中國東方航空集團公司總經理劉紹勇。

　　11、劉紹勇 (中國東方航空集團公司總經理)

　　入圍理由：

　　身為飛行員，他叱咤藍天；身為管理者，他多次臨危受命。在執掌南航的四年，他領導南航走出谷底，2008年，南航旅客運輸量進入亞洲第一、世界第四，經濟效益從國資委C級進入到A級。

　　2008年12月份，他再一次臨危受命，執掌東航。他面臨的是東航的生產經營大幅度滑坡，僅航油套保業務就浮虧幾十億，資產負債率接近100%，瀕臨破產倒閉。在國際金融危機的沖擊下，東航的處境也就更加艱難。他的臨危轉任，對扭轉東航局面將有重大意義，人們期待他續寫航空扭虧的神奇�！　�

　　簡歷：1958年11月出生，1978年加入民航業,畢業于中國民航飛行學院，國家一級飛行員，1995年獲天津財經學院國際貿易研究生學歷，2005年獲得清華大學EMBA碩士學位。1977年4月加入中國共產黨，曾任中國通用航空公司飛行大隊大隊長、中國通用航空公司副總經理、中國民航山西省管理局副局長、中國東方航空公司山西分公司總經理、中國民用航空總局飛行標準司司長、中國東方航空股份有限公司總經理、中國民用航空總局副局長，中國南方航空集團公司總經理和中國南方航空股份有限公司董事長，現任中國東方航空集團公司總經理、黨組副書記。赴東航工作后,他立即實施”止血減虧”行動，提出了整頓作風、堅定信心、增強凝聚、深化改革、謀求辦法等工作思路，已經收到了一定效果。

中國匯源果汁集團有限公司董事長朱新禮。

　　12、朱新禮 (中國匯源果汁集團有限公司董事長)

　　入圍理由：

　　一連串資本運作，成就國內最大果汁企業。運籌帷幄，危機到來之前，成功套現，將匯源以200%的溢價出售給可口可樂，書寫了中國式創業的一個經典案例。

　　朱新禮出售匯源，在國內輿論界和產業界引起熱烈的爭論，很多人認為這是國外品牌入侵的又一典型案例，但是有一點事實卻不容忽視，那就是朱新禮賣了個好價錢，隨著金融危機的不斷蔓延，朱新禮的遠見也開始得到認可。

　　簡介：

　　16年前，朱新禮走出機關，下海接手沂蒙山區一家瀕臨倒閉的縣辦水果罐頭廠。如今，匯源已經發展成為了中國最大的果汁公司，擁有國內超過10%的市場份額。

　　2008年9月3日，匯源宣布可口可樂以每股12.20港元、總價179.2億港元全額收購匯源果汁。如果商務部審批通過，朱新禮將以41.53%的股權套現74億港元。

江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標。

　　13、陳光標 (江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長)

　　入圍理由：

　　他曾經為了幾元的學費，等著家里的雞下蛋換錢。然而當四川發生地震的時候，他卻毫不吝嗇的帶著幾百萬元的資金和設備奔赴災區。他是民間發動抗震救災的第一人，他奮戰在災區一線的身影成為一個標志、一個符號，讓人們看到了中國企業家的責任感，看到了我們這個民族的凝聚力。他多年來積極投身社會慈善事業，10年來向慈善事業捐款捐物累計4.75億，受資助的人數達20多萬人。

　　簡介：

　　僅2007年一年，他捐出的善款便超過1億元。他沒有向銀行借貸一分錢，也從不在受贈地區進行投資。

　　2000年組建的江蘇黃埔再生資源利用有限公司，致力于再生資源利用和新型材料制造等朝陽產業，陳光標的事業再上臺階。不過，陳光標真正引人注目的，并不是他這些頗具傳奇色彩的創業經歷，而是他持之以恒地譜寫著新時代“愛”的華章。

美的集團董事局主席何享健。

　　14、何享健 (美的集團董事局主席)

　　入圍理由：

　　2008年，他頻頻出手，控股小天鵝、收購榮事達剩余股權，一連串重大資本運作令業界矚目；他以強悍的業績增長、大手筆的收購，牢固著自己“白電之王”的座椅，在全球金融寒流中，以中國的自主品牌逆風飛揚。

　　簡介：

　　自2000年4月起，擔任美的公司控股股東董事長及總經理。2008年，美的成為小天鵝的控股股東，為做強做大冰洗產業搭建新的平臺。2008年，美的推出全系列直流變頻空調新品，發力變頻空調領域。并成功開發國內制冷量最大的中央空調機組。2008年，收購榮事達洗衣機剩余股權，100%控股榮事達。

