全國政協委員、中國鐵建董事長、黨委書記李國瑞說：“后 危機”時代央企轉變發展方式應早布局(劉文攝影)

　　人民網北京3月10日電 (記者 陳云)“我國經濟這一輪調整周期與世界經濟調整周期高度重疊，但企業間的差距往往是在經濟調整周期時期形成的。這次國際金融危機，為我們企業轉變發展方式，加快產業結構調整，促進產業升級提供了難得機遇。”全國政協委員、中國鐵建股份有限公司董事長、黨委書記李國瑞說，

　　加快轉變經濟發展方式，是今年政府工作報告的一條主線，，是當前和今后一個時期經濟工作的重要任務，也是中國從經濟大國走向經濟強國的關鍵。政府工作報告提出，加快實施“走出去”戰略，鼓勵符合國外市場需求的行業有序向境外轉移產能，支持有條件的企業開展海外并購，深化境外資源互利合作，提高對外承包工程和勞務合作的質量。

　　全球金融危機爆發后，我國轉變經濟發展方式、調整經濟結構的措施，以前所未有的頻率和力度出現在公眾的視野。如何在金融危機和全球經濟調整周期中抓住機遇，贏得先機，掌握主動，是所有企業，特別是外向型企業面臨的艱難抉擇。

　　“在去年這場國際金融危機中，我們企業有哪些進步、有哪些提高？全球經濟終究要復蘇，我國大規模的基建投資高潮也會過去，到那個時候，我們企業會是什么樣子？應該是什么樣子？這不僅是中國鐵建的課題，也是擺在所有中央企業面前的課題。”作為大型中央企業負責人，金融危機以來，李國瑞一直在思索這個問題。

　　“作為一名中央企業的負責人，應該看到五年之后怎么辦。在‘后危機’時代，要盡快轉變發展方式，早作布局。”李國瑞說。

　　為了做強傳統施工承包領域，優化生產要素，提升企業的生產經營能力，2009年，中國鐵建及時向所屬各集團公司注資111.5億元，各單位經營能力顯著提升。投入91.44億元，添置設備2萬多臺(套)，為提升產業素質、效率和產品質量提供了保證。

　　此外，為“早作布局”，在快速發展工程承包這一核心產業的同時，中國鐵建還積極開拓與建筑工程相關的工業制造、物流貿易和房地產開發等產業，加快產業結構調整。同時，積極走出國門，發揮自身的優勢，不斷擴大海外工程承包和資本運營的優勢，在促進當地經濟發展的同時，促進企業自身轉型。

　　2009年，中國鐵建在尼日利亞、安哥拉、以色列、土耳其、印度、阿富汗、博茨瓦納等50多個國家和地區承建海外工程超過560億元，同比增長30%以上。

　　“雖然經歷了國際金融危機，但世界經濟格局大變革、大調整中孕育著新的發展機遇。在這場危機洗禮下，應該清醒地意識到，轉變發展方式、調整結構的步伐刻不容緩。在‘后危機’時代，企業一定要早作布局，才能迎接新一輪發展機遇。”李國瑞委員說。