新華網北京6月29日電 新中國成立60年來，我國的政治、經濟、文化等各項事業取得了巨大成就，而國有企業更是在國家繁榮、民族昌盛的歷程中發揮了巨大的作用。29日下午，國務院國資委主任、黨委書記李榮融與新華網友“面對面”，就國企改革發展的一系列熱點問題與網友進行在線交流。

　　李榮融認為，現在國內許多企業還不具備并購國外企業的條件。要提高并購的成功率，核心是改善企業的公司治理。如果建立了規范的董事會，并購成功幾率會更高一些。

　　[網友31410]榮融主任，央企海外并購屢次失利，為防止失利，國資委對央企海外并購有哪些提醒？

　　[李榮融]這是一個難題，我感覺許多企業還不具備并購國外企業的條件。當然國資委建立以后，也正在逐步提高，也有不少央企在海外有成功的并購，應該說具備這個條件的企業還是少數。首先要有懂得法律的，你對這個所在國的法律都不熟悉，你進去以后很難出來。在這個基礎上，要對這個項目有很深的了解，有的連調查都不調查，那能成功嗎？所以要提高并購的成功率，核心還是一條，就是企業的公司治理。如果建立了規范的董事會，我認為并購條件會成功一些。

　　原因是什么？對并購對象的了解、風險和防控風險的措施是董事會最關心的，如果能夠把這些搞清楚，預案有了，那并購的條件、成功率就會高一點�，F在許多遠遠沒有做到這點，這是我們自身的原因。當然也有些其他原因，比如說中海油并購美國的優尼科公司，我認為這中間有偏見，他好象說中海油是個國有企業，意思就是你背后是不是有政府的意圖。中海油是個徹底的上市公司，如果認為上市公司就是國有企業的話，那我認為他大錯特錯。中海油集團公司是個國有企業，它的資產都在上市公司里邊，實際上是它對中國的排斥。從我們的工作來說，我們有不夠的，就是對國有企業改革的進程宣傳的還不夠，人家還是老概念，你這個就是國有企業，就是政府背景，實際上都是上市資產。我認為中海油自身是一個很規范的公司，但是也有自身的教訓，就是前期的工作、輿論的工作，讓美國的議會議員，應該讓他們了解中海油是個什么公司。

　　所以在當前經濟形勢下，并購是一個機遇，但是要把機遇變成現實，你要根據自己的能力。如果能力不夠，不僅不是機遇，也許變成你的包袱，甚至你走向破產的不歸之路。所以在這點上我也一直在提醒央企，就是你看中了這個目標，還要看看自己是否具備這個能力，千萬別干那些自己能力做不到的事。

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