訪全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球

　　聞名不如見面。

　　早就聽說萬向集團董事局主席魯冠球喜歡講實力，果然，每講到關鍵處，這位國內企業家中的“常青樹”，都會擺著手強調：“要有實力！”

　　每逢企業慶典活動從不邀請重要領導人參加的魯冠球，2009年還要首破先例，將邀請科技部部長萬鋼出席萬向電動汽車生產線的奠基儀式。

　　魯冠球說，萬向電動汽車項目受益于國家產業政策的扶持，萬向10年前埋下的種子，現在終于可以破土而出。

　　要靠創新縮短差距

　　《中國經營報》：金融危機是否影響到了萬向？你們有什么應對舉措？你怎么看待這次危機對中國汽車產業的影響？

　　魯冠球：金融危機對我們的影響很大，訂單一度下降得特別厲害。這時最關鍵的是考驗企業開發新產品的能力，還好萬向的汽車零部件有上萬個品種，新投產的產品非常受歡迎。現在，國家啟動了汽車下鄉的扶持政策，受惠于此，我們都在加班加點生產。

　　中國汽車市場需求量一定是世界第一，生產量也必將成為世界第一。原先我估計我國改造公交車需要5年，消費者自己購買新能源車則需要10年，但在國家扶持政策推動下，時間大大提前了，公交系統和公眾都可以通過按揭來購車，企業推廣新能源汽車的成本就大大下降了。在新能源汽車方面，中國企業出發的時間并不晚。

　　《中國經營報》：世界汽車業的大格局會有哪些變化趨勢？經過這么多年的發展，中國車企和全球領先車企的差距是否在縮小？現在的差距主要體現在哪些方面？

　　魯冠球：世界汽車的大格局不會變。也許哪個國家的銷量多少和排名會有所變化，但在一些重要技術的研發、生產和管理、銷售等環節，西方汽車企業都有很多經驗和積累，中國車企和西方車企的差距是全方位的。要縮小這種差距，關鍵是創新。2002年，萬向參與了國家863計劃。我們沒有想到新能源汽車這么快就迎來了發展的契機。市場競爭中的各種條件都在變，金融危機發生之前，誰能想得到呢？我們現在不要吹牛，要老老實實學習，好好提高自己，總有進步，我們就總有未來美好的一天。

　　產業是根基 金融是手段

　　《中國經營報》：萬向10年前就開始研發電動汽車，但現在還沒有拿到牌照。如果時光可以倒流，你是否希望當年收購湘火炬的時候出價更高一些？

　　魯冠球：1999年萬向就開始為電動汽車相關零部件的研發儲備團隊，但成本降不下來，所以遲遲無法大規模面市。現在，國家政策下來了，電動汽車的銷量不會是一兩倍的增長，而是爆發式增長，萬向不一定要自己建廠生產整車，我們沒有這個能力和水平，更多還是零部件供應，最好的辦法就是互相聯合，由我們來運營管理品牌。當年(收購火炬時)我們的實力不夠。企業參與競爭，關鍵在于自己的素質，不要去抱怨壟斷，競爭對企業素質的要求越來越高，要有實力。不要怨天尤人，踏踏實實干，老老實實走，功到自然成。有本事你就可以上月球、下海洋，都不要去管，一切都是自己創造出來的。

　　《中國經營報》：萬向旗下的業務日趨多元化，從最初的汽車零部件供應，到現在涉足金融、保險、農業，控股多家上市公司，實業和金融之間的關系如何協調？

　　魯冠球：今后不管多少年，汽車零部件都是萬向的主業。因為我們是從這里起家的，無論什么時候，汽車零部件都是必需品。當然，實業一定要跟金融結合起來，才能把實業搞得更大。目前，萬向的汽車零部件銷售額約在190億元左右，而萬向財務公司則主要是控制資本的流量，降低資本成本，金融不怎么贏利。

　　《中國經營報》：萬向涉足眾多與主業汽車零部件供應不相關的農業、漁業、石油等，是否意味著汽車零部件的業務增長空間有限，還是利潤較薄？

　　魯冠球：早呢早呢。1000億元、2000億元，都不是頂，僅僅是個開始，后面的路肯定會更長。汽車零部件產業其實牽涉到方方面面，萬向節不僅是汽車要用，飛機也要用，輪船也要用。至于零部件行業是否是微利行業，要看比較的標準是什么，所有的比較標準都是相對的。

　　“事業就是我的生命”

　　《中國經營報》：萬向的多元化樣板企業是否可以與GE(美國通用)相比？

　　魯冠球：萬向沒有模式，你們也不要斷章取義理解我的意思。萬向需要一年一年來，我需要時間，5年，10年，農業、礦業、石油、種子等等，只要是滿足用戶需求，不對社會有害，我們有實力，就可以去做。譬如，零排放、無噪聲的汽車，一定是這個社會所需要的。

　　《中國經營報》：你40年屹立不倒，在國內企業家中享有“常青樹”之譽，秘訣是什么？怎么看待企業家精神？

　　魯冠球：所謂“常青樹”，其實都算不得；只有我死了以后，企業仍然興旺發達，那才是真的“常青樹”。什么是常青？不死就是常青。現在隨時都有風險，2008年壓力太大了，開始都加班加點，后來放假，產業很不穩定，起起伏伏很正常。萬向40年來的運營經驗歸結起來就是4句話：大集團戰略，小核算體系，資本式運營，國際化運作。改革開放30年來，我們越來越成熟了，能經得起考驗了，畢竟搞事業是為了快樂，而非賺錢。

　　企業家精神有兩個字，一個是韌，一個是闖。企業家精神要由時間來磨煉，在網絡、金融等虛擬經濟的大背景下，因為企業家們層次不一樣、年齡不一樣、受教育不同，所以無法統一去比較不同背景的企業家。但有一條，現在的資本市場冒出來很多企業家，但真正長壽的，是搞實業的。一個有影響力的企業，一定會越來越好。

　　《中國經營報》：小魯總(魯冠球之子魯偉鼎)已經管理萬向很多年，你打算什么時候退休？

　　魯冠球：我不會退休，事業就是我的生命。對萬向來說，接班人不是特指一個人，而是一套成系列的機制，有很多，包括企業文化氛圍；而在萬向，很多人都有股份，他們都是企業未來的財富。

　　本報記者楊小林對本文亦有貢獻

　　魯冠球：萬向是合理多元化

　　“在多元化問題上，歸根到底，看你到底有多大實力，如果資本實力不夠，就不要去開發。萬向現在業務的多元化，在于我們原來做好了，就去開發新的業務。俗話說，有心種花花不開，無心插柳柳成蔭。只有先播種、培育，將來才可能有收獲。無論電動汽車，還是玉米種植，甚至是萬向在新疆吐魯番建的硝酸鈉化肥廠、萬向的通聯支付，都是我們埋下的種子。”

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