天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長張祥青。

　　15、張祥青 (天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司董事長)

　　入圍理由：

　　一個默默無聞的唐山地震孤兒，卻在抗震救災募捐晚會上，捐出了一個讓億萬電視觀眾感動的數字，一億元人民幣。而他從一個唐山地震孤兒成長為今天的鋼鐵大王，他的企業也從名不見經傳到今天的中國500強企業，他用自己的遠見創造了一個傳奇企業。

　　簡介：

　　張祥青是土生土長的唐山豐南人，唐山大地震遺孤。他致富后不忘回報社會，先為家鄉胥各莊養老院捐款二十多萬元，豐南治理煤河捐出兩百萬元，他還倡導成立了豐南慈善協會，被網民選為“中國最具社會責任感的民營企業家”。今年年初，中國南方遭受雨雪冰凍災害，他又捐贈了三百多萬元。

　　2008抗震救災募捐晚會上，張祥青夫婦捐款1億元，并喊出“為孩子們建最好的學校，建震不垮的學校！”全場掌聲雷動，后排的人甚至站起來為他鼓掌叫好。張祥青的捐款額成為當天募捐活動的個人捐款之最，整個募捐活動在海內外反響強烈，胡錦濤總書記給予了熱情的鼓勵。

　　汶川大地震發生后，張祥青十分惦念那里的地震孤兒。五月十四日在天津出差的他，將一千萬元的善款送到天津紅十字會。

世界銀行高級副行長兼首席經濟學家林毅夫。

　　16、林毅夫 (世界銀行高級副行長兼首席經濟學家)

　　入圍理由：

　　2008年林毅夫出任世界銀行副行長兼首席經濟學家。在世界銀行這一全球最大發展機構60多年的歷史上，他是第一位來自發展中國家的首席經濟學家。分析人士認為，林毅夫出任世行首席經濟學家，不僅因為他個人在發展經濟學上的杰出貢獻，還有一個重要原因就是他來自中國，而中國最近30年的發展為全世界的發展中國家提供了一個樣本。

　　改革開放三十年，林毅夫一直是中國農村改革的研究者和推動者。他最早提出了“新農村建設”和“窮人經濟學”，極大推動了中國農村改革的進程……

　　2008年，在他的推動下，北大成立國家發展研究院，繼續為中國經濟的發展出謀劃策。

　　簡介：

　　1987-1990年任國務院農村發展研究中心發展研究所副所長

　　1990-1993年，任國務院發展研究中心農村部副部長

　　1994-2008年，任北京大學中國經濟研究中心主任。

　　2008年至今，世界銀行高級副行長兼首席經濟學家

中國電影集團公司董事長韓三平。

　　17、韓三平 (中國電影集團公司董事長)

　　入圍理由：

　　從《無極》、《投名狀》到今年的《赤壁》、《梅蘭芳》，由韓三平領導的中影團隊推出的這一系列高成本高回收的商業電影的運作，使得中國電影開始進入成熟的大片時代，《赤壁》(上)更是創下了3.2億的票房標桿，成為其他影片追逐的目標。

　　在面對諸多災難和全球金融危機的今年，中國電影票房能遭遇井噴著實不易，韓三平更是高瞻遠矚，不僅堅定了制片戰略四步走的方針，更要擴充產業鏈。

　　他的責任與義務則是要為“中國生產出大型電影。這些電影不光要在中國能取得輝煌的票房業績，還要走向國際，在全球取得很好的商業成績。

　　簡介：

　　1994年，調任北京電影制片廠廠長，他積極支持鼓勵年輕人搞創作，以出品人身份組織、創作生產了100多部影片。涌現出了諸如故事片《孔繁森》、《贏家》、《民警故事》、《非常愛情》、《紅西服》、《不見不散》、《春天的狂想》、《荊軻刺秦王》《張思德》等優秀作品。

　　現任中影集團董事長

鳥巢設計者李興鋼。

　　18、鳥巢設計團隊：赫爾佐格、德梅隆、李興鋼

　　赫爾佐格

　　德梅隆

　　李興鋼

　　入圍理由：

　　2008年，中國以嶄新形象出現在世界面前，代表中國的標志性建筑不再只是長城和天安門，這一年人們印象最深的是鳥巢。在設計師創造的鳥巢里，上演了一場東方盛宴，他們用東方紋路的典雅、西方架構的奔放，共同托起鋼鐵編織的世紀夢想。

