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郭振璽：遠見成就未來
專訪中央電視臺經濟頻道總監郭振璽
文/本刊記者 何春梅
2008年是世界經濟增長由盛轉衰、由升轉降的一年，對于中國來說，也是驚心動魄和多災多難的一年。危機之后，生者為王。對于如今籠罩在金融風暴下的企業家來說，“遠見”無疑是一種必要的生存能力。
《經營者》：2008年，對于中國來說，是驚心動魄和多災多難的一年。在這樣的背景下，您怎么評價2008C C T V中國經濟年度人物評選候選人？
郭振璽：2008年，不管企業家、經濟學家還是普通老百姓，都領略了全球金融危機之下很多我們想都不敢想的事。選出來的20個候選人，都符合進入本年年度人物評選的標準，這些候選人確實代表了2008年的年度特點。而且，今年入圍的二十人，新面孔比較多。
我從事經濟新聞工作時間很長，接觸的企業也多，但在這次的候選人中，我見過面的，連三分之一都不到。很多領域都是大家沒有關注的。比如說海南省農懇總局，在海南島的土地里，竟然有八分之一是他們的，海南沒有一個企業比他們大。比如說盧文兵，一些老字號涮羊肉店已經經營了上百年，卻都沒有上市，但小肥羊從1999年成立至今，才九年的時間就已經上市了。
《經營者》： “遠見”是今年評選的標準之一，對企業家來說，“遠見”無疑是一種必要的生存能力，您認為對于企業家來說，什么才叫有遠見？
郭振璽：在過去的環境之下生存的很好的企業，到了現在這個環境，卻變得不好了。反過來，過去看著很一般的企業，現在看來是很有遠見的。
在2007年底，美國發生次貸危機的時候，我國還有一些公司盲目地投入一些金融機構。這就是判斷不清，沒有遠見。但有很多企業的企業家都是很有遠見的，在2008年上半年時，包括馬云和王石都談到了過冬的問題，而且談得特別深。現在的企業家，無論視野、胸懷，都比過去要大氣了。很多人面對金融危機時，很有遠見卓識。
2008年上半年之前，有很多賺到錢的企業就開始多元化，但有些人卻一心一意地堅持做主業。像馬云、王石他們，提前做好準備，是一種遠見。
有的企業恪守主業，不擴張，有的注重現金流，也是一種遠見。
《經營者》：“遠見”從某種程度上來看是需要時間來給出評判的，現在評選出有遠見的企業家，能保證以后也經得起市場和時間的考驗嗎？如何確保評選出來的人物，在未來若干年后還是有遠見的？
郭振璽：我們也希望我們選出來的企業能有好的發展，但到底能不能起到這樣的作用，還是受多種因素影響的。任何一個行業，都有成功的，也有失敗的。這么多年從事經濟新聞工作，我認為看一個企業最關鍵是看這個團隊及其一把手，只要這個團隊及其一把手好，努力去干，在中國成功是必然的，不成功是偶然的。所以我相信，這樣的企業，在未來也會有很好的發展。我們經濟年度人物也評選了八年了，現在看來發展都還是不錯的。
《經營者》：中國經濟年度人物會有重復的嗎？
郭振璽： 我們重復得很少， 前面幾年有過重復，但后面的很少重復了。在我的印象里，有些人評過兩次，比如說像馬云，李東生。
在去年的年度人物評選中，因為阿里巴巴剛上市，馬云再次當選的呼聲也很高。但作出全面衡量以后，我們還是沒有選擇。
《經營者》：CCTV中國經濟年度人物一直有“經濟奧斯卡”的美譽，備受社會各界關注。央視每一年都來做年度人物評選，目標是什么？
郭振璽： 通過我們對人物的梳理，希望能夠把當年度經濟領域的標志性的事件理出來，實現“一榜知天下”的目標。
從過去八年來看，基本上實現了這樣的目標。
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