新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)9月5日后危機(jī)時(shí)代中國(guó)企業(yè)全球化之路論壇上，主持人《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華總結(jié)發(fā)言。

　　劉東華：

　　我給寧打得分比較高，雖然他到吉利的時(shí)間比較短，他已經(jīng)把握了靈魂，他才來的，不然他不會(huì)來，這是我的感覺。

　　今天我們只是借吉利說說事，吳總覺得吉利和三一是大企業(yè)，第一是土鱉，第二都是草根企業(yè)，三一和吉利只是創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)頑強(qiáng)的意志，非常頑強(qiáng)，頑強(qiáng)的意志逐漸長(zhǎng)出讓這個(gè)世界能看到一種載體，不像咱們大型國(guó)家公司，龐大的資源，甚至是壟斷政策，到最后堆在一起，在全世界都是巨無霸，在體量上。正像王總所擔(dān)心的，可能內(nèi)心沒有那么強(qiáng)大。我特別想和大家最后講得幾句話，后危機(jī)時(shí)代全球化之路，正像吳總所說的，對(duì)中國(guó)的絕大部分企業(yè)而言，最重要的不是全球化，而是國(guó)際化。而國(guó)際化也不是為了好看，為了追求一個(gè)表面的東西，而是自然而然，你要生存發(fā)展，現(xiàn)在就是在國(guó)際化的前提下，市場(chǎng)已經(jīng)是國(guó)際化的，要素的流動(dòng)是國(guó)際化的，為正在崛起的人類沒有過的13億龐大的消費(fèi)力量的崛起，要為他服務(wù)，而且你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是國(guó)際化的。如果你自己沒有這樣的核心能力，如果你沒有這個(gè)能力，你連活都活不下去，不可能有未來。比如說李書福想并購(gòu)沃爾沃是什么時(shí)候提出來的嗎？2002年，2002年吉利是什么企業(yè)？吉利并購(gòu)沃爾沃是李書福這個(gè)汽車瘋子長(zhǎng)遠(yuǎn)的汽車夢(mèng)的戰(zhàn)略必然的結(jié)果和必然的選擇，他是自然而然長(zhǎng)到這兒了，按照他們的戰(zhàn)略，他將來要成為全球最了不起的汽車企業(yè)，他是必然要走這一步的，他是自然而然的，不是大家看到的熱鬧，當(dāng)然如果從企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)全球化并購(gòu)是最驚險(xiǎn)的跳躍。我記得若干年前，也是在一次EMBA的課堂上，有人問柳總聯(lián)想的并購(gòu)，比較TCL的并購(gòu)，李東生也為他的并購(gòu)付出巨大的代價(jià)，現(xiàn)在也恢復(fù)得不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)柳總就說，我真的沒有想到，TCL這么大的動(dòng)作，居然那么少的準(zhǔn)備，那是難以想象的。聯(lián)想并購(gòu)IBM  PC預(yù)案可能發(fā)生幾十個(gè)問題，他會(huì)準(zhǔn)備幾百套方案，所有可能發(fā)生的，他都準(zhǔn)備到位了。李書福打造的形象，大家把他當(dāng)成一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家看待，但是真要了解一下的話，不知道吉利為這個(gè)并購(gòu)做了多么深的準(zhǔn)備，大家看到的都是皮毛，一個(gè)好的、優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，從一無所有，一二十年能做這么大，其實(shí)有著非常深厚的積淀。今天雖然談得話題非常大，后危機(jī)時(shí)代，全球化，但是我特別想提醒大家的是，我們要堅(jiān)實(shí)站在地面上，雖然我們要仰望星空，但是一定要腳踏實(shí)地，所有像點(diǎn)樣的未來，都是從最實(shí)在的基礎(chǔ)上建立起來的。最后再次感謝我們臺(tái)上的幾位嘉賓，謝謝大家！