年制定了第一部公司法，通過國內上市、海外上市，使中國的企業現代公司治理、集團公司管理現代企業制度借鑒了跨國公司進來。加入世貿以后，通過融入世界，促進中國企業促進中國的產業做大，像今天咱們這個會議，這么多的中國大公司看了以后真讓人高興。原來在20年前，十幾年前都提不起來，現在已經有了這么大一批大企業。

　　在未來的10年，這個世紀第二個十年，我們怎么樣發揮全球公司的作用呢？前面這些年全球公司對中國現代企業、現代產業發生了重大的影響，未來的十年會怎么樣呢？

　　三，我們認為要展開新一輪學習、合作與競爭。前幾年我們國內出現了對外資和跨國公司錯誤的批評和看法。認為這些跨國公司進入中國給中國的產業帶來不安全，幾乎所有的外資的并購咱們國內都是批評態度，認為帶來了不安全，或者說很多行業提出批評，市場給了外資，技術沒換來等。這里面帶來一個問題，我們從傳統思維轉變到全球化思維，什么叫傳統思維，我認為看問題的方法基本上停留在戰爭與革命，也就是1992年之前的思維，把經濟問題政治化、意識形態化，全球化思維不是這樣的，已經看到這個時代變了，不能用過去的戰爭帝國主義的看法看當代的文化，要從全球市場全球公司全球產業的思路看本國企業本國產業的發展，促進經濟全球化致力于合作共贏。我認為這是當前對外開放也好，在改革問題上不同看法的是，重要的用什么樣的思維看這個問題。在跨國公司這個問題上，這30年實際上始終有兩種思維的博弈，80年代初當時爭論的焦點非常嚴峻，是愛國還是賣國，改革開放初期引進飯店，比如兆龍飯店，用兆龍飯店寫在飯店頭上，很多人認為這是賣國，到了八十年代末鄧小平講話的時候，有人說利用外資，利用資本主義，外資多了資本主義就多了，這些人連什么是社會主義什么是資本主義都不懂，當時討論姓社姓資的問題。到了九十年代爭論到底入世還是不入世，一入世狼來了怎么樣，中央決定入世，迎來這十年的大發展。從05、06年這次爭議是姓中還是姓外的問題？最近國務院常務會議在這個問題也做了結論。要擴大開放，堅持利用外資做好外資工作，而且強調外資企業是中國企業。

　　我們最近也和一些黨內高管搞理論學者做探討，到底和平崛起全球公司發揮什么樣的作用？這30年，特別是后來十幾二十年，全球公司由于利益全球化，越來越發揮這樣的作用，它的國家和中國經濟交往和合作一旦發生沖突的時候，他們往往充當中間的力量，促進合作的力量，這十幾二十年全球公司幫助中國營造和平發展的國際環境。

　　由于全球公司開創了一種新的方式，市場交換的方式使中國能夠吸納整合全球資源，歷史上一個大國崛起的時候，都要吸納國際資源，而過去他們自己搶，通過戰略掠奪，而中國這次和平崛起是通過市場交換和平的方法吸納資源的，而這個方法中全球公司充當了積極的作用。最后，我認為中國正在講可持續發展，而這種跨國公司有可能為中國未來的可持續發展發揮積極的作用，宏觀上應該堅定不移發揮國際公司的作用。

　　2、作為中國的企業，我們已經成為大企業了，但是真正走向世界的話，恐怕還有一定的差距，要看到差距，要制定和實施全球發展戰略。我們認為一個公司有這么幾個階段，開始是一般的國內企業，后來開始對外貿易，變成國際化的階段，變成國際企業，但是真正對外投資的時候，我們才把它看作是跨國公司，到了最后的階段，就是今天探討，跨國公司最新的發展階段，要在全球布局，吸納全球資源，打造全球的產業鏈，而且跨國指數要高。這樣的公司，經過全球化階段，這一點上中國公司還有很大的差距，全球最大的跨國公司100家在2008年的時候，他們平均跨國指數達到60%，100家里，中國公司進去只有1家，就是和黃集團，香港李嘉誠集團。但是還有一個表，發展中國家最大100家，有12家中國公司，這是很大的進步，因為前幾年我觀察這張表只有幾家，07年是10家，到08年已經達到12家，有兩家公司跨國指數比較高，一是北京控股，再一個就是冠捷科技，這兩家超過50%，其他的10家公司都是50%以內，中遠算最高的，49.9%。值得注意的是，最大的公司像中石油這樣的公司，跨國程度只有2.7%，而國際上最大的油公司，跨國程度殼牌71.3%，BT80%，美國美孚達到68%，跨國指數低意味著什么？跨國直屬高又意味著什么呢？跨國指數低意味著只能用中國人自己的資源，中國自己的市場掙中國人自己的錢，而全球公司已經在全球撒開，把全球最好的資源納入到自己企業價值鏈中。這個差距是比較大的。我感覺如果我們的中國企業向咱們提供大企業責任，有一個重大的責任，走向世界。

