新浪財經訊 6月21日下午消息，復旦大學企業研究所所長張暉明今日在金麒麟沙龍－激活后世博商機上表示，后世博時代，企業可以從五個方面尋找自己的商機，使得世博產生的效應能夠有長久的機制，有長久的發揮。

　　我想從五個方面我們企業要很好地思考，比如說從物理形態上看，世博因為相當部分的建筑將會拆除，從而這個土地有二次開發的任務，這毫無疑問是一個后續效應。至于保留性建筑毫無疑問我們已經花了很大的氣力，從不同的角度思考這個保留性建筑可能給我們帶來的后續在文化，在城市形象，在城市整個將來的旅游推廣等等方面，就像埃菲爾鐵塔今天留給我們到巴黎觀光，在這個意義上說對這種文化符號所帶來的物理形態的建筑物，我們怎么做進一步的在文化延續基礎上的深度開發，這恐怕是我們企業需要思考的問題，這是從世博會永久性保留建筑功能延伸開發的課題。

　　第二個方面就是世博作為一種會展文化，世博文化本身首先是主題，就是說“城市讓生活更美好”，這個背后包含著非常豐富的可以開發的題材。世博所留下來的溝通文化，世博所留下的開放的胸懷，大家都把自己最得意的東西拿出來交流。

　　第三個是世博科技最新成果的交流平臺，所留下的科技信息后期可持續的必須要持續加以關注的就是開發運用的問題。我們都知道30年主要是通過引進國外技術，使得我們的技術通過學習效應而快速追趕世界先進水平。毫無疑問這次學習的機會更不能失去，因為這次學習對象的多元性，可以說對象的全球性的最好的東西，所以我想我們企業在這過程當中善于做信息情報的收集、積累、開發、梳理、歸類，乃至于后續要可持續的跟蹤的工作，包括這種跟蹤基礎上的自身所具備能力整合的自身的產品創新技術創新的工作。

　　第四個方面，就是世博運行管理體制本身，為了世博我們自身在對世博的建設管理體制上設計了很多帶有一種由于時點，比如要求我們做完多少事情，因此這里有包括甚至比如說海關的，比如說金融的，比如說人才的，比如說專利管理等等方面，因此在管理體制上已經給我們開拓，通過這件事情突破了某些瓶頸，包括鍛煉了我們的人才，所以在后續的我們在這種體制進一步固化，從而帶動上海自身作為服務經濟提高當中的非常重要的在體制上支撐條件的問題。

　　最后就是世博，因為有7千萬人，其中有估計5%到10%左右是外賓，一方面是國內的賓客之間的交流，從而形成新的可能接觸過的客戶的問題。其中5%到10%的外賓，也就是說350萬到700萬外賓半年當中進入以后，實際上你就得到了這些客戶的信息，因此有一個今天可能這個人就是你的客戶，把潛在的客戶留住，把潛在的客戶成為你未來發展的非常重要的伙伴。

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