文 本刊編輯部

　　發端于美國的金融海嘯對中國經濟及其企業的影響正在日益蔓延、擴展、加深。

　　面對席卷而來的百年一遇的全球金融風暴，“大敵”當前，我們的企業計將安出，如何應對？

　　首先是堅定信心

　　溫家寶總理說，面對危機，信心比黃金更寶貴。堅定信心并非空喊口號自我壯膽，而是源于對客觀情勢的審時度勢。從危機發展的趨勢看，“沒有哪一次巨大的歷史災難，不是以歷史的進步為補償的”，因此，我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們戰勝困難的勇氣，才能迎接金融危機的急風暴雨之后經濟復蘇高漲的美麗彩虹。從危機衍化的辯證性質看，危與機是相伴而生、相反相成的，危中寓機，機中有危。這次金融風暴，造成我國經濟增速快速下滑、企業出口大幅下降、破產倒閉現象增多、員工失業問題突出、居民消費信心受挫等等，這是危險的一面；但是與此同時，金融危機也造成國內外市場大宗商品價格或原材料價格大幅下跌、企業市值嚴重縮水、企業潛在的問題充分暴露、高端人才供過于求等等，又為企業降低成本、并購重組、調整結構、整改問題、吸納優秀人才等等創造了前所未有的優越條件，這是機遇的一面；兩相比較，風險雖然嚴峻，但總體上是機遇大于風險，并由此繼續推動社會或企業的波浪式前進或螺旋式上升。從危機的教育效果看，這次金融海嘯給中國經濟和中國企業進行了最直接、最深刻、最生動、最普遍、最殘酷的風險教育，必將大大增強廣大企業經營管理者的風險管理意識、健全完善風險防控機制、提高風險防控水平。

　　其次是沉著應對

　　面對洶涌而來的危機，需要冷靜、沉著、鎮定處理。靜能致遠，致遠方能通觀全局；定能生慧，智慧才能識別機遇，應對大危機需要大智慧，有大智慧才能轉危為安、危中尋機、化危為機。病急不能亂投醫。在危機襲來時六神無主、驚慌失措、盲目作為或者無所作為、坐以待斃，只會加深危機、錯失良機甚至化機為危。事實上，金融危機(正在向經濟危機轉化)的演變是一個過程，其中危的因素與機的因素的發生、發展和轉變，都有各自的階段性特點，在各行各業的影響及其時空分布和變化也不盡相同，只有在合適的時間、合適的地點、合適的條件下擇優而行、精準出擊、一擊而中，才能在波詭云譎的危局中掌握主動權。如那些預見性和危機感特強的企業，在次貸危機剛剛露出苗頭時，就已經開始預備“過冬”的加厚型棉衣 。他們像經驗豐富的獵人，守候在獵物經常出沒的洞口，危機成了他們等待已久的良好發展機遇(獵物)。他們甚至由衷地高呼：“讓暴風雪來得更猛烈些吧！”這是一批先知先覺的企業，早已從國內外市場持續高漲的資產價格中嗅出了危機即將來臨的蛛絲馬跡。對于這些企業，百年一遇的危機就是百年一遇的重大發展機遇：好風憑借力，送我上青云。然而，對眾多后知后覺的企業或組織而言，需要的是處變不驚、沉著應對，以求亡羊補牢、逢兇化吉、后發制人。

　　最后是自救圖存

　　對于已經被危機纏繞的企業來說，當務之急是自救圖存。上帝說，自救者生。當此危難之時，有必要唱響《國歌》、《國際歌》和《西游記》主題歌，做到上下同欲，以變應變，把國家政策的力量與企業內功的力量緊密結合起來，把政策創造的需求機會與市場發展趨勢創造的需求機會緊密結合起來，把領導的積極性、創造性與廣大職工的積極性、創造性緊密結合起來，從而險中求生，繼而危中尋機、險中取勝，進而乘機前進、成長壯大。詩人云：“嚴冬已經來臨，春天還會遠嗎？”問題在于，只有活過冬天的人才會有春天。因此，面對危機的持續蔓延加深的嚴峻形勢，我們必須奮起自救，從最壞處著眼，向最好處努力。

　　“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們的企業要學會在危機中成長，力爭使自己在這場危機終結時，成為競發的“千帆”之一和蔥綠“萬木”之一。

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