　　要走向世界我自己感覺1是可以引進來。前幾年對引進來產生一定的動搖，一旦外資并購，馬上認為破壞民族工業，拔到很高的程度，把這個問題政治化，其實沒這么嚴重，而且大量的企業到中國來收購，我覺得在咱們身邊，在政府的保護下來并購，這是很安全的，而且是很好的學習機會，但是我們丟了一次學習機會，我們企業還有很多的差距，我們公司硬件都是不錯的，我參觀國有企業，很多民營企業的硬件都是世界一流的，但是軟件軟競爭力不足。我們的企業管理一個工廠管理能力大大進步，價值鏈管理、全球網絡管理現在還不足，大家應該關注今年4月6號國務院發布了9號文件，這個文件強調的是，進一步做好外資工作，這里明確規定要鼓勵外資以并購方式參與國內企業改組改造和兼并重組，這個提法和前幾年美地的說法以及一些人的提法是不一樣的，明確提出。而且這個文件值得注意的是，8月18號國務院又出臺了一個跟蹤文件，9號文件20條逐條分配到哪一個部委負責落實，而且要求到今年年底向國務院報告怎么落實的。并購這部分要求商務部和發改委落實，還要制定反壟斷法，要制定國家安全方面的規定，但是總的態度是要擴大開放。所以我認為，這個領域我們企業大有可為。

　　2、走出去，打造我們自己的全球價值鏈。這個案子我跟蹤了時間比較長，我認為吉利是做得非常好的案子，現在通過收購沃爾沃以后，全年銷售額達到了170、80億美元，150、60億是沃爾沃，這個公司收購以后，成為真正中國的全球公司，利用了全球的資源，這是我們的方向。

　　3、推進企業的第三次提升。什么叫第三次提升呢？大家看到在八十年代和九十年代上半期，大量地引進國外的產品、設備，這個時期中國企業在硬件提升大大提高了，九十年代后半期通過公司法和上市，通過企業管理改革，公司的制度大大完善了，因為我們認識到，一個企業的競爭力強，不光表現在硬件上，還表現在制度上，表現在愿景、使命特別是責任方面，企業還面臨重大的挑戰。

　　剛才講到跨國公司合規問題，中國的企業合規問題，我的調查認為非常嚴重，不要說別的地方，去年三個央企的高層可以說都是一把手，中移動雖然不是董事長不是總經理，但是黨組書記犯的問題都是合規問題。還有一些民營企業，早期發展的時候，由于咱們競爭環境也有問題，包括政府合規行政也欠缺的時候，確實有一些企業不合規，包括力拓公司，山東一家鋼鐵廠老總行賄900萬，如果這個問題不解決，中國企業要想做大再做強，特別是做久是非常難的。而且目前外國公司已經抓住走出去的企業，走出去有一些企業，為了拿到國外的訂單，往往要擺平當地的官員，一擺平就出問題了。世界銀行去年公布了四家中國國企，由于在菲律賓的項目不合規，上了黑名單，而這四家公司在五年到八年內不得接受世界銀行的項目。而且我認為的企業不合規，企業的商業賄賂不遏制的話，國家反腐償廉是解決不了的，為什么？整個社會的腐敗資金源頭來自于企業。我們去年寫了一本書叫《合規》，我們認為這是比社會責任、環境責任更要強調的，甚至于把它看成是首要的責任。中國企業發表六百多個社會責任報告，這幾家企業社會責任報告寫得非常漂亮，但是合規沒有做到，中國的企業應該研究借鑒全球公司的經驗和教訓，他們怎么樣承擔全面的責任，全球的責任和現代合規的責任。

　　這些跨國公司普遍有首席合規官，原叫CEO、CFO、CIO，現在又冒出來CCO，建立這樣一個合規體系，中國公司有做得好的，像我們調查過中海油就非常好，有的行業做得非常不錯，像中國的保險公司，中國的銀行體系，這兩個體系受到國際規范的影響，保監會、銀監會都在2007年出臺了“合規指引”，如果不合規，中國金融機構不能參與國際的金融系統合作，所以金融系統反而現在走在前面，而且我去調查的時候，中國工商銀行有六千人在進行合規管理。這是一個大進步。像海螺這樣的公司，像金融行業能夠做，其他公司當然也能做，如果這個問題不解決的話，在股市里經常冒出一家公司突然不行了，原因就是不合規，競爭力差都好說，合規問題一出事就是大事，一出事可能讓你垮臺，像三鹿和德隆就是這樣，只有合規才能持續發展，只有合規才能真正做大做強，特別是做久。國外很多東西值得我們借鑒，西門子出了那么大的問題，罰款14億美元，西門子我去調查時，如果當時不采取主動行動糾正的話，有可能罰款上百億美元，百年老店有可能就垮掉了，所以新任的總裁，西門子只能從事廉潔的業務，無論何人、何時、何地，合規是企業責任的一部分，是企業工作的重中之重。經過30年的發展，中國企業做到今天不容易，做到這么大，自我感覺進步非常大，但是再往前走，不要說民營企業，國有企業同樣面臨合規的挑戰。

