格力總裁董明珠暢談"家電下鄉"

　　我呼吁企業要利用好這個政策，拿出最好的產品，真正幫政府把"家電下鄉"政策落實好，使農民受益的同時，實現產品的更新換代。

　　政府的"家電下鄉"是惠及農民、改善民生的政策，對企業來說并沒有太大的變化，只是打通一個快速的渠道而已。

　　--董明珠

　　■新快報特派記者 張瀟 陳琦鈿 陳紅艷 尹輝 陳志龍 和訊網聯合采訪

　　昨日，《人民政協報》、人民政協網聯合和訊網邀請全國人大代表、珠海格力電器股份有限公司副董事長兼總裁董明珠進行訪談。董明珠女士在談到“家電下鄉”問題時，呼吁企業應利用好這個政策，拿出最好的產品，在惠及農民的同時實現產品更新換代。她還表示，不會因為金融危機而去海外投資，而是會根據經營需要去擴張。

　　●有企業拿低質產品“下鄉”？

　　企業應該利用好政策

　　記者：我看您的議案涉及“家電下鄉”，這次總理報告中也提出要搞好“家電下鄉”、“汽車下鄉”等工作，將政府的4萬億資金用好用活，使企業獲得實惠。您認為政府“家電下鄉”能起到怎么樣的效果？

　　董明珠：一是能使農民的生活環境有所改善。二是通過啟動農村市場來拉動經濟，使一些企業能夠在“家電下鄉”政策的幫助下得到發展。

　　不過，有關“家電下鄉”，我聽到下面有一些反映，有人說買了家電之后，用起來比較困難，比如水、電(配套)的問題，這是大的環境問題。

　　我聽說一些企業做了不符合職業道德的行為，比如(下鄉的)產品有問題，要返修甚至要淘汰。國家拿出這么好的政策幫助企業，我呼吁企業要利用好這個政策，拿出最好的產品，真正幫政府把“家電下鄉”政策落實好，使農民受益的同時，實現產品的更新換代，通過“家電下鄉”，使自己的技術創新有一個新的變化。

　　●“下鄉”初期對企業效果并不明顯？

　　政策是為了改善民生

　　記者：在落實“家電下鄉”過程里，您給“格力”定的目標大概是怎樣的呢？

　　董明珠：今年我們有15款產品提供給農村市場，我們15款都中標了。我們要對品牌負責任，所以要用自己更好的服務和產品來“下鄉”。

　　記者：“家電下鄉”政策補貼的是20%，其他80%還要農民自己來付，推行初期效果并不那么明顯，是嗎？

　　董明珠：這個工作還沒有實施。兩三年前即使沒有“家電下鄉”，我們格力電器其實也已經“下鄉”了。我的感覺是，政府的“家電下鄉”是惠及農民、改善民生的政策，對企業來說并沒有太大的變化，只是打通一個快速的渠道而已，當然也是市場發展的一個方向。我們以前就說農村市場是很廣闊的市場，隨著社會文明進步，包括社會環境的改善，我想空調以后會是越來越受歡迎的產品，只是時間問題。

　　記者：推行“家電下鄉”的前提是提高農民收入，在當前農民工失業、農村的社會保障也不健全、農民收入急劇下降的情況下，您對“家電下鄉”的前景有什么預期呢？

　　董明珠：前景肯定沒有問題。盡管現在遇到金融危機，有農民工找不到工作，但并不是所有的農民工都沒有工作，而且我覺得，有些農村的工業進程做得比較好，農村的結構也發生了變化，這部分農村還是有需求的。不可能要求“家電下鄉”之后，今年所有的農民都在買這個東西，這是需要時間和過程來實現的。

　　●為什么格力只做空調？

　　專業化是在挑戰自己

　　記者：據我們了解，在“家電下鄉”中，格力是少數只做空調的企業，而且這么多年一直在做空調。是什么樣的原因讓格力只做空調？以后有沒有可能涉及其他家電品牌？

　　董明珠：我覺得走專業化是一個挑戰，最重要的是挑戰自己，只做一個產品，產品質量不好的時候，只有一條路，就是死。這個挑戰給我們更大的激情，我們會加快速度，對產品的領先性以及服務，在行業里我一定要做到最好。這個挑戰是最能夠激勵企業發展的方法。如果我多元化，這個產品不行我做那個產品，那個產品不行我再做一個產品，這是一種逃避。

　　當然，我不是說多元化不好，只是對我們自己來說，專業化更有利于企業的發展，而且我認為，行業不會倒閉，只有企業倒閉；企業不倒閉，要有先進性，企業要跟著社會一起發展，才能適應這個過程，企業才能生存發展。

　　記者：其他空調在蘇寧、國美都有，格力現在在這些賣場做得比較少，全靠自己來做，在這個過程里，您有沒有覺得壓力特別大？

　　董明珠：做什么事情壓力都比較大。外力出現變化的時候，會對企業有壓力。沒有壓力就沒有挑戰，我們說競爭不是把敵人置之死地，而是互相挑戰、互相進步。壓力不是來自于外部，而是來自你的實力。

　　●危機是投資海外的好時機？

　　不會因危機投資海外

　　記者：我們最近采訪了很多兩會代表，包括香港的政協委員和內地的企業代表，他們都認為現在是投資海外、到海外發展的好時機。格力空調會趁此時機在海外擴張嗎？

　　董明珠：我一直認為要走品牌輸出的國際化道路。不是趁著這個危機，去買一塊地、買一個便宜廠房就能發展起來的。當然，對正常情況來說，它會是一個好的機會，但我認為，企業走出國際化，最重要的還是靠你的管理和產品、技術，要有非常好的管理方式。比如說，很多企業走出去并不是很成功，因為牽涉到方方面面，不是低價就可以的。很多企業地也圈了，廠也建了，最后廠還是倒了；有的投資土地2億，一個月就生產萬把臺產品，這怎么可以呢？所以，企業的擴張，要(讓企業)能夠發展，要有方方面面的掌控力才行。格力在越南、巴西和巴基斯坦有投資，我們不會因為金融危機而去投資，而是根據經營需要而去擴張。

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