　　2008，這里是世界矚目的焦點。2008，這里上演百年中國盛宴。從中國北京到瑞士小城，跨越時空與地域的界限，是他們跨國握手、接力筑宏圖。

　　簡介：

　　李興鋼，今年只有38歲，現任中國建筑設計研究院副總建筑師。2003年1月，出任國家體育場——“鳥巢”的中方總設計師。2001年度他主持設計的北京興濤展示接待中心，在全球數百件建筑作品中脫穎而出，獲得英國皇家建筑師學會和英國《世界建筑》主辦的2002年度"世界建筑獎"的44個提名獎之一。這是本年度榮獲該獎的唯一一名中國建筑師。

　　雅克·赫爾佐格(JACQUES HERZOG)瑞士人，1950出生于瑞士的巴塞爾(BALE)，JACQUES HERZOG曾在蘇黎世聯合工業大學接受教育并在那里遇到了PIERRE DE MEURON. 他們共同于1978年在巴塞爾(BALE)建立了HERZOG & DE MEURON建筑事務所。2001年普利茨克獎獲得者。

　　從177家設計單位、13個參賽方案中，鳥巢獲得了最后的勝利。它的設計者就是瑞士赫爾佐格和德默隆。赫爾佐格與德默隆1950年同年出生在瑞士巴塞爾城，并于1978年合作開辦了建筑設計事務所。2001年，他們獲普利茨建筑獎。曾設計瑞士巴塞爾體育場和德國慕尼黑世界杯足球賽體育場。而這次他們設計的鳥巢體育場卻超越他們之前所有的建筑，宛若金屬樹枝編織而成的巨大鳥巢向所有人展示了一種從未有過的建筑形式。

中國東方電氣集團公司總經理斯澤夫。

　　19、斯澤夫 (中國東方電氣集團公司總經理)

　　入圍理由：

　　地震摧毀了他們的家園和工廠，卻摧毀不了他們頑強的意志，他和全體員工在地震廢墟上使一個即將倒下的巨人重新崛起。正是在他的帶領下，這家國有企業雄風再起，連續五年保持發電設備產量的世界第一。

　　汶川地震中，五百員工遇難，八成廠房倒塌，二千設備受損，五十億直接經濟損失。然而，劫后余生，他作別悲痛，帶領東方電氣在廢墟中站立。

　　簡介：

　　斯澤夫，1958年出生，現任東方電氣股份有限公司董事長、中國東方電氣集團公司黨組副書記、總經理。1983年加入東方電機廠，先后任技術員、廠團委副書記、書記，鑄造分廠副廠長、廠長兼黨總支書記，生產處黨支部書記兼副處長等職；1995年以來歷任東方電機廠副廠長、廠長、黨委書記，東方電機股份有限公司副總經理、副董事長、總經理、董事長等職務；1998年3月至1999年6月任四川德陽市副市長。2003年2月調中國東方電氣集團公司，任現職至今。

　　512地震后，在斯澤夫的帶領下，東氣僅用一星期即恢復生產，預計今年全年生產總量至少可完成預訂目標的80%。

遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培。

　　20、蔣錫培 (遠東控股集團有限公司董事局主席)

　　入圍理由：

　　他的遠東電纜位列行業第一，他安置的殘疾員工也多年位列全國第一。汶川地震后，他全力安置致殘的群眾，讓遠東電纜成了他們的家。他是1500多名殘疾員工的老板，更是他們的兄弟、朋友。

　　在金融危機所引發的全球范圍內的裁員風波背景下，遠東堅持履行社會責任，真正把社會責任融入到了企業發展當中。

　　簡介：

　　高中畢業后，他當過鐘表匠，辦過儀表廠。 1990 年 2 月， 27 歲的蔣錫培(blog)自籌資金 180 萬元創辦了范道電工塑料廠，也就是今天資產過 20 億的江蘇遠東集團有限公司。如今江蘇遠東集團已發展成為有 12 家全資或控股公司的大型股份制企業，涉及電線電纜、新材料、醫藥、投資、證券、管理咨詢等領域，其中核心企業江蘇新遠東電纜有限公司已躍居全國 5000 家同行企業前三強。他創建的遠東慈善基金會成為首家定向資助殘疾人就業培訓的慈善基金會。

　　目前整個遠東5600多員工中，僅在冊的殘疾員工就有1000人多人，接近員工總數的四分之一。2007年5月17日，遠東控股集團出資8296萬元成立了中國首家最大規模的定向資助殘疾人就業培訓的非公募性慈善基金會，并一次性資助550萬元人民幣給殘疾人創業項目。

　　(注：按姓氏筆畫排序)

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