新浪財經訊 2009年4月9日，由上海新滬商聯誼會主辦、文匯報社、上海市經濟和信息化委員會承辦的“新滬商峰會”在上海召開。新浪財經獨家網絡直播。復旦大學管理學院院長陸雄文在演講中表示

　　大家要有信心的，我們不說今年的經濟有沒有見底或者明年是否可以反彈？我想大家辦企業一定不是辦1、2年，鄭總辦了26年，那今天來談你損失多少，我怎樣賺錢？這都不重要，今天要做一些最基本的工作，第一是活過去，第二是研究未來的機會在哪里。而中國未來的機會，我相信會比未來15年多得多，當你經濟總量非常龐大的時候，處于高速增長的時候，這里的機會無數。

　　所以，這是我想大家要有大的看法。民營企業，我認為是扮演主體性的力量。經濟不好的時候政府可以救市的、可以采取政策的是財政政策，能受惠的當然主要是一些大的企業，像國有企業和壟斷性的企業，民營企業有意見，這不需要有意見，很自然的。這是穩定整個經濟，使經濟可以馬上起到一個效果，就是止跌趨穩，有時候增長。對民營企業來說，現在有些損失、有些困難，但是如果看未來，你們是基礎性的力量。

　　尤其對地方性的政府來說，應該更好的安排怎樣激發中小企業的再創業、再創新的能力。很多的民營企業碰到困難很惶恐，為什么？他忘記了自己創業時是那么的辛苦、勤奮。

　　浙江老板說白天做老板，晚上睡地板，危機來的時候，多少人想過自己是睡過地板的？危機來你是否可以找回這樣的精神？為什么我剛剛上來就說新滬商很困惑？如果大家從外地到上海創業，過了10年你還是不是新滬商？你說我已經老上海人了。

　　以前上海人都不講自己是上海人，因為我們知道大多數人是移民的后代。為什么今天你們來到上海要說是新滬商，因為你們要適應這個城市、為上海做貢獻。

　　時刻有危機意識，這在大的經濟變動時永遠這樣，經濟穩定你可以麻木一些，但是中國的經濟永遠是變動的。怎樣抓住核心競爭力？這對民營企業來說是蠻困難的，你真正要具有別人不具有的能力，這種能力是什么？很多人說我要技術研發、要投入，但是實際上去做很大的技術投入，第一是不可承受，第二是風險很高。

　　比較容易的創新是什么？我今天看了很多的成員名單，我了解一些企業，他們最重要做的是商業模式的創新，他們抓住別人沒有注意到的機會，他們進去了，和別人做得不一樣。像攜程、盛大網絡，分眾媒體，不是很有技術含量，就是與眾不同的眼光抓住了機會進入這個產業。

　　很多民營企業做餐飲，為什么餐飲可以成功？找到了別人不太注意的市場區隔，做的產品、做的東西有特別的滋味就有競爭力了。講核心競爭力和創新并不是很復雜的事，就從你本身的資源條件可以做的事，這樣的事如果你可以持之以恒的做，別人跟不上你，經濟復蘇了，那機會是無限的。

　　能不能時刻有創新的精神去做企業，決定你的企業可以在這個城市待多久。

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