2009年1月7日，被譽為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“奧斯卡”的2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選候選人正式揭曉，中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培、厲以寧、林毅夫、李寧、朱新禮等20人入圍。這份20人的大名單涉及了抗震、奧運、應(yīng)對金融風(fēng)暴、農(nóng)村問題、中國制造、創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)、民生就業(yè)、公益8個主題，具有著最廣泛的代表性。經(jīng)過最后的角逐，1月20日將產(chǎn)生最終十大經(jīng)濟(jì)年度人物。

　　蔣錫培是中共十六大代表、江蘇省人大代表、全國勞動模范、中國青年五四獎?wù)芦@得者，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副會長。1963年4月出生于江蘇宜興范道鄉(xiāng)洋埝村，成長于一個動蕩、困頓的年代，高中畢業(yè)后曾跟隨二哥去杭州學(xué)修鐘表，最大目標(biāo)是賺夠5萬元，這個目標(biāo)在不到一年的時間里就實現(xiàn)了，5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發(fā)了他做更大事業(yè)的激情和信心，去實現(xiàn)自己最大的人生價值。1986年蔣錫培回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠，由于管理不善、對原輔料質(zhì)量無法控制，結(jié)果近20萬元的本錢虧光，并背上了幾十萬元的債務(wù)。與電線電纜的結(jié)緣源于他大哥提供的一條重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長，于是蔣錫培向朋友借了10萬元在宜興開設(shè)了一家經(jīng)銷部，3年的電線電纜經(jīng)銷生涯，使他不但還清了債務(wù)，還積累了二次創(chuàng)業(yè)的原始資本。

　　1990年2月，范道鄉(xiāng)搞了一個開發(fā)區(qū)，張伯宏書記找到了蔣錫培，希望他在開發(fā)區(qū)辦廠，于是蔣錫培籌集資金180萬元，征了3 畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，也就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身，由賣電纜轉(zhuǎn)型到做電纜。當(dāng)時公司員工總數(shù)只有28人，大都是親朋好友和村里的鄉(xiāng)親，其中還包括兩名殘疾人。公司成立當(dāng)年就實現(xiàn)了銷售收入462萬元，第二年達(dá)到1800多萬元，成為一家初具規(guī)模的中型企業(yè)。在之后的十幾年時間里，為了謀求更大更快的發(fā)展，遠(yuǎn)東先后進(jìn)行四次改制：

　　四次改制鑄輝煌 整體上市蓄勢發(fā)

　　第一次改制：轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，依托人才拓展市場

　　90年代正值供不應(yīng)求的買方市場時代，企業(yè)擁有很大的發(fā)展空間，產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是民營企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時條件下受到很大的限制，企業(yè)招人不容易，高層次的人才對民營企業(yè)心存疑慮，不愿意來；銀行也不愿意提供貸款，這方面蔣錫培感觸頗深，90年公司急需一筆流動資金，需要向銀行貸款20萬元，但銀行堅決不肯貸，最后還是范道鄉(xiāng)的張伯宏書記出面，以鄉(xiāng)財政作擔(dān)保，才獲得這筆20萬元的貸款。

　　92年初，鄧小平發(fā)表“南巡講話”，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國特色社會主義的三大優(yōu)勢之一，應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。有一天，鄉(xiāng)黨委書記張伯宏來到蔣錫培家中，建議他把企業(yè)變?yōu)榧�體企業(yè)，說改制后企業(yè)較容易取得銀行的貸款，還能獲得一系列的支持。蔣錫培聽后心動了，不顧家人的反對，1992年2月與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營協(xié)議，主動戴上了“紅帽子”，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。很多人當(dāng)時都不理解，說他很傻，但是事實證明蔣錫培的決策是對的，這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進(jìn)問題，同年，公司引進(jìn)了機械部上海電纜研究所的虞正明高級工程師，使企業(yè)有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導(dǎo)下，公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，從單一生產(chǎn)技術(shù)含量低的民用電線，向技術(shù)含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展，92年改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬元，到1994年底，銷售額更是一舉超過了1.5億，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊名稱為“無錫遠(yuǎn)東(集團(tuán))股份有限公司”，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。

　　第二次改制：推行股份制，實現(xiàn)資本有效營運。

　　1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)里實際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》。不久，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)找到蔣錫培，希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點，而從公司改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運行實際情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問題，于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗，并著手對企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計、評估和確認(rèn)。

　　通過廣泛的宣傳發(fā)動和耐心細(xì)致的思想工作，公司于1995年初出成功實施了股份制改革，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，采取定額認(rèn)購和自愿認(rèn)購的方式，成功地募集了1350萬元內(nèi)部員工股，以及100萬元集體股，1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬元，廣東員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財產(chǎn)所有者，充分調(diào)動了員工的積極性，把每個員工都捆到了“目標(biāo)共識、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)利益共同體之中，使員工的主人翁地位真正落到了實處，他們在生產(chǎn)經(jīng)營中降耗節(jié)能和產(chǎn)品質(zhì)量意識顯著增強，在各個崗位上涌現(xiàn)了一大批奮力拼搏、勇爭先進(jìn)的積極分子。

　　另外隨著股本金的擴(kuò)大，公司也有效解決了資金運作方面存在的問題，開始加大對技術(shù)改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。從1995年到1996年兩年間，公司從芬蘭、美國、德國等國家引進(jìn)了國際及國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備100多臺套，進(jìn)行技改擴(kuò)能，組織開發(fā)生產(chǎn)中高壓交流電纜等技術(shù)含量高、市場潛力大的產(chǎn)品，使高附加值的產(chǎn)品在整個銷售中的比例迅速增長。

