新浪財經訊 2010中國企業500強發布暨中國大企業高峰會于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召開。上圖為江蘇天地龍集團有限公司董事長蔣加平。

　　蔣加平：他講了兩個問題，一個是創新，一個是競爭力，這是兩個很難量化的概念，把兩個很難量化的東西跟五百強結合起來，主持人讓我很量化的回答，今天的五百強排名也就是創新和競爭力的排名，但是這種排名是代表昨天、代表過去這個企業的排名，我們今天探討主要是關注未來我們的企業在全國的排名變化，在全球的排名變化，回到主持人剛剛講的兩個關鍵詞，一個是“創新”，一個是“競爭”，我認為三十年的改革開放，國內的企業過度的關注競爭而不是競爭力，更沒有關注創新，那么競爭，特別是制造業，大家都知道什么產品賺錢上什么產品，每個細分的行業，一個行業有上萬家企業，小的都有上千家。遠東蔣總是下游，電信電纜這樣的企業在美國只有五六家，三十年過來，我們是用一種粗礦的發展方式進行血淋淋的競爭，但是這樣的競爭也培養出大批的具有狼性的企業家，未來我們要關注什么？不要過度的關注外部競爭，而是要對內關注企業創新能力的提升，怎么叫對內提升創新能力呢？創新能力是一種內在的持續能量，不是簡單的媒體上講產業轉型、產品升級，創新是一種綜合的系統的能力，一個企業有沒有創新能力，首先從價值上要想清楚，企業賺一萬塊錢的時候是為了生存，做到一千萬的時候可能為了發展，每年賺幾個億的時候企業發展究竟為了什么？到那個時候就是企業價值觀的問題，賺了錢做什么，你是用不掉的。第二個就是企業制度創新，制度創新是很痛苦、很長遠的事情，國內和國外最大的差別，人家都是非常量化、靈活的內在管理制度來指導企業運行，我們是老板說了算，江蘇有個蘇寧電器，現在國美，這兩家都很熱鬧，蘇寧搞全國最好的IT系統，這就是他花很大的精力和很多的錢投資管理系統和制度，這非常重要；還有我們要關注研發的創新。還有要關注企業綜合盈利模式創新，企業要發展首先要賺錢，那么怎么賺錢？就是盈利模式，當然你不斷的發展主業，通過獲得定價權壟斷市場也能賺錢；其他的也是要拓展思路，在漫長的長征過程當中，我們的盈利模式可以主業做好，但是等到主業做好在全國壟斷需要十年、二十年，在這樣的過程中，可以完全利用主業帶動其他產業投資，這都是我們可以考慮的盈利模式，如果后三十年把創新做好了，競爭力就不是簡單的惡性競爭，謝謝。