　　4、形成各類企業平等競爭、相互促進的新格局。在中國外資企業實際上是中國企業，但是我們不少人沒有這個認識，總是要求政府把他們排除出去，甚至于要求保護民族工業，什么是民族工業呢？說不清楚，我認為過去我們是排斥民營企業，拿姓社姓資排斥，認為搞民營就是搞資本主義，搞個體經濟，現在往往以姓中姓外排斥外資企業都是不對的，墨莫大于無敵，沒有競爭對手任何企業做不大做不強。十七大明確提出要形成各種所有制競爭相互競爭、相互促進，中國經濟持續繁榮，有賴于企業的成長裝大，而中國企業的成長壯大有賴于國企民企外企等各種所有制企業在中國乃至全球市場相互合作，相互競爭，相互促進和相互融合。

　　為什么前兩年輿論混亂，實際上中國歷來是把外資企業作為中國企業重要方面軍對待了。鄧小平92年講話不用說了，1998年4月14號中共中央國務院聯合下文，明確提出依法設立了外商投資企業作為中國企業的一部分，是混合所有制經濟和非公有制經濟的形式之一，這種所有制經濟是社會主義市場經濟重要組成部分。最近國務院開完常務會議以后強調，要發揮外資的作用，溫家寶總理從今年2月份以來，大概有八次會見跨國公司的代表，其中六次強調外資企業是中國企業。所有按照中國法律在中國注冊的企業都是中國企業，他們制造的產品都是中國制造，他們研發的產品都是中國創造，都應該一視同仁，享受國民待遇。

　　從這個角度，如果我們把過去傳統的觀點，1992年之前，我所說的傳統思維看這個企業，按所有制來分成資本主義和社會主義的，實際上按照全球化思維來看，應該用新的角度看企業，我覺得中國企業聯合將來應該發展外資企業進來。最后形成三類企業在我們的聯合會里邊共同相互學習和相互促進，有利于中國發展，這也是中央的精神。

　　最后提三點結論和建議。首先，我認為要有全球視野，要進一步解放思想，要以全球公司為我們新的標桿，通過與全球公司對標確立自己的發展目標，要解放思想，從傳統的經濟安全理論到全球化時代經濟安全理論，因為在全球化時代相互依存度越來越大，全球公司進入中國不但不是中國經濟安全的威脅，反而有可能是中國經濟安全積極因素，從民族產業看全球產業，從民族的企業變成全球公司，這里頭關鍵從傳統思維轉變到全球化新思維，特別是我們正在討論“十二五”規劃未來十年發展，我認為我們應該進一步解放思想。

　　再次，全球戰略。剛才提到，我們不少企業從過去一個地方級企業變成全國性的企業，后來很多企業對外貿易，變成國際公司，現在越來越多的企業走出去對外投資，變成國際公司，真正全球公司不多，海外經營公司普遍低于50%，如果吉利收購沃爾沃成功，有可能成為比較有名源于中國的全球公司，這是未來要保持中國可持續發展，在世界影響力越來越大，要解決以前那些問題，特別是高投入、高消耗的增長模式，我認為這是重要的方面。

　　最后，全球責任，要強化公司責任，做優秀的企業公民，我們的企業不光要承擔過去講的股東責任，而且要承擔包括經濟、環境、社會在內的全面責任，要承擔全球責任，因為越來越多的公司走出去了，有的批評說我們是新殖民主義者，有些批評是帶有偏見的，有些批評是有道理的。我們回答這個問題，在非洲投資在哪些投資應該承擔在那兒的責任，這是我們中國企業全球責任。首要責任是合規。真想把自己的企業做大做強，特別是做久，應當嚴格合規，能夠做到規規矩矩按照國家法律法規以及自己企業制定的規章，個人的道德水準，按照這樣的責任來經營，我們的企業有可能做大做強做久。全球的事業和眼光，有了全球的戰略，全球的責任，和今天的大題就對上，新階段：大企業的使命與責任，我們把眼界放寬，看得更遠一點，更寬一點，這些建議不一定對，供大家參考。謝謝大家！