中糧集團董事長寧高寧在對話環(huán)節(jié)（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

諾獎得主奧利弗·威廉姆森在對話環(huán)節(jié)（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 6月29日下午消息，2009年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主奧利弗-威廉姆森今日在清華大學演講時稱，大企業(yè)集團多元化經(jīng)營雖然可以分散行業(yè)風險，但其會增加決策時間引發(fā)下屬公司的爭奪。而近年來開始嘗試全產(chǎn)業(yè)鏈的中糧集團董事長寧高寧也在同一場合坦陳曾遇類似問題。

　　威廉姆森認為，大企業(yè)集團和多元化經(jīng)營的集團在成長的過程中，通常是做過不少的并購，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)非常多元化。但與此同時，其各個事業(yè)部門之間又有一定的獨立性。雖然如此會避免因業(yè)務(wù)單一所造成的行業(yè)風險。但值得注意的是，其內(nèi)部的投資決策過程會非常復雜，甚至會引發(fā)各個部門之間的資源爭奪乃至爭端。

　　中糧集團董事長寧高寧在發(fā)言中暗合了威廉姆森的觀點。寧高寧稱，中糧面臨的問題是整個的企業(yè)組織比較混亂，企業(yè)組織內(nèi)部的界限太分明，小團伙利益很多。不過他將這解釋為中糧打造全產(chǎn)業(yè)鏈的緣由，“這都需要調(diào)整，需要有把價值鏈前移的過程，由此才有全產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　不過寧高寧坦承，目前中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略面臨兩個問題：一個是產(chǎn)業(yè)自身目前在上下游之間不是完全對接的，中間有很多的投資或者是另外的產(chǎn)業(yè)鏈的資源如何整合進來，中糧目前正在做這個事情；第二是組織的難點，即本來是外部的交易放到內(nèi)部來了，如何和激勵，如何讓大家有一個對產(chǎn)業(yè)鏈的認可，中糧也還在探索中。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”這句廣告語或可明了中糧集團09年開始的新戰(zhàn)略企圖：打造食品從田間到餐桌的完整產(chǎn)業(yè)鏈，從“安全的食品+生態(tài)的食品”2個角度塑造中糧“好產(chǎn)品”的品牌內(nèi)涵。正是在此戰(zhàn)略指導下，近兩年中糧導演了轟轟烈烈的國內(nèi)并購整合。

　　不過在業(yè)內(nèi)人士看來，“全產(chǎn)業(yè)鏈”即此前“縱向高度整合”模式的時尚表述，頂多適合一個全新產(chǎn)業(yè)初期，不能當做長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　而在威廉姆森的理論中，組織內(nèi)部全部都做的弊端就在于很多東西沒有辦法達到專業(yè)化，而且會容易導致內(nèi)部官僚風氣的盛行。他認為，可以首先嘗試市場的作用，在市場上去嘗試采購，只有在迫不得已的情況下才用內(nèi)部的供應(yīng)，也就是在市場失靈的情況下，這種迫不得已的情況下才用內(nèi)部的供應(yīng)。 

　　威廉姆森列舉了波音公司由于零部件采購沒有外包反而進行自己研制，導致新機型未按期面試。他批評波音公司稱完全可以在市場上通過競爭來進行采購，但波音就決定全部都自己來做，這些零部件都是非常大型的零部件，像機身，需要新的材料科學，需要設(shè)計和重新開發(fā)。  “所以波音自己都來做的話，就搞得手忙腳亂，到研發(fā)截至日期快到的時候，都還沒有頭緒。”

　　不過寧高寧對此理論也有自己的看法，“中糧希望在真正的食品，農(nóng)產(chǎn)品這個行業(yè)當中，這個行業(yè)和其他行業(yè)不一樣。中糧現(xiàn)在所謂的產(chǎn)業(yè)鏈也需要實踐慢慢回答。”(丁蕊 發(fā)自北京)