央企不要做雷曼(聲音)

　　李榮融

　　作為央企自身，特別是大型央企，千萬不要走到雷曼破產的地步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業那么簡單。在前景不太明朗的時候，沒有什么比捂緊“錢袋子”更為緊迫的

　　2007年底，在中央企業負責人會議上，我們就提出要捂緊“錢袋子”。2008年4月召開經濟形勢分析視頻會議時，我們要求中央企業要儲備足夠使用兩年的錢，保證即使開不了工也能發出工資。因為面對危機，誰能熬到最后，他一定是勝利者。我們之所以這樣要求中央企業，是因為我們有過教訓。之前我們有一個企業運行得還可以，但負債率高達87%。結果，一有風吹草動，銀行聽說這個企業有點問題，就把企業的資金緊縮了，結果這個企業因為資金鏈斷裂只能接受重組。所以，現金流一定不能斷，否則就必死無疑。

　　雷曼兄弟公司高層在出席美國國會聽證會時的第一句話就是：為什么我是唯一不被拯救的？的確，如果當時有人救雷曼一把的話，也許它不至于倒閉。但從企業的眼光來看，為什么要走到這一步呢？作為企業自身，特別是大企業，千萬不要走到那一步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業那么簡單。比如東風汽車，它在湖北的零部件配套企業就有345萬人就業，中國鐵建公司職工有25萬人，但它雇用的農民工約有160萬人。假如這些企業垮臺，就會有數百萬工人下崗。所以，在前景不太明朗的時候，沒有比捂緊“錢袋子”更為緊迫的。

　　經歷國際金融危機這種大變革，是對我們企業基本功的大檢閱，企業平時積累下的基礎在這個時候就要發揮作用了。

　　首先是強化風險管理。2006年6月我們就啟動了全面風險管理的指引，要求中央企業建立全面風險管理體系，效果在這次危機中顯現出來了。中央企業至今資金鏈沒有出現大的問題，更沒有一個企業倒閉。

　　其次是要抓成本。說實在的，競爭的背后就是成本的競爭。別看企業老總坐在前臺談判，背后靠的是企業的成本，成本降得下來就有競爭力，就能談得贏；降不下來，很難贏。所以國資委成立后，我們對企業的經營業績考核有4項指標，其中一項就是成本。在這次危機當中，成效也顯現了出來。

　　第三是必須加大結構調整的力度。如我們一個輕工機械的企業虧損了，工資都發不出來，而一個建材企業有市場卻沒有制造能力。現在把輕工企業的制造能力和建材企業的市場份額配置在一起，兩家企業都活了。所以，要提高國有資產配置效率，必須重組，必須調整。

　　最后是加強研發。企業必須加大研發投入，必須有技術儲備。當然，加強研發，首要的是產品要有市場，企業要盈利。總之，中央企業不是小企業，大企業是一艘航空母艦，不能沉，沉下去是起不來的。

　　——國務院國資委主任李榮融日前在第十一屆北京大學光華新年論壇上說

　　本報記者  盛若蔚整理