有淘汰才有進步，產(chǎn)品的高質量已經(jīng)成為現(xiàn)今紡織市場的寵兒。但是，多數(shù)中、小紡織企業(yè)都是以生產(chǎn)低質量產(chǎn)品為主，即使有企業(yè)想換新設備搞產(chǎn)業(yè)升級，也會因為資金緊張望而退步，最后也只能倒閉或被兼并。

　　不過，有實力的紡織企業(yè)對兼并重組困難企業(yè)并不感冒。張萌認為兼并這些困難企業(yè)是賠本買賣，他向本報記者算了筆帳：“像這類企業(yè)都是落后產(chǎn)業(yè)，機器設備都是該被淘汰的，即使孚日股份兼并過來也是無用，而且公司并不想以規(guī)模取勝，因此并無兼并重組的想法。”

　　顯然，孚日股份對于兼并重組困難企業(yè)興趣缺缺，怕因此虧本。但是，報喜鳥與孚日股份的作風不同，報喜鳥雖然在去年收購了新馬，但董秘方小波對本報記者說：“如果有合適的企業(yè)，報喜鳥會考慮收購，但是公司在收購前會謹慎調研。”要收購一家企業(yè)并不容易，要考慮多方面的因素。

　　方小波認為，雖然目前已經(jīng)到了收購的時機，但他也提到報喜鳥現(xiàn)在要想收購企業(yè)的話，手頭還有些拮據(jù)，如果等公司資金充足并有適合報喜鳥發(fā)展前景的企業(yè)的話，會考慮出手。

　　產(chǎn)品銷售瓶頸仍難解決

　　不論是提高出口退稅，還是加強技術改造等等措施，其實，紡織企業(yè)最關心的還是自家產(chǎn)品的銷售問題，因為這直接與企業(yè)的利潤掛鉤。

　　雖然這次規(guī)劃中的第一條就提出要統(tǒng)籌國際國內兩個市場，積極擴大國內消費，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓農(nóng)村市場，促進產(chǎn)業(yè)用紡織品的應用，但真要實現(xiàn)這一想法并不容易。

　　國家發(fā)改委公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年，紡織行業(yè)增加值比上年增長10.3%，增幅同比回落6.2個百分點；出口交貨值7779億元，增長4.7%，回落9.5個百分點。

　　中國第一紡織網(wǎng)總編輯汪前進不樂觀的指出，對于管理層而言，調控出口的空間已不是很大，即使是通過提高出口退稅等各種手段刺激出口，恐怕仍無法阻止出口增速的下滑。

　　國際環(huán)境對我國紡織品的外銷其著舉足輕重的作用，而我國的紡企也對此一籌莫展，只能擺出觀望態(tài)度，希望國際環(huán)境能早日回暖。

　　相對于外銷的無能為力，汪前進支持規(guī)劃中提出的擴大內銷一途。但是，方小波并不看好規(guī)劃中提出的開拓農(nóng)村市場，他表示：“與家電下鄉(xiāng)不同，以前農(nóng)村有家電的人家少，所以能有成效，但是服裝不同，農(nóng)村早已存在類似于服裝集中農(nóng)貿(mào)市場。”

　　要想提高銷量首先就要提高產(chǎn)品的質量和品牌知名度。面對激烈的市場競爭，紡織企業(yè)都紛紛開始靠走高端路線來爭取紡織市場的一席之地，高端產(chǎn)品不但毛利高，收益高，而且，產(chǎn)品的市場競爭力也將大大加強。

　　一位紡織企業(yè)高管對本報記者談到：“目前國內、外市場銷售情況都不樂觀，由于買方市場的萎縮，直接造成了紡織市場的競爭激烈，在這種情況下，企業(yè)間的競爭變成了產(chǎn)品的競爭，越是質量好的產(chǎn)品越是有競爭力。”

　　業(yè)內人士指出，名牌產(chǎn)品將成為今后紡織市場的主打。

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