新浪財經訊 2010中國企業500強發布暨中國大企業高峰會數字化時代的商業未來論壇上，四川九洲電器集團有限責任公司常務副總經理何林虎發言。

　　主持人：

　　下面介紹一下九洲電器集團，我也是會前才和何總見面，九洲電器集團這個品牌大家都知道，九洲還是比較低調的企業，因為有比較強的軍工背景，從1958年公司成立，主要是為軍方提供技術和產品，到1984年他們開始涉足民品的市場，九洲電器也是工信部三網融合重點發展企業之一，在數字時代，九洲電器怎么為您的企業客戶以及為個人終端客戶提供更多的產品和更有價值的服務？這個問題我想問一下何總。

　　何林虎：

　　大家上午好！正如徐總所講的，九洲過去確實和老百姓之間交流得比較少，一方面我們是軍工，軍工為國家提供高端擔子設備，所以這一方面保密程度比較高，不便于宣傳。

　　另外一方面，我們做得民品部分主要是集團購買，大家用得比較多的是機頂盒，在電視機下面有一個小盒子，那個小盒子是看得見的，但是也不是用戶自己購買的，仍然是廣播電視運營商統一購買配被用戶的。再一點就是小盒子的配和，能夠看到這個電視，實際上通過前端和中間傳輸進行處理，過后從過去模擬電視看到現在的數字電視，后邊的事情都是九洲來做的。

　　作為我們來講，徐總講到，我們已經現在步入到數字化的時代，數字化的時代，商業模式把這件事情說清楚，一說初步一想還是非常簡單的，真正要說清楚的話，還是不容易的。既然是一個時代，這個時代的人，這個時代的企業都應該參與到里面來，要么是主動的參與，要么是被動的參與，總之你得參與。

　　商業模式一方面要有消費者，一方面要有技術來支撐，再一方面要有企業和工業企業提供設備或者是軟件或者是服務，還有一個就是營運商在中間要把產品通過一定的盈利模式提供給消費者。在這個時代，消費者將享受到的是新時代的新的生活，一種新的生活模式，一種新的生活質量，在它的背后當然就是營運商和產品的提供商，九州是產品的提供商為背景的。我們過去從有線電視到閉路電視再到數字電視，這樣一個時代的轉換，在轉換的過程當中，我們也積累大量的技術和營運經驗，我們現在面臨的是三網融合的時代。實際上國務院今年開始三網融合推進的工作，應該說比較早的是，1997年我本人也是在做項目的牽頭技改方面的工作，我們當時跟國家經委報得第一個技改項目7580萬，是三網合一。為什么過了許多年，三網融合才遲遲地來到呢？不是說我們那時候沒有看到，實際上我們看到了也做到了，但是沒有做成。現在終于可以做成了，是因為這里面有技術，也有盈利模式的，更多的是利益關系的處理，現在進入這個時代，無論誰阻擋都是不太可能的，因為技術進步，消費者的需求已經達到這個程度，現在成熟了，所以國務院今年已經明確了12個試點城市做三網融合。

　　我們在論證的時候我們感覺到，三網融合實際上遠遠不夠，現在有四網融合、五網融合、六網融合，物流網依然可以進入到這三網當中。已經在論證，電力網要融合進去，電力網大家都知道，那是最普及也是最到位的網，到會場和家庭，任何一個地方都有一個用電取電的插口，這個電可以供能源，也可以供信息的。作為我們九洲來講，在這里邊扮演的角色就是從廣電這個領域，從電視雙向角度參與，也不是說我們什么都做，三網融合里邊有互聯網，也有語言通話，也有電視，實際上從電視的角度切入。

　　作為電視角度切入，我們從1984年開始做這個領域里邊的，通過畫面和語音，能夠滿足其功能。我們和眾多的企業一起完成三網融合、四網融合。我們現在在做一個新的東西就是RFID物流網融合的問題，我們希望借助三網融合的平臺，讓老百姓用到更多。

　　三網融合從物理上來講，因為數字化給我們提供技術上的方便，可以通過無線實現，就是現在比較重要的，普及率最高的手機，將來手機不是通話發個短信，今后可以成為每個消費者處理商務、個人信息、支付，我們現在通過手機存入一定的存儲卡支付小額支付，現在城市是小額支付，今后主要是大額支付。今后是三網融合成為整個社會的普遍的模式，把它固定到一個網絡，最后在轉移到手機上，通過無線，帶上小小的手機就可以走遍天下了，我想這是模式的問題。

　　企業規劃。我們企業最近兩年跨入制造業500強，我們在500強里面，還是一個小兄弟，盡管有50多年的歷史，但是我們作為國家國有的軍工企業，發展得步伐不算太快，最近十年有一個比較快的發展，我們仍然規模比較小，我們在未來發展規劃已經明確了，今年我出發的時候快80億了，未來五到十年的發展規劃，在2012年確保200億，力爭達到300億，2015年確保300億，力爭達到500億，2020年確保達到500億的規模，力爭達到1000億，這是我們的產業發展規劃。依托的內容之一或者主體的內容，就是三網融合，包括每天看到的電燈，城市的亮化就是LED。在這里邊大概的組合，我們在三網融合這里邊應該在200億到300億的計劃，在LED方面，也是大概200億、300億的規劃。

　　軍工是一個背景、是一個平臺，通過軍工這個平臺可以聚集大量的人才，我們有大量的人才，開發一批國家先進的尖端的技術，有了這些技術我們就會實現這些產業。這些年走過來這些路，也是我們未來迎接數字化時代，在數字化時代實現企業經營規模和企業規劃支撐或者是核心的競爭力。謝謝大家！

　　主持人：

　在真正實施信息化過程中，您對中國的企業有哪些更多的建議？

　　何林虎：

　　信息化建設要從宏觀和微觀兩個層面來講這個問題。第一從宏觀的角度來講，我們國家整體信息化水平和發達國家有很大的差距，這個差距背景是中國國情。從微觀的角度上講，張總更有感受，信息化是一把手工程，為什么是一把手工程呢？我們要再問一下，這是一個企業經營理念，包括經營成本的核算，最后得出來要不要做這件事。我曾經當過車間主任，我在車間當主任引進了一臺日本的多工藝沖床，我當時算了一下，它的生產能力投入使用過后，應該要解除167個工人，作為企業就要算一算這個成本。這些人解除到哪里去？干什么？就有一個比較，作為企業經營者一把手不是說自己頭腦發熱，有一個整體的測算。還有一個，信息化是資源重新配置權力重新分配，怎么樣體現經營者的經營管理，這是經營者要做的事情，從宏觀和微觀兩個角度來講，又是結合的，不完全是分離的。我認為企業信息化建設不管現在著不著急，不著急也好，還是著急也好，信息化建設是一定要推進的。因為隨著國際化經營，全球經濟化周總和郭總都講了，實際上經營模式只要參加到國際經營當中，訂單和聯系方式就是信息化的，如果企業不能跟上，自己的信息化建設不失市不改造的話，不做這個工程的話，沒辦法和人家對接，談判方式就不適應，更談不上接訂單以及競爭，這是一個過程。隨著我們國家經濟不斷推進，再一個就是企業現代化管理不斷提升，自然會信息化的。就算是某一個人或者就那么固執，就是不干這件事，最后也得被信息化。謝謝！