1998年，國有企業改革進入一個既面臨巨大機遇，又充滿挑戰的時期。允許按揭貸款和取消福利分房等措施，刺激了房地產業的蘇醒，陽光100進軍北京房地產，成功投資北京現代城1號公寓樓。

　　商界大事記：

　　●房地產企業蘇醒

　　●柯達全行業收購中國膠卷企業

　　●“海爾”載入哈佛教案

　　●健力寶的主題詞：股份制改造

　　1998：“海爾”載入哈佛教案

　　海爾集團以海爾文化使被兼并企業扭虧為盈的成功實踐,引起了美國工商管理界與學術界的極大關注。哈佛商學院搜集到有關信息后,認為“這簡直是奇跡”。

　　1998年3月25日，哈佛大學迎來了一位特殊的客人,他就是來自中國的海爾集團總裁張瑞敏。

　　海爾集團成為第一個被哈佛大學寫入教學案例的中國企業，張瑞敏成為登上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。

　　從那時起，開始有更多的海外媒體把目光投向了海爾，他們被海爾每一步的創新所吸引。美國《華爾街日報》、《紐約時報》、英國《金融時報》、日本《朝日新聞》等等，全球著名的媒體幾乎都來過海爾，都采訪過張瑞敏。進而，海爾的美譽度在全球迅速攀升，這些美譽又促進了海爾的國際化進程。

　　哈佛的研究人員通過對全球范圍企業的研究之后發現，一種特定的“公司文化”影響著公司的業績。此間，海爾集團以海爾文化使被兼并的企業迅速扭虧為盈的成功實踐，引起了美國工商管理界的極大關注。

　　1997年11月，哈佛派學者到海爾采寫資料。

　　通過長達4個月的大量收集資料及編寫之后，題為“海爾文化激活休克魚”的案例準備就緒。

　　“休克魚”是海爾人對某種狀態企業的一種形象化稱謂，稱謂本身恐怕也是一種“海爾文化”。所謂“休克魚”，顧名思義，“魚”只處于休克狀態，肌體尚未腐爛。比喻企業只是思想觀念或經營管理等文化范疇上存在問題，導致處于半死不活的狀態。這種企業，只要注入優秀的企業文化，很快就能激活過來。

　　研究海爾案例的佩恩教授認為，之所以將“激活休克魚”作為哈佛案例 ，正是因為看到了海爾不僅學習了西方、日本先進的管理經驗，更重要的是結合了中國國情，創造了適合中國的管理文化。海爾能意識到這點并運用成功，讓他感到這是一個奇跡！