中國金融網上海專電 中國農業銀行股份有限公司董事長項俊波昨日在“2009陸家嘴論壇”上表示，此次金融危機的重要教訓是，風險管理是始終不能放松的主線，尤其是風險總體偏高的農村金融機構要吸取金融危機的沉重教訓，“防止把農村金融業務做成次貸業務”。

　　農村金融最受益于內需增長

　　這次金融危機給全球經濟增長蒙上陰影，同時也引發了對經濟增長模式與金融發展趨勢廣泛而又深刻的思考和變革。項俊波表示，世界范圍內出現有效需求不足，原有亞洲生產、歐美消費的模式不可持續，對于中國和許多亞洲國家外需的形勢短期內難以改變。

　　從中央的政策層面來看，中國經濟下一步必須把短期經濟刺激與長期結構性調整結合起來，以民間投資和居民消費為主擴大內需，促進經濟增長的模式由主要靠外需和投資拉動，向“三駕馬車”協調拉動轉變。

　　項俊波認為，最為關鍵的一條措施就是有效啟動中國最龐大的農村消費市場�！皬拈L期來看，農村金融是最受益于內需增長，發展潛力最大，成長性最好的金融市場和業務領域�！�

　　然而，農村金融業務一直以來都是成本高、效率低、風險大，但是對于銀行來說仍存在盈利機會。項俊波坦言，在目前政府強烈拉動內需的情況下，只要在風險可控的情況下，農村金融得到的收益要比大城市得到的收益好得多。農村利率的上浮是最重大的優勢，貸款要通過利率提高風險的覆蓋率。

　　農村金融機構要吸取危機的沉重教訓

　　項俊波認為，新形勢下推進農村金融發展，要建設管用、友好、開放和共贏的農村金融。他表示，首先應該了解“三農”，特別是農民差異化的需求，有針對性地開發和提供適用的產品。此外，對農村地區和農村人口存在排斥情況，一直是我們服務中的一大弊端，傳統的農村金融服務對農民來說是非常不友好的。

　　項俊波建議，應鼓勵和引導更多的金融機構到農村來開設網點，通過調整農村金融市場的準入政策，支持民間資本參與農村金融，多渠道增加農村的資金供給。此外應推動大銀行和小額信貸機構，考慮金融體系與企業共同合作。

　　“過去農村金融先是只注重‘三農’的服務，忽視了金融的風險狀況和財務健康，影響了農村金融的可持續發展。后來商業化的金融當中，大家又一味地撤銷網點，導致農村金融服務供給不足，新興的農村金融應該避免這兩種傾向。”項俊波說。

　　此次金融危機的重要教訓是，風險管理是始終不能放松的主線，尤其是風險總體偏高的農村金融機構要吸取金融危機的沉重教訓，防止把農村金融業務做成次貸業務。

　　服務“三農”與商業化運作并非水火不容

　　作為一家正在籌備A股上市的商業銀行來說，如何更好地實現商業化運作、實現股東權益最大化，是農業銀行不可避免的話題。

　　項俊波也表示，在服務“三農”的同時，農行也在加快推進城市業務的經營轉型。農行正在進行改革，從上到下組建了專門的隊伍，實行專業化的經營，并利用事業部先進的管理模式，實現商業化運作。

　　一面是強調在服務“三農”中的重要角色，一面是強調商業化運作，如何把看起來水火不容的兩件事協調發展好，項俊波表示：“這個事情說難也難，說容易也容易。水火中間架一個鍋，通過熱的傳導，就滅不了火了�！�

　　項俊波表示，在城市地區把業務開展分為紅海和藍海戰略，雖然城市的“蛋糕”(投資機會)已經固定，但農行則著重開發4萬億經濟刺激計劃下的涉農基礎建設項目。

　　在上海逐漸建設成為國際金融中心的契機下，項俊波表示農行將進一步加強為上海國際金融中心和航運中心建設服務，包括農行的信用卡中心、票據營業部和基金公司，以及最近要成立的其他公司都在上海立足。

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