　　第三次改制：探索混合型經(jīng)濟(jì)模式，走規(guī)模效益之路。

　　市場競爭的形勢瞬息萬變，到1996年，光是在宜興官林鎮(zhèn)，就冒出上百家電纜制造企業(yè)，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭愈演愈烈，遠(yuǎn)東面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的挑戰(zhàn)，也亟待開發(fā)穩(wěn)固的市場，這需要大筆的資金投入，于是公司考慮吸引戰(zhàn)略投資者介入，進(jìn)行強強聯(lián)合，推進(jìn)產(chǎn)品的升級、加快市場拓展。當(dāng)時遠(yuǎn)東與國外的ABB、比瑞利、西門子等跨國公司都談了合作，但對方的注資條件比較苛刻，在控股和品牌使用上都對遠(yuǎn)東不利，因而放棄了。

　　1996年初，無錫市經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告會在北京召開，華能集團(tuán)的兩個處長坐在蔣錫培的旁邊，從聊天中他得知華能、國家電力公司等國有大型電力企業(yè)有意在國內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)企業(yè)，這個消息讓蔣錫培喜出望外，隨后他先后9次上北京，開展合資攻關(guān)行動，進(jìn)行了長達(dá)1年多、共16次的談判，終于與國電、華能等國企達(dá)成合作意向，這些企業(yè)也非常謹(jǐn)慎，專門從北京帶來了會計事務(wù)所對遠(yuǎn)東資產(chǎn)進(jìn)行了長達(dá)半年的審計評估，結(jié)果審計后的凈資產(chǎn)比遠(yuǎn)東自己提出的凈資產(chǎn)多出700萬元，讓他們極大地提高了投資遠(yuǎn)東的信心。另外遠(yuǎn)東的發(fā)展速度、獨特的管理模式、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運行機制、高科技含量的名牌產(chǎn)品、匯聚的人才優(yōu)勢以及務(wù)實過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，也對這些正在探索國有企業(yè)改革的老總們產(chǎn)生了很強的吸引力。1997年4月19日，中國華能集團(tuán)公司、中國華電電站裝備工程(集團(tuán))總公司、國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇省電力公司等4大國企終于與遠(yuǎn)東正式簽訂協(xié)議，共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，建立了中國第一家混合所有制企業(yè)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，四大國企的國有股占68%，老遠(yuǎn)東職工股占24%，而宜興范道發(fā)展總公司占集體股7%，其中，華能相對控股新遠(yuǎn)東，占31%。

　　此次合作實現(xiàn)了合作各方的雙贏，從1997到2001年合資時間，華能等四大國企每年平均從新遠(yuǎn)東獲得豐厚的分紅回報，增加了國企資產(chǎn)活力，促使國企的效益出現(xiàn)反彈，同時遠(yuǎn)東也實現(xiàn)了快速發(fā)展壯大，借四大國企的入股，迅速實現(xiàn)同行業(yè)第一。

　　第四次改制：明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

　　2001年，中國國有經(jīng)濟(jì)體制改革開始全面推進(jìn)，混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑,一時間，國退民進(jìn)的大戲開始上演。隨即，電力行業(yè)強力推行主輔分離改革，華能等國企開始考慮從諸多的投資項目中收縮退出, 希望轉(zhuǎn)讓這部分股份。另外，從5年的經(jīng)驗來看，混合所有制存在著決策效率低等弊端，遠(yuǎn)東要實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，打造百年品牌，需要明晰產(chǎn)權(quán)、完善公司治理結(jié)構(gòu)。于是公司抓住電力行業(yè)的主輔分離改革的機會，開始與四家國企進(jìn)行談判，準(zhǔn)備回購他們手中的國有股份。

　　這一談又是一年時間，2002年初，遠(yuǎn)東終于與華能等國有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購68%的國有股和7%的集體股，遠(yuǎn)東再度民營化。接著，公司進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了董事會、監(jiān)事會，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，成為了真正的民營企業(yè)集團(tuán)。

　　回過頭來看，遠(yuǎn)東這4次改制正好順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)。蔣錫培認(rèn)為，沒有第一次改制，遠(yuǎn)東就不可能用最短的時間完成企業(yè)的原始積累；沒有第二次改制，遠(yuǎn)東就不可能迅速實現(xiàn)資本的擴(kuò)張；沒有第三次改制，遠(yuǎn)東同樣就不可能短期達(dá)到企業(yè)規(guī)模裂變的目的；沒有第四次改制，遠(yuǎn)東就不可能全面完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步構(gòu)筑市場化運作的發(fā)展平臺。

　　4次改制之后，遠(yuǎn)東的整體實力和市場競爭力得到了大幅增強，電線電纜業(yè)務(wù)已做到了全國同行業(yè)第一名。在這個基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東開始逐步探索和實踐多樣化的資本運作方式，以市場為導(dǎo)向，謹(jǐn)慎地選擇投資方向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。如今，遠(yuǎn)東已發(fā)展為以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)，擁有資產(chǎn)51億元、年銷售收入超百億元的大型民營控股集團(tuán)，公司先后入圍“全球華商500強企業(yè)”、“中國企業(yè)500強”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強”、“中國電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)10年位居全國第一，遠(yuǎn)東也成為了中國電線電纜行業(yè)的第一品牌，以68.67億元的品牌價值位居2008中國最有價值品牌排行榜第25位，“遠(yuǎn)東”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東產(chǎn)品獲得“國家質(zhì)量免檢證書”，被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”。

　　四次改制的成功使得遠(yuǎn)東無可置疑地成為了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，今天的遠(yuǎn)東正在全力推動被外界稱為第五次改制的整體上市，所不同的是這一次遠(yuǎn)東注重的是內(nèi)外兼修，更注重的是治理結(jié)構(gòu)的完善及其有效性。

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