新浪財經訊 博鰲亞洲論壇2009年年會于4月17-19日在海南博鰲舉行，主題為：“經濟危機與亞洲：挑戰與展望”。富邦金控公司總經理龔天行在金融危機下兩岸金融與經貿合作論壇上表示，應加強跨國性銀行的監督管理，建議設立跨國性銀行監理機構。以下為部分會議實錄。

　　龔天行：目前我們所看到對全球的金融跟銀行新秩序的想法包括以下幾點：

　　我想在跨國性銀行的監理上面，是否要有一個跨國性的銀行的監理性的機構，在倫敦集團體會議里面，建議設一個常設的機構。當然在歐美的銀行的，我們臺灣叫做肥貓，我不曉得這邊叫什么，就是領高薪沒有效益的銀行的從業人員，我想大家目前全市場的想法，要怎么樣讓銀行從業人員的薪酬能夠跟銀行的長期的獲益以及它所承擔的風險掛鉤在一起。

　　另外其實我們也發現，在這次的金融危機當中，其實是有很多的金融機構是沒有納入到監管的體系里面，以一個非銀行的身份存在，比如說是我們所知道的AIG是在全世界的金融體制當中扮演這么重要的角色，但是它的監管機構是一個，在美國的聯邦的監管機構里面是一個非常非常小小的機構，怎么樣把這些非銀行但是在金融市場當中扮演非常重要角色的金融機構都納入一個比較嚴密的監管的體系當中。

　　另外其實我想在這一次的金融危機以后，大家也開始對金融業的混業經營開始做了一個重新的審視。我個人是認為，我認知的這個富邦金控是一個全方位的金融機構，我們旗下有銀行業、保險業、證券業、我個人是認為說是從商業銀行跟投資銀行來看的話，商業銀行跟投資銀行的結合似乎是一個比較不可逆轉的趨勢，首先在歐洲地區本來他們就是一個所謂綜合銀行的經營的模式，在美國從現代金融法案通過之后，我們也看到這種大型的商業銀行經營證券業務，目前非常成功的BOA等等都是這樣的模式，但是在銀行和保險方面的混業經營，我們所看到的似乎還是沒有定論，因為我們也的確看到一些原來在把銀行跟保險混業經營的大型的金融機構似乎也重新的在思考他們，例如說最有名的就是CP，他把旅行家并進來以后，后來又把旅行家切出去。

　　我想在兩岸合作的契機方面，回應剛才馬行長所提到的，這一次的金融風暴打破了歐美金融機構的品牌的優勢，不但是在內地，不但是在大陸，我們在臺灣也發現同樣的狀況，我們的客戶，我們的這些財富管理或者說是私人銀行的客戶，他們以前買的都是摩根等等的產品，現在他們跑來問我們說有沒有富邦的產品？我們不要花旗的，不要摩根的(笑)，對不起，我們要富邦的產品。

　　我想從總體經濟面來看，我想亞洲新型工作儲蓄，歐美國家努力借錢消費或者說不需要怎么努力，我們自然就把錢借給他們，這樣子的一個事情的確是需要解決的一個問題，我想亞洲的國家尤其是兩岸三地這幾個主要的，兩岸三地我們這三個經濟體都累計了大量的外匯資產，換句話說我們大量的借錢給歐美國家，我們的確應該思考我們怎么樣去促進我們資本市場的規模，能夠增加我們資本市場的產品，使得這些資金能夠留在我們兩岸三地的里面做更有效的運用，而不是去買一些毒資產，我想這是我們要努力去思考的。

　　我們講到亞洲的資本市場的時候，基本上都是講一個股權的市場，缺少債券的市場。作為銀行業者，基本上擁有了充沛的存款資金，那么它可以存款者基本上并不要求非常高的回報，但是要求一個非常穩定的回報，換句話說，他是一個非常好的投資者，另一方面，銀行也因為長期從事控制信用風險的業務，在信用風險上面我想我們也有非常好的經驗。

　　剛才提到臺灣的利潤，臺灣銀行業的利潤非常的薄，也因為我們的利潤非常的薄，所以說我們也努力去發展一些不是靠利差來賺錢的業務，我們最近也積極發展金融市場的業務，我們透過人才的引進跟培育，還有教育系統的升級，風險管理的建立已經有能力發展多種的金融商品。

　　另外我想馬行長提到的私人銀行的業務，的確，我想我們在過去也發展了差不多10多年，累計了很多寶貴的經驗，包括客戶的分級管理，包括業務人員的訓練跟各種的業務制度，營業場所的設計要怎么樣讓這些客戶感受到尊容，那么這一次的金融風暴我們受到挫折，但是也從挫折當中我們去累計吸取了非常多的經驗，包括怎么樣去分析客戶的風險的位納，這一方面我們可以有一些分享的地方。

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