公司治理要有生命力，必須處理好所有者、代理者、執(zhí)行者的關(guān)系，即股東、董事會、經(jīng)理層的關(guān)系，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的關(guān)系。在經(jīng)濟危機中，股東對公司基本面的看法容易極度悲觀。去年4季度以來，中國神華高管親自上陣，加大了投資者關(guān)系工作的力度，利用媒體報道、新浪董秘在線、董秘信箱、投資者熱線，加強與個人投資者交流；通過三季報路演、投資論壇、來訪接待，加強與機構(gòu)投資者溝通，增進他們對公司的了解，維護公司良好市場形象。在經(jīng)濟危機中，董事會的集體智慧彌足珍貴，特別是公司的3位獨立董事：一位是原國家能源部部長，中國經(jīng)濟幾起幾落，能源產(chǎn)業(yè)幾上幾下，他都經(jīng)歷過，駕馭能力老到；一位是原香港證監(jiān)會主席，他對公司治理成功和失敗的案例了然于胸，監(jiān)管經(jīng)驗豐富；一位是原國家會計學(xué)院院長，對于財務(wù)管理和內(nèi)部控制，他是行家里手，管控知識全面。董事長非常重視發(fā)揮他們在董事會中的作用，使獨立董事制度在公司中形神兼?zhèn)洹Ｔ诮?jīng)濟危機中，經(jīng)理層必須做到反應(yīng)要快、執(zhí)行有力、措施得當、真抓實干。公司經(jīng)理層對董事會決定事項的貫徹落實實行“三定”：定責任人、定完成時限、定檢查標準，派出4個工作組巡回督促，每周一查，一抓到底，務(wù)必落實。只要股東有信心、董事會有效、經(jīng)理層有為，公司治理就會更具生命力。

　　神華愿景

　　中國神華正在從瞬息萬變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機遇，希望在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。公司可能有以下機遇：經(jīng)濟危機帶來了經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，中國神華可以憑借自身實力加大對國內(nèi)煤炭企業(yè)的兼并收購，提高市場占有率，爭取更多的話語權(quán)和定價權(quán)；許多國際礦業(yè)公司在行業(yè)繁榮和資本市場高漲時過度進行高價位、高成本的擴張，現(xiàn)在困難重重、朝不保夕。中國神華可以乘機“走出去”，實施低成本并購，獲取戰(zhàn)略性資源，引進關(guān)鍵設(shè)備和高新技術(shù)，吸引高層次的管理和科技人才，實現(xiàn)國際化；國家4萬億擴大內(nèi)需的政策，地方政府18萬億的配套投資，陸續(xù)出臺的保持GDP增長8%的措施，力度空前、商機無限，中國神華應(yīng)該獲得更廣闊的發(fā)展空間。只要我們善于化危機為機遇，趨利避害，就能夠發(fā)現(xiàn)機遇，在逆境中獲得發(fā)展。

　　中國神華的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：資源儲備多，發(fā)展基礎(chǔ)牢。中國神華煤炭資源量180億噸，煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展是有源之水、有本之木，不會出現(xiàn)巧婦難為無米之炊的情況；商業(yè)模式獨特，產(chǎn)業(yè)鏈完整。煤炭、鐵路、港口、電廠，四位一體，沒有瓶頸，風險對沖；負債水平低，經(jīng)營風險小。中國神華資產(chǎn)負債率30%左右，杠桿化程度低，銀行追捧，貸款容易；現(xiàn)金充足。截止去年9月底，中國神華賬面現(xiàn)金超過600億元。手中有糧、心中不慌。

　　2009年，中國神華將圍繞“調(diào)整優(yōu)化上水平”，從戰(zhàn)略愿景到組織架構(gòu)，從管理流程到資源配置都要進行調(diào)整優(yōu)化，以適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭需要。具體說，一是以市場為導(dǎo)向，加強營銷工作，煤炭業(yè)務(wù)以銷定運、以運定產(chǎn)，電力業(yè)務(wù)力爭電量比大于容量比；二是以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，強化基礎(chǔ)管理，朝著“本質(zhì)安全型”、“質(zhì)量效益型”、“科技創(chuàng)新型”、“資源節(jié)約型”、“和諧發(fā)展型”企業(yè)前進一大步；三是開展“雙增雙節(jié)”活動，千方百計節(jié)支降耗，干毛巾再擰一把，一分錢掰成兩瓣用。四是增強創(chuàng)新能力，提高員工素質(zhì)。品牌、專利、自主知識產(chǎn)權(quán)是我們的核心競爭力，當前，經(jīng)濟發(fā)展進入冬季，越是冬天，越要冬練，強身健體。通過加大研發(fā)，苦練內(nèi)功，中國神華將超前儲備技術(shù)和人才，提升基礎(chǔ)管理水平，從而擦亮品牌，增強競爭力。員工是公司最寶貴的財富，今年，中國神華不會裁減一名員工，相反，將加強員工培訓(xùn)，增強其業(yè)務(wù)技能，并將積極引進各類人才，充實員工隊伍，為經(jīng)濟發(fā)展春天的到來做準備。

　　收購力拓需要兩廂情愿

　　中國神華兼并收購戰(zhàn)略所遵循的原則是圍繞主業(yè)、積極審慎；國內(nèi)為主、國外為輔；穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營。兼并收購戰(zhàn)略包括三個方面：收購母公司資產(chǎn)、國內(nèi)行業(yè)整合、境外收購。董事會要求每一個收購項目都要具有明確的戰(zhàn)略意圖、穩(wěn)定的投資回報、可控的風險因素，不要貪大求洋，盲目擴張。特別是當前經(jīng)濟形勢不明朗時，更要捂緊錢袋子，小心駛得萬年船。1月21日，有媒體報道力拓CEO否認力拓出售煤炭資產(chǎn)意圖。對別人無意轉(zhuǎn)讓的東西，計劃收購，有點強盜邏輯，不符合中國神華的做事風格。

　　沒有壓力就沒有動力。過去經(jīng)濟形勢好的時候，中國神華更多著眼于快速擴張，無暇顧及管理細節(jié)，現(xiàn)在形勢逼人，有動力關(guān)注基礎(chǔ)管理了，正好借此精細化管理，全面梳理管理流程，利用信息化手段實現(xiàn)流程再造。中國神華要廣開言路，兼聽則明，防止出現(xiàn)大的決策失誤；要鼓勵員工積極為企業(yè)獻計獻策，集中民智，為企所用；還要堅定信心、愈挫愈勇、百折不撓、永不言敗。