新華網(wǎng)北京6月29日電 新中國(guó)成立60年來，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)事業(yè)取得了巨大成就，而國(guó)有企業(yè)更是在國(guó)家繁榮、民族昌盛的歷程中發(fā)揮了巨大的作用。29日下午，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記李榮融與新華網(wǎng)友“面對(duì)面”，就國(guó)企改革發(fā)展的一系列熱點(diǎn)問題與網(wǎng)友進(jìn)行在線交流。

　　李榮融認(rèn)為，面對(duì)金融危機(jī)，央企要把困難的時(shí)間準(zhǔn)備的長(zhǎng)一點(diǎn)，要把困難的程度估計(jì)的重一點(diǎn)，把應(yīng)對(duì)的措施準(zhǔn)備的足一點(diǎn)。

　　[網(wǎng)友 18189]李主任，當(dāng)前發(fā)生全球金融危機(jī)，您如何看待目前全球金融危機(jī)背景下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？

　　[李榮融]這個(gè)是大題目。金融危機(jī)也不是一天形成的。按我們的話叫量變到質(zhì)變。量的變化早有了，因?yàn)檫@些變化沒有得到足夠的重視，所以引起了質(zhì)的變化，發(fā)生了這場(chǎng)災(zāi)難。從我們國(guó)家應(yīng)對(duì)的措施來說，起步還是比較早的，效果正在顯現(xiàn)，所以為什么說企穩(wěn)回暖，我想統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的這些數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示有這個(gè)跡象。

　　從央企來看，因?yàn)槲覀儾簧倨髽I(yè)是全球化經(jīng)營(yíng)的，目前來說，對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)展形勢(shì)感覺還比較好，但是全球還不能說。像我們的航運(yùn)公司運(yùn)的貨，航空公司國(guó)際航線的旅客和貨，應(yīng)該說還是比較困難。所以我個(gè)人認(rèn)為，這場(chǎng)危機(jī)的恢復(fù)不是短期的，它的形成也不是短期的，我們經(jīng)常說美國(guó)人是超前消費(fèi)、透支消費(fèi)，話又說回來了，透了支了，那你就要克制消費(fèi)了，原來借的錢得還。

　　對(duì)我們來說，美國(guó)的消費(fèi)不大大提高，出口就有影響。所以我認(rèn)為對(duì)央企來說，要把困難的時(shí)間準(zhǔn)備的長(zhǎng)一點(diǎn)，要把困難的程度估計(jì)的重一點(diǎn)，把我們應(yīng)對(duì)的措施準(zhǔn)備的足一點(diǎn)。同樣，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的回升也需要一個(gè)時(shí)間。現(xiàn)在也說企穩(wěn)回升，有的說基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，這些話都不錯(cuò)，但是作為企業(yè)，要扎扎實(shí)實(shí)做好我們自己的工作，努力為我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)回升作出我們的貢獻(xiàn)。所以我要求央企現(xiàn)在要冬訓(xùn)，不是簡(jiǎn)單的熬冬，未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是更高水平、更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果這點(diǎn)沒看錯(cuò)，也許今天你還不錯(cuò)，到明天人家在更高水平上了，我們還在原來水平上，那沒法打。

　　不是說美國(guó)的企業(yè)一困難，它就不動(dòng)，它也在不斷改革，日本企業(yè)改革的力度也很大。昨天報(bào)道豐田汽車新的社長(zhǎng)上來以后，他對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行檢查回顧，看到問題就是成功的希望，看不到問題就不可能成功。所以未來我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。因?yàn)楝F(xiàn)在的過剩不光是中國(guó)的能力過剩，全球能力基本都過剩，那過剩就有問題，誰(shuí)死誰(shuí)活？不是你說了算，是市場(chǎng)說了算。所以中國(guó)的企業(yè)，不管是國(guó)企還是民企，還是其他企業(yè)，都應(yīng)該看到這點(diǎn)，所以要抓住時(shí)機(jī)，把該做的事情要做好，把看到未來能做的事提前做，要在困難下爭(zhēng)取一個(gè)比較好的位置，這是我希望的。

　　[主持人]在全球應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的背景之下，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中，央企起到了什么樣的作用？央企對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)又有什么樣的貢獻(xiàn)？

