銀監會辦公廳主任賴小民（圖片來源：新浪財經） 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　本報記者 孫銘

　　1月12日，中國華融資產管理公司(以下簡稱華融)內部知情人士向本報記者透露，空缺一月有余的公司總裁人選終于落定，銀監會辦公廳主任賴小民將出任華融總裁，接替調任國有重點金融機構監事會主席的原總裁丁仲篪。

　　在公司商業化轉型的關鍵時刻，賴小民執掌華融無疑給公司的發展帶來了轉機。賴小民如何帶領華融進入商業化時代，業界將拭目以待。

　　資深監管大員履新

　　賴小民今年47歲，但在銀監會資歷頗深，從北京銀監局局長職位上轉任銀監會辦公廳主任。此前賴小民曾在央行信貸管理司、銀行監管二司等部門擔任領導職務。最近一年來，賴小民一直在中央黨校學習。在學習結束之時，他將告別銀監會，出任華融總裁。

　　華融作為四大國有資產管理公司之一，于1999年10月成立，注冊資本100億元，當時主要的使命是接收中國工商銀行剝離的4077億元不良資產。現任工行行長的楊凱生曾任華融首任總裁，此后工行浙江分行行長丁仲篪繼任總裁，賴小民是華融成立9年多來的第三任總裁。

　　在過去的政策性不良資產處置工作中，華融在業界保持了領先地位。按照財政部統計口徑，華融累計處置政策性債權資產3203.97億元，回收現金575.67億元，完成財政部下達債權目標考核任務的100.12%，每回收百元現金費用為5.43元，保持了較低的處置成本。

　　“政策性業務結束后，隨著商業化業務的推進，資產管理公司現行的管理體制和運行機制與商業化發展的矛盾日益突出。”華融有關人士分析說，主要表現在歷史形成的政策性損失包袱未卸掉，財務未重組。同時，資產管理公司在商業化運行中出現一些新情況和新問題，如業務拓展、風險控制、盈利增長、激勵機制等方面的壓力明顯增大，資產管理公司轉型的緊迫性日益突出。2007年，全國金融工作會議提出了“推進資產管理公司商業化轉型”的工作要求。此后，監管部門明確提出按照市場化、多元化和一司一策的原則，積極穩妥地推進資產管理公司改革發展。

　　華融內部人士預計，賴小民上任后，將帶領華融全面進入商業化轉型的新時期，華融將按照現代企業制度要求，建立健全公司治理結構，加強內部控制，逐步發展成為業務有特色，運作規范化、專業化的現代金融服務企業。

　　商業化轉型面臨挑戰

　　商業化轉型如何轉型？商業化資產管理公司如何定位？如何引進戰略投資者實現股權多元化？由于資產管理公司是中國處置國有銀行不良資產形成的具有中國特色的制度設計，因此這些問題都沒有現成的模式可以參考。作為資產管理公司轉型的先行者，華融期待在這些方面有所突破。

　　前不久，華融聘請了麥肯錫公司用了半年時間做公司的戰略咨詢。麥肯錫項目組給出的建議是，華融應從國內金融市場和自身實際出發，堅持以資產管理業務為基礎，以融資服務為切入點，逐步提升高端的投資銀行和投資業務，形成以非銀行金融服務為主、綜合經營、業務多元發展的業務模式。麥肯錫預測，2007-2013年，中國信托業的利潤增速約30%，租賃行業為60%，證券投行為20%，證券經紀業為7%，期貨業為20%，股權投資為70%，擔保行業為15%。華融未來業務可以考慮劃分為四個板塊，一是資產管理業務，包括不良資產業務、信托業務、基金業務、中間業務等；二是投資業務，包括戰略投資和財務投資；三是融資業務，包括金融租賃業務和擔保業務；四是投資銀行業務，包括證券業務、期貨業務、海外投資銀行業務。其中資產管理業務作為公司的主營業務，應不斷拓寬業務領域和市場空間。

　　“首先要明確資產管理公司的業務定位，這是華融商業化轉型后面臨的最重大的問題。”華融內部人士認為。目前，華融初步確定的的戰略目標是，要努力發展成為以資產經營管理為主業，以投行業務為特色，以證券、金融租賃、信托、基金、擔保、期貨等金融業務為依托，推進經營綜合化、業務多元化、組織集團化、制度現代化，成為在國內外有較強競爭力和影響力的現代金融控股集團，更好地發揮公司在資產市場、資本市場和融資市場上的金融服務功能和中介作用。

　　而為了迎接商業化轉型的準備，華融也儲備了大量的資源以供商業化運作。早在2005年5月，華融接受財政部的委托商業化處置工商銀行二次剝離損失類資產2460億元；2005年收購招商銀行上海分行不良資產4.04億元；2006年收購陜西省禮泉縣城市信用社不良資產1.4億元； 2006年共收購工商銀行寧波分行不良資產40.14億元；托底承接收購原中國新技術創業投資公司資產50.2億元。

　　此外，從2004年8月開始，華融全面參與德隆系風險處置工作，涉及德隆國際戰略投資有限公司、新疆德隆(集團)有限責任公司、新疆屯河(集團)有限責任公司、金新信托投資股份有限公司3家信托公司，德恒、恒信、中富證券有限責任公司3家證券公司，以及新世紀金融租賃有限公司等2家金融租賃公司。目前德隆風險處置工作已總體進入收尾階段，德隆危機引發的系統性風險得到有效化解。

　　而引入合格的戰略投資者，也是賴小民上任后華融面臨的重大挑戰之一。這些年華融經過努力，沒有因自身原因留下任何包袱，資本金實現了保值增值，在市場上的品牌形象以及相對完整的金融牌照對投資者有較強的吸引力。

　　“通過引入戰略投資者，華融由政策性的國有獨資有限責任公司變更為股權多元化，治理結構規范的有限責任公司。在條件成熟時，華融整體改制為股份公司，并在業務形成規模、效益良好的基礎上，申請公開發行股票并上市。”華融有關人士告訴記者。

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