新浪財經訊 2010年中國企業500強發布暨中國大企業高峰會9月5日后危機時代中國企業全球化之路論壇上，安徽眾城置業發展有限公司董事長吳銳發言。

　　吳銳：

　　吉利公司和三一重工都是鼎鼎大名的公司，講到多元化和企業國際化是多年的話題，企業不全球化的話，這個企業沒有發展的前途。大家激烈討論全球化情況下面，作為大企業建立這樣戰略是毫無疑問的，對于與三一重工和吉利公司比起來，包括我本人都是中小企業，中小企業在全球化進程當中和后經濟危機過程當中應該怎么做呢？一個猛子扎進去全球化。律師小姐也說了，包括三一重工提到了，全球化過程中，出去以后也碰到這樣的官司那樣的官司，這樣的陷井和那樣的陷井。除了徐總講得四條路還有第五條路，在座各位大部分都是和三一和吉利比起來都是中小企業，秘訣首先是建立國際化的視野，固本強基，首先建立國際化的視野。在后危機時代有些企業和品牌走出國外，建立國際化戰略，把自己的品牌大部分的精力放到自己品牌當中，對中小企業的發展反而是滅頂之災，我們要怎么做？包括李書福收購沃爾沃都是民族的榮耀，作為我們本地的企業或者國內的企業，比如安徽飛機老母雞很難想象，飛機老母雞連鎖店去到歐洲、美國和麥當勞、肯德基競爭，首先我們應該建立國際性的視野。我就是一個例子，我在新加坡，1997年金融危機的時候我在新加坡，主要從事兩個行業，第一是國際貿易，受到沖擊最大的。我們的貿易量在一個月之內，1997年9月份貿易量下降了70%，只有原來30%的貿易量，這是在新加坡的經濟危機。在2008年經濟危機的時候，我們集團的業務在中國政府政策支持下面，中國政府很快就出臺很多應對措施，我們的營業而和收入反而是增加了，根據我們企業自身的情況，經過新加坡八年的發展，國內發展十年，中國的市場還是挺適合我們的。我們不能閉關自守，我們要了解到大的企業走全球化之路管理的方法、手段，我們要進行學習，同時運用到國內管理過程中。

　　第二，就我來講看大企業走全球化之路，中國的企業在全球化之路當中需要彌補的是什么呢？獨立的企業個性。什么叫獨立的企業人格，我們經常聽到，尤其是機械行業和汽車行業，我們要走全球化，我們要發展，我們需要政府的支持，我們需要稅收的優惠、資源的優惠。500強企業占有全球80%的金融資源、人才資源、政府資源和銀行資源，仍然需要政府的支持和優惠的政策，缺少了對自己企業實力的自信。在新加坡的時候，政府實際上很少干預企業做什么的，企業也很少說在一些場合或者和政府交流的過程中，我需要政府出臺什么樣的政策支持我們研發和稅收，企業就是做企業的事情，政府就是做政府的事情。我想在全球化后危機時代，全球化過程當中，從小企業來講，中小企業來講，要建立全球化的視野。作為大企業來講建立獨立的企業人格，有本事我們自己開船出海，自己買油出海，取消政府保姆式的服務，把更多的優惠政策更多的社會資源和大企業比起來的中小企業傾斜，讓我們平等共同的發展，謝謝大家！