　　[李榮融]我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)能挺到今天就是對(duì)全球最大的貢獻(xiàn)。特別是央企，比如中石油，它的員工有一百多萬，像這樣的，一個(gè)家庭三口那就是三百多萬，那對(duì)整個(gè)社會(huì)造成的影響就不一般。所以美國(guó)幾家投資公司帶頭倒閉，就引起了美國(guó)的金融危機(jī)。我覺得中國(guó)的企業(yè)能夠挺住就是對(duì)全球最大的貢獻(xiàn)。

　　貢獻(xiàn)是兩方面：一是鼓舞士氣，現(xiàn)在世界看中國(guó)，看什么？因?yàn)橹袊?guó)給了他們信心。二是中國(guó)把中國(guó)的事做好，全球有困難的時(shí)候不給你們添困難，在解決自己?jiǎn)栴}的時(shí)候努力幫你們做點(diǎn)事，我想這個(gè)我們也做到了，當(dāng)然中國(guó)應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。

　　中國(guó)人像美國(guó)人那樣消費(fèi)，我認(rèn)為不行。我最長(zhǎng)一個(gè)月去一次大型超市，平時(shí)兩個(gè)禮拜去一次。盡管當(dāng)了部長(zhǎng)，到商場(chǎng)里認(rèn)識(shí)我的人也不多，要認(rèn)識(shí)我的肯定是炒股的。有兩次碰到，有人說你是李主任吧。我說是。你也逛商場(chǎng)？我說我也逛商場(chǎng)。后來我說你怎么認(rèn)識(shí)我？他說我是炒股的。從市場(chǎng)來看，我認(rèn)為中國(guó)自己這塊跟去年相比，我們不是下降，我們還是上升的。但是要把出口這塊轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)來，讓國(guó)內(nèi)的老百姓消費(fèi)那塊，那還沒有那么大的能力。所以政府采取了很多措施，包括家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)這些措施，總體效果還是不錯(cuò)的。但是真正要起到像美國(guó)人這樣消費(fèi)，那中國(guó)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　中國(guó)家庭要考慮的事也很多，保險(xiǎn)、子女上學(xué)、生病怎么辦，這些問題還沒有徹底解決，政府也在努力解決。總的來說，這位網(wǎng)友關(guān)心的點(diǎn)很高，我們也是這樣，我們的央企應(yīng)該為國(guó)家分憂。我們?cè)诤Ｍ獾钠髽I(yè)在這個(gè)時(shí)候沒有裁員，盡管我們有困難，跟職工講清楚，共度難關(guān)。像中國(guó)建筑總公司，他的員工，一個(gè)員工背后至少是9個(gè)農(nóng)民工，但是這些農(nóng)民工不是一般的農(nóng)民工，他們一般都是有比較長(zhǎng)的合同，而且收入也是比較穩(wěn)定的，通過幾年的努力，這些人的層次也提高，原來就是個(gè)泥瓦匠，現(xiàn)在都當(dāng)了領(lǐng)班或者當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng)。中國(guó)建筑總公司一個(gè)工人下崗，就可能帶來9個(gè)農(nóng)民工下崗，所以他們現(xiàn)在也在不斷開拓市場(chǎng)，因?yàn)橄襁@些公司開拓市場(chǎng)也不太容易，建筑市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

　　我們?cè)趺崔k？我們做的就是難的項(xiàng)目。比如莫斯科的聯(lián)邦大廈，那是俄羅斯聯(lián)邦第一高度。我們現(xiàn)在就做這些難的、大的項(xiàng)目。他們?cè)谌�球這樣困難的情況下，合同訂單也都不錯(cuò)。應(yīng)該說這也是對(duì)全球經(jīng)濟(jì)做的一點(diǎn)兒微薄貢獻(xiàn)。我們也不說大話，我們要努力承擔(dān)起我們的責(zé)任，困難的時(shí)候就咬咬牙。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降很快，減薪首先是領(lǐng)導(dǎo)講，比如武漢鋼鐵公司首先是從總經(jīng)理開始減，我認(rèn)為這是對(duì)的，困難的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該帶頭，就像家里的家長(zhǎng)一樣，肚子餓了，首先要喂飽自己的孩子，這才是父母。作為我們來說，我們經(jīng)過努力，會(huì)得到社會(huì)很好的回報(